10月中旬，中國紅十字會(huì )總會(huì )公開(kāi)選拔干部，拉開(kāi)醞釀一年多的改革序幕。然而，據紅十字會(huì )改革與發(fā)展課題組組長(cháng)楊團介紹，改革阻力很大，推進(jìn)維艱。特別是“去行政化”的體制改革，“要侵犯太多人的既得利益”。在紅十字系統內部，從總會(huì )到地方紅會(huì )，“絕大多數怕改革，怕摘掉公務(wù)員的帽子”。（10月29日《新京報》）
　　紅十字會(huì )改革，被當作“官辦社會(huì )組織”機制改革的風(fēng)向標，被寄予厚望，但盡管去行政化呼聲很高，最終卻并未成為現實(shí)。去行政化艱難的背后，是擁有副部級行政級別的紅十字總會(huì )，是遍布全國省、市、縣的各級紅十字會(huì )均被納入行政或事業(yè)編制，接受全額財政撥款�！皡⒄展珓�(wù)員管理”，讓全國各地的紅十字會(huì )在編人員，都能享受與公務(wù)員同等的待遇，巨大的利益慣性，讓各地紅十字會(huì )“絕大多數怕改革，怕摘掉公務(wù)員的帽子”。
　　中國紅十字會(huì )遭遇信任危機，實(shí)際上是“官辦慈善”一些積弊的必然。尤其是行政化運行帶來(lái)的不愁生存、效率低下、不夠透明等問(wèn)題。慈善組織的發(fā)展經(jīng)驗早已證明，慈善組織必須經(jīng)受市場(chǎng)的競爭，也必須遵循優(yōu)勝劣汰的規則，但有財政撥款為支撐的紅會(huì )，卻無(wú)須擔心生存，自然也就缺少了不斷提升服務(wù)質(zhì)量的動(dòng)力和危機感。
　　紅會(huì )改革，其核心就是去行政化，如果不能解決“官辦慈善”的積弊，其他的改革措施，都只能是小修小補，無(wú)法打破紅會(huì )發(fā)展的根本瓶頸。楊團概嘆去行政化阻力很大，要侵犯太多人的既得利益，其實(shí)這話(huà)不妨反過(guò)來(lái)看，正是因為行政化形成的利益太深、太廣，才愈見(jiàn)紅十字會(huì )去行政化改革的緊迫性。去行政化不能繞著(zhù)硬骨頭走，如果碰到核心問(wèn)題就以“阻力太大”為由止步，那問(wèn)題就永遠沒(méi)有真正解決的一天。趙白鴿說(shuō)，不改革，紅十字會(huì )將被淘汰，這種危機意識難能可貴。但如果不敢啃硬骨頭，紅十字會(huì )恐怕同樣難以浴火重生。