一個(gè)虛擬出來(lái)的“光棍節”，卻見(jiàn)證了中國電子商務(wù)零售市場(chǎng)的另類(lèi)瘋狂：2009年，僅27個(gè)品牌參與淘寶的第一個(gè)“雙十一”促銷(xiāo)，當日銷(xiāo)售額達到5000萬(wàn)元；2010年，150家店鋪參與了促銷(xiāo)活動(dòng)，當日成交額超過(guò)了9億元；2011年，參與淘寶促銷(xiāo)的品牌達到了2000家，當日成交額超過(guò)53億元；今年，僅天貓方面參與活動(dòng)的商家就超過(guò)一萬(wàn)家，全天支付寶交易筆數超1億筆，當日成交額超過(guò)191億元，同比增加260%，而全部電商的成交額預計超過(guò)300億元。
　　這是一個(gè)令人咋舌的速度。在電子商務(wù)發(fā)展的任何一個(gè)維度，無(wú)論是時(shí)間維度，還是空間維度，這種幾何級數的增長(cháng)都令人難以置信，但這不過(guò)是近年來(lái)中國電子商務(wù)零售市場(chǎng)飛速發(fā)展的一個(gè)典型的縮影而已。和全球電子商務(wù)零售市場(chǎng)最為發(fā)達的美國相比，2011年中國電子商務(wù)交易總量不到美國的63%，然而，中國電子商務(wù)增長(cháng)的速度卻是美國的6倍。不過(guò)，業(yè)界對電商節日促銷(xiāo)價(jià)格戰存在兩種截然不同的看法：一是認為這種打折促銷(xiāo)本身是一種非理性的惡性?xún)r(jià)格戰，透支了中國電子商務(wù)發(fā)展的品質(zhì)和未來(lái)；而另一種觀(guān)點(diǎn)則認為，中國電子商務(wù)發(fā)展的速度之快，符合中國經(jīng)濟及中國電子商務(wù)自身發(fā)展的規律，不是透支，而是正常健康的增長(cháng)。
　　事實(shí)上，任何一個(gè)行業(yè)的發(fā)展，都有其獨特的軌跡和邏輯，特別是新興的電子商務(wù)行業(yè)，更是不能用常態(tài)的邏輯對其予以解讀。據工信部發(fā)布的電子商務(wù)“十二五”規劃，中國電子商務(wù)交易額到2015年將翻兩番，突破18萬(wàn)億元，其中，網(wǎng)絡(luò )零售交易額將突破3萬(wàn)億元，占社會(huì )消費品零售總額的比例超過(guò)9%。很顯然，這是一個(gè)具有極大潛力和發(fā)展空間的行業(yè)。正因如此，各路資金紛紛涌入，追逐并不多的優(yōu)秀企業(yè)。然而，盡管如此，中國電子商務(wù)行業(yè)一開(kāi)始就是一個(gè)沒(méi)有很高的準入門(mén)檻的行業(yè)，競爭可謂激烈，血腥的價(jià)格戰貫穿了中國電子商務(wù)發(fā)展的始終。每逢節日，電商之間為了吸引眼球揮動(dòng)價(jià)格屠刀，賺夠了吆喝，但在漂亮的數字背后，卻是業(yè)績(jì)虧損的尷尬。
　　虧損的財務(wù)，交易額暴增后的物流壓力，都是電商難以承受之重。以淘寶為例，盡管已經(jīng)經(jīng)歷了4年的“光棍節”促銷(xiāo)，整個(gè)支付和平臺系統仍然不堪重負，網(wǎng)路堵塞、支付不暢的情況頻頻發(fā)生。盡管不少商品確實(shí)打了5折，但提交訂單或支付頁(yè)面卻時(shí)常癱瘓，使得消費者無(wú)法正常完成購物。這意味著(zhù)，商家為了應付節假日促銷(xiāo)，要么在支付系統和平臺系統上進(jìn)行擴容，而這相對于日常的銷(xiāo)售量而言，無(wú)疑是一種極大的浪費，要么只能等著(zhù)節假日爆棚。
　　當然，不得不指出，中國的電子商務(wù)紅火的背后，很多情況下是行業(yè)發(fā)展的殘酷和無(wú)奈。近幾年，電子商務(wù)的空前繁榮，吸引了無(wú)數資金涌入，在推動(dòng)中國電子商務(wù)發(fā)展的同時(shí)，也在制造著(zhù)行業(yè)發(fā)展的非理性繁榮和可怕的泡沫。在看不到行業(yè)盈利前景的情況下，投資電商的風(fēng)險資本這個(gè)“門(mén)口的野蠻人”，希望通過(guò)價(jià)格競爭，求得規模、用戶(hù)和流量，從而實(shí)現上市的目標。就這個(gè)邏輯而言，中國電子商務(wù)的快速發(fā)展和價(jià)格促銷(xiāo)，與其說(shuō)是行業(yè)繁榮的標志，不如說(shuō)是行業(yè)危機的暗流涌動(dòng)。
　　追求速度和規模的結果，和中國很多已經(jīng)大而不強的行業(yè)一樣，中國電子商務(wù)行業(yè)缺乏差異化的能夠成為核心競爭力的商業(yè)模式，在客戶(hù)體驗、服務(wù)品質(zhì)、物流以及信息技術(shù)等方面還有很大的發(fā)展空間。在缺乏真正的商業(yè)模式的情況下，價(jià)格戰就成了電商之間爭奪份額和市場(chǎng)地位的慣用的殺手锏，特別是在有資本操縱的情況下。盡管對于任何一個(gè)行業(yè)而言，價(jià)格戰是必須經(jīng)歷的涅槃，但沒(méi)有任何底線(xiàn)的價(jià)格戰，競爭會(huì )變成屠戮和自殺式襲擊，對行業(yè)自身的發(fā)展是一種破壞。
　　中國的電子商務(wù)，未來(lái)可怕的不是競爭激烈，而是惡性競爭以及電商投資者的縱容導致競爭后整個(gè)行業(yè)的蕭條。筆者最擔心的是，中國電子商務(wù)陷入光伏產(chǎn)業(yè)高速成長(cháng)后快速潰敗的慘劇，這是真誠的提醒和忠告。