近日，在山西太原召開(kāi)的中國博物館協(xié)會(huì )區域博物館專(zhuān)業(yè)委員會(huì )2012年會(huì )上傳出信息，我國登記注冊的博物館數量到2011年底已迅猛發(fā)展到3589個(gè)，并且還在以每年100個(gè)左右的速度增長(cháng)，如此計算，平均每三天就有一個(gè)新博物館落成。
　　如果僅從數據上分析，或許很多人都會(huì )大聲叫好，但這快速增長(cháng)的數字背后卻有著(zhù)深深的隱憂(yōu)。據報道，由于缺乏市場(chǎng)化運營(yíng)能力，人才、資金跟不上，很多建成的博物館已然成為“廢棄”的狀態(tài)。據了解，晉城博物館曾是獲得全國博物館十大精品展覽的二級博物館，由于缺乏消防車(chē)道，已經(jīng)有兩年多的時(shí)間處于閉館狀態(tài)。全國和晉城博物館有相似經(jīng)歷的不在少數。
　　筆者認為，各地開(kāi)始重視發(fā)展博物館的想法值得鼓勵，從目前博物館布局和需求而言，建造數量更多博物館都不為過(guò)。但筆者同時(shí)提醒，路要一步一步走，真正要讓博物館發(fā)揮實(shí)效，還得讓博物館能夠自給自足，先活下來(lái)再說(shuō)。目前，國內博物館基本上還是依靠政府來(lái)養著(zhù)，但政府有限的財政資金顯然無(wú)法支撐博物館龐大的開(kāi)銷(xiāo)。這個(gè)時(shí)候，筆者認為，應該鼓勵博物館尋求更加市場(chǎng)化的運營(yíng)模式和渠道。
　　例如，國內博物館可以考慮增強民營(yíng)資本進(jìn)入的力度，國內不乏成功的案例。北京有名的今日美術(shù)館就是民營(yíng)博物館的成功典范。民營(yíng)資本的進(jìn)入有幾個(gè)好處，一方面解決了博物館龐大資金需求；另一方面，民營(yíng)資本的進(jìn)入勢必會(huì )引入更為市場(chǎng)化的博物館運營(yíng)機制和管理體系。博物館可以在不違背原則的基礎上適當將商業(yè)與公益結合起來(lái)，使得博物館能夠在獲取政府補助之外獲得商業(yè)利益，從而形成良性循環(huán)。在運營(yíng)機制和管理體系方面，民營(yíng)資本介入可以帶來(lái)更為先進(jìn)的博物館理事會(huì )管理體系，通過(guò)更加靈活和有效的理事會(huì )制度，幫助博物館形成健康的管理機制。
　　作為政府而言，在博物館監管上也要轉換思路。在引入民營(yíng)資本的同時(shí)，政府的主要職能在于幫助博物館實(shí)現手續從簡(jiǎn)、相關(guān)補助資金到位以及博物館場(chǎng)地租賃優(yōu)惠等基礎性工作。如此一來(lái)，博物館就得到政府、民營(yíng)資本和觀(guān)眾三方的支持，三方相互依存，相互促進(jìn)，這才是保障博物館事業(yè)穩定推進(jìn)的有效措施。