近日，工信部等表示，已基本完成民資進(jìn)入電信業(yè)的整體方案框架（試點(diǎn)）和具體實(shí)施細則，隨后在征求各利益方意見(jiàn)后擇機推出。
　　鼓勵民間資本開(kāi)展移動(dòng)通信轉售等八大業(yè)務(wù)，無(wú)疑令人充滿(mǎn)期許。如移動(dòng)通信轉售業(yè)務(wù)（虛擬運營(yíng)），指社會(huì )資本從基礎電信運營(yíng)企業(yè)購買(mǎi)移動(dòng)通訊服務(wù)或租用移動(dòng)基礎設施，通過(guò)自有品牌和渠道對外出售之業(yè)務(wù)。顯然，這些業(yè)務(wù)一旦被放開(kāi)，將增加消費者菜單選擇自由和降低其通信成本，促進(jìn)市場(chǎng)競爭多元化。
　　這一顯性的競爭格局能否促成有序競爭，無(wú)疑還有許多細致的工作要做。目前三大運營(yíng)商寡頭壟斷局面下，網(wǎng)絡(luò )與業(yè)務(wù)未有效分離，這些新進(jìn)者如何去與三大電信運營(yíng)商正面博弈，是需要直面的課題。只有這個(gè)難題得到破解，社會(huì )資本準入才能給電信市場(chǎng)帶來(lái)鯰魚(yú)效應。
　　要有效打消社會(huì )資本之顧慮，亟需變革當前電信業(yè)的生態(tài)結構，實(shí)施類(lèi)似于電力系統廠(chǎng)網(wǎng)分離、輸配和配售分離的市場(chǎng)秩序革新。如短期內可考慮為三大電信運營(yíng)商設定硬約束，即只要通過(guò)工信部審批可進(jìn)入移動(dòng)通信轉售業(yè)務(wù)等的社會(huì )資本，三大電信運營(yíng)商需基于合同和新業(yè)務(wù)規范嚴格履行自身義務(wù)，避免給社會(huì )資本以“甕中捉鱉”式運營(yíng)不自由等情況。長(cháng)期則逐漸實(shí)行網(wǎng)運分離等改革，如三大電信運營(yíng)商主要從事網(wǎng)絡(luò )基建投資和管理維護，社會(huì )資本等通過(guò)獲取運營(yíng)牌照而從事具體業(yè)務(wù)；抑或允許三大運營(yíng)商從事通信服務(wù)，但要求其借鑒券商自營(yíng)業(yè)務(wù)與資管和經(jīng)紀業(yè)務(wù)分離模式，把基礎業(yè)務(wù)與通信服務(wù)內部分離，使其自身通信服務(wù)與社會(huì )資本同臺競技。
　　當然，當前數字通信技術(shù)的快速發(fā)展和變革，為電信業(yè)啟動(dòng)新的市場(chǎng)運營(yíng)形態(tài)提供了“創(chuàng )造性破壞”的基礎性動(dòng)力，使電信業(yè)在貫徹非公36條上具有得天獨厚的優(yōu)勢。隨著(zhù)微信等新一代數字通信技術(shù)的日漸成熟，無(wú)線(xiàn)移動(dòng)終端接入設備的多元化等，傳統電信業(yè)運營(yíng)和消費生態(tài)正發(fā)生革新變局。微信和微軟的SKYPE等，正在不斷對傳統電信的基礎通信服務(wù)和盈利模式產(chǎn)生挑戰。
　　同時(shí)，新一代數字通信技術(shù)等應用，對電信業(yè)盈利模式也產(chǎn)生了一些顛覆效應。比如，今后電信業(yè)運營(yíng)模式可能不完全是基于海量用戶(hù)的通信費用支付型，而將逐漸轉向為定制化、小眾化的數據庫盈利模式，即電信服務(wù)運營(yíng)商以免費甚至反向付費等方式以留住特定用戶(hù)群，并激勵用戶(hù)顯示其真實(shí)需求偏好，然后電信企業(yè)把搜集的客戶(hù)真實(shí)顯示偏好制成數據庫，以開(kāi)發(fā)新的增值業(yè)務(wù)，根據用戶(hù)顯性偏好，助力其他商品和服務(wù)供給者設計和開(kāi)發(fā)個(gè)性化、定需化的商品和服務(wù)。
　　簡(jiǎn)而言之，當前電信業(yè)是一種開(kāi)放型的市場(chǎng)運營(yíng)生態(tài)，且開(kāi)發(fā)共享式盈利模式是未來(lái)電信業(yè)發(fā)展的主營(yíng)模式。因此，在電信業(yè)發(fā)展改革的開(kāi)頭，三大運營(yíng)商中誰(shuí)更愿意敞開(kāi)懷抱歡迎社會(huì )資本進(jìn)入，并基于用戶(hù)數據庫增值業(yè)務(wù)探尋與社會(huì )資本合作，開(kāi)發(fā)新盈利模式，那么誰(shuí)將在未來(lái)的電信運營(yíng)格局上更具先導性，也唯有如此，社會(huì )資本的準入才會(huì )真正向電信業(yè)注入向上的成長(cháng)動(dòng)力。