電影“日本沉沒(méi)”曾將日本人的危機意識表現得淋漓盡致，而這一幕正在日本家電業(yè)真實(shí)上演，像當年承認紡織、鋼鐵輝煌不再時(shí)一樣，“日本家電”這塊金字招牌正不可遏止地滑向“死亡”。
“日本家電”，這個(gè)標志著(zhù)全球傳統家電產(chǎn)業(yè)最高端、最優(yōu)秀、最有保證的代名詞，竟然正在滑向“死亡”，太令人驚愕和不可思議了。松下、索尼和夏普本財年第二財季業(yè)績(jì)報告顯示，三家巨頭均未能扭轉連續多個(gè)季度巨額虧損的局面。索尼凈虧損為155億日元(約1.94億美元)；夏普半個(gè)財年之內，共計虧損3875.84億日元(約合48.4億美元)。松下的信息最讓人震驚，截至2013年3月31日
的本財年凈虧損將達到7650億日元(約合96億美元)。
最新消息是國際評級機構標普5日將夏普公司的長(cháng)期企業(yè)信用評級從之前的BB+下調了三個(gè)等級至B+，并表示，已經(jīng)將該公司財務(wù)風(fēng)險級別從之前的“重大”調整為“高度杠桿化”�；葑u(yù)宣布，把夏普公司的信用評級降至垃圾級。標準普爾11月2也宣布，將松下的長(cháng)期信用評級下調至“BBB”。這對日本家電業(yè)無(wú)疑于雪上加霜。這將預示著(zhù)今后日本家電企業(yè)扭轉當前頹勢的融資能力大大下降。包括兩個(gè)方面，一是夏普、松下、索尼和日立通過(guò)融資市場(chǎng)包括發(fā)債等自行融資信譽(yù)信用能力將下降，二是投資機構對日本家電業(yè)的投資能力將受到嚴重影響。
大多數人士把日本家電走向“死亡”的原因歸結于日元升值以及自然災害等原因。筆者認為，這些都不是主要原因。主因還在于日本家電業(yè)以全球老大自居，不能適應競爭日益激烈的世界電子消費品市場(chǎng)。正如松下社長(cháng)津賀一宏直率地承認“我們是消費電子業(yè)的失敗者之一”一樣。隨著(zhù)世界經(jīng)濟全球化伴隨的技術(shù)無(wú)國界化，各個(gè)市場(chǎng)競爭都異常激烈，特別是電子消費品市場(chǎng)。電子消費品通訊產(chǎn)品競爭如火如荼，而擅長(cháng)電子產(chǎn)品的日本卻未能趕上這班車(chē)，依然在傳統家電行業(yè)特別是彩電、冰箱上打轉轉，處于防守再防守境地。結果是韓國家電業(yè)大舉進(jìn)入市場(chǎng)，給日本帶來(lái)空前危機，使得獨霸高端彩電、冰箱市場(chǎng)的日本好日子不在，而且市場(chǎng)份額被韓國奪取一大塊。同時(shí)，韓國并沒(méi)有死守在高端彩電、高端冰箱等傳統家電行業(yè)，而是向高端手機等電子消費品通訊行業(yè)進(jìn)軍，例如：三星手機的發(fā)展直接威脅倒蘋(píng)果的霸主地位。在日益激烈的全球市場(chǎng)反映遲鈍是日本家電業(yè)“沒(méi)落”的原因之一。
原因之二是技術(shù)創(chuàng )新重投入、輕質(zhì)量效益，撒錢(qián)不少，創(chuàng )新不多。蘋(píng)果的研發(fā)支出占營(yíng)收的比例比索尼低，但是蘋(píng)果的創(chuàng )新實(shí)用產(chǎn)品卻層出不窮，索尼卻鮮見(jiàn)吸引客戶(hù)的新產(chǎn)品。這就告訴我們，創(chuàng )新不僅是撒錢(qián)就可以的，而且要有一個(gè)高效的創(chuàng )新團隊，高效率的創(chuàng )新效果效益。當然，日本企業(yè)對自己的創(chuàng )新能力過(guò)于自信而忽略了競爭對手的強大也是原因之一。
