日本家電產(chǎn)業(yè)危機不斷。索尼預計2013年3月期（2012年4月1日~2013年3月1日）的最終損失為7650億日元，而索尼2012年3月期的最終赤字為7721億日元，連續兩年巨額赤字，分紅也將推遲。夏普也把這個(gè)年度的最終收益估計從之前的2500億日元赤字調整為4500億日元赤字，也比上年度3760億日元赤字擴大了。日本家電產(chǎn)業(yè)萎靡的根源，在于戰略性項目的停滯。索尼當年標志性的超薄電視在數字家電市場(chǎng)喪失了競爭力。三洋電機耗費巨資收購的太陽(yáng)能電池項目本來(lái)可以當成王牌，但在中國同行的價(jià)格比拼下偃旗息鼓。夏普把命運賭在液晶電視上，但是液晶項目也屢屢受挫，在日元升值的逆風(fēng)中，輸給了韓國三星等對手。
　　因此，日本家電行業(yè)必須轉換事業(yè)方向。據瑞穗銀行的數據，全球電視市場(chǎng)的規模為每年10兆日元，但是空調和照明市場(chǎng)卻達到了12兆日元。冰箱之類(lèi)的白家電、基礎設施相關(guān)事業(yè)的利潤率奇高�？照{和基礎設施相關(guān)事業(yè)的價(jià)格競爭也不激烈。日本企業(yè)與顧客之間建立了長(cháng)期的信賴(lài)關(guān)系，完全可以在上述領(lǐng)域發(fā)揮威力。既然之前的路線(xiàn)已證明失敗了，那就該毅然決然地選擇新的方向。
　　歐美企業(yè)是日本企業(yè)的前輩，他們也經(jīng)歷過(guò)嚴重的危機，后來(lái)獲得了重生。美國IMB公司把事業(yè)的支柱從硬件轉向服務(wù)，荷蘭的飛利浦放棄家電轉向醫療器械，從而找到了生路。
　　如果坐以待斃，那么轉向的體力也將耗費殆盡。因此，日本家電企業(yè)必須具有經(jīng)營(yíng)的危機感和速度感。（梁寶衛 編譯）