還有一個(gè)原因是，日本企業(yè)沒(méi)有摸準消費者的心理和消費者偏好的演變，忽略從消費者的角度看待產(chǎn)品，忽視了人們真正關(guān)心的因素，例如產(chǎn)品的設計和使用的便利度，忽視了圍繞消費者需求變化進(jìn)行創(chuàng )新的要求。
日本家電業(yè)逼近“沉沒(méi)”帶給世界特別是毗鄰日本的中國以巨大警示。中國家電業(yè)一直處于中低端，這適應了中國國內以及發(fā)展中國家的消費層次和水平。但是，邁上高端家電業(yè)的距離還有很遠。如果一味固守這個(gè)陣地不但守不住而且是沒(méi)有根本出路的。必須適應世界電子消費品市場(chǎng)發(fā)展潮流，適應激烈競爭的需要，加大技術(shù)創(chuàng )新投入力度，主動(dòng)出擊而不是固守，爭取在高端市場(chǎng)占據一席之地�！安贿M(jìn)則退”是日本家電業(yè)沒(méi)落的第一教訓，中國應該牢牢記住。
日本家電業(yè)逼近“沉沒(méi)”警示我們必須建立一個(gè)適應市場(chǎng)日新月異變化的創(chuàng )新機制體制。與日本家電業(yè)逼近“沒(méi)落”形成鮮明對比的是遠方的美國和近鄰的韓國。就拿美國為例，在IT電子產(chǎn)品里，英特爾、AMD、微軟、谷歌、臉譜、雅虎、摩托羅拉、蘋(píng)果等實(shí)體產(chǎn)品可謂令世界眼花繚亂。這些實(shí)體經(jīng)濟就是在金融危機時(shí)期也幾乎毫發(fā)無(wú)損。我們進(jìn)一步拿美國的電子通訊消費品來(lái)說(shuō)，摩托羅拉手機是較早進(jìn)入世界市場(chǎng)的，那時(shí)，在中國市場(chǎng)幾乎全部被摩托羅拉手機占領(lǐng)。對美國經(jīng)濟拉動(dòng)是巨大的。后來(lái)，諾基亞和愛(ài)立信等產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)后，使得摩托羅拉手機面臨空前競爭，最終被諾基亞和愛(ài)立信打敗。使得美國痛失世界電子通訊消費品市場(chǎng)霸主地位。然而，由于美國有一個(gè)良好的創(chuàng )新機制，很快蘋(píng)果手機誕生了，很快就將諾基亞等打敗了，美國重新奪回了世界電子通訊消費品市場(chǎng)的霸主地位，成為拉動(dòng)美國經(jīng)濟的巨大消費動(dòng)力。也許蘋(píng)果未來(lái)也會(huì )被打敗，擠出市場(chǎng)，但是，只要有一個(gè)創(chuàng )新的良好機制和環(huán)境，美國還會(huì )創(chuàng )新出類(lèi)似蘋(píng)果的產(chǎn)品，重新奪回市場(chǎng)。只要有一個(gè)創(chuàng )新的良好機制和環(huán)境，就不愁誕生不出知名品牌。韓國這幾年有著(zhù)類(lèi)似的情況。一個(gè)鼓勵創(chuàng )新迸發(fā)的機制體制和良好環(huán)境，依靠市場(chǎng)機制的無(wú)障礙發(fā)力，更離不開(kāi)政府在創(chuàng )建這種機制體制中的重要作用。這對中國具有很大啟發(fā)意義。
當今世界各行各業(yè)發(fā)展日新月異，稍有不慎瞬間就會(huì )被打敗、被淘汰。日本家電業(yè)2008年在世界還不可一世，沒(méi)有“沒(méi)落”的任何征兆，然而短短三四年時(shí)間就到了今天將要出局的地步；摩托羅拉、諾基亞都是瞬間轟然倒塌。一個(gè)企業(yè)都應該有如履薄冰、每日都可能是末日的危機感；一個(gè)國家一定要建立一個(gè)適應市場(chǎng)日新月異變化的創(chuàng )新機制體制，這也許是對中國的最大警示和啟發(fā)。