“英雄”鋼筆，這個(gè)曾經(jīng)家喻戶(hù)曉的民族品牌，近日因一則250萬(wàn)元公開(kāi)轉讓公司49%股權的招標公告，引發(fā)市場(chǎng)關(guān)注。
　　11月19日，上海英雄集團在上海聯(lián)合產(chǎn)權交易所公開(kāi)進(jìn)行招標，以底價(jià)250萬(wàn)元轉讓上海英雄金筆廠(chǎng)有限公司49%股權。掛牌信息顯示，上海英雄金筆廠(chǎng)2011年營(yíng)業(yè)收入3779萬(wàn)元，凈利潤虧損472萬(wàn)元，截至2012年7月31日最新的資產(chǎn)評估價(jià)值，其總資產(chǎn)約2498萬(wàn)元，凈資產(chǎn)僅208萬(wàn)元。而在1996年，英雄股份的凈資產(chǎn)一度高達3.72億元。
　　光環(huán)褪卻的背后，暴露出企業(yè)機制和經(jīng)營(yíng)管理體制的弊端。英雄股份曾于1993年在國內A、B股市同時(shí)上市，但由于種種原因，長(cháng)期以來(lái)公司技術(shù)、資金投入不足，使得產(chǎn)品質(zhì)量和做工缺乏市場(chǎng)競爭力，最終于2001年被大盈農業(yè)借殼，英雄股份也黯然退出資本市場(chǎng)。
　　“英雄”沒(méi)落，令人深思。對一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，能上市原本是對公司管理水平、發(fā)展前景以及盈利能力的有力證明，但為何企業(yè)在上市之后，表現卻難如人意？一方面，這固然與企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)能力息息相關(guān)，但另一方面，企業(yè)上市后，未能充分利用資本平臺做大做強，也折射出我國資本市場(chǎng)的不完善。
　　隨著(zhù)我國資本市場(chǎng)的發(fā)展，越來(lái)越多的國內企業(yè)通過(guò)發(fā)行股票上市，不僅拓寬了企業(yè)的融資渠道，也為企業(yè)股權資產(chǎn)變現提供了方便。因此，企業(yè)本可以大展拳腳，進(jìn)一步完善公司治理結構，建立規范的經(jīng)營(yíng)管理機制，不斷提高運行質(zhì)量，實(shí)現產(chǎn)業(yè)轉型升級和可持續發(fā)展。
　　然而，現實(shí)卻與初衷相去甚遠。究其原因，我國大部分上市公司都是國有企業(yè)改制而來(lái)，帶有傳統體制的印記，盡管股份制是企業(yè)改革的主要目標模式，但從制度效率上看，上市公司治理結構不規范、經(jīng)營(yíng)效果缺少客觀(guān)評價(jià)標準等弊端，在國有控股的上市公司中還依然存在。
　　其次，由于缺乏相應的治理機制，當資本金猛然增加數倍后，企業(yè)管理層或控股股東等主要利益方容易因經(jīng)營(yíng)的短視而產(chǎn)生逐利心理，把“圈錢(qián)”融資作為上市的目的。許多企業(yè)融資后脫離主業(yè)而紛紛擠進(jìn)房地產(chǎn)行業(yè)就是例證。
　　在一個(gè)成熟、高效的資本市場(chǎng)，吸納眾多企業(yè)上市融資僅僅是第一步，重要的是要讓參與者能夠借助資本市場(chǎng)平臺，實(shí)現可持續發(fā)展。從這個(gè)意義上講，我國資本市場(chǎng)的發(fā)展也必須與優(yōu)質(zhì)上市公司的發(fā)展形成良性互動(dòng)，才能真正成為企業(yè)成長(cháng)的“加油站”。
　　“英雄”沒(méi)落，顯示了當前進(jìn)一步完善上市公司治理的重要性。一方面要不斷強化對上市公司的監督，另一方面也應從上市公司制度安排的各個(gè)環(huán)節入手，進(jìn)一步優(yōu)化公司股權結構，全面改善公司治理水平，抓緊建立上市公司的激勵和約束機制。同時(shí)，通過(guò)基礎性制度建設，強化市場(chǎng)優(yōu)勝劣汰功能，努力提高運營(yíng)績(jì)效，從根本上改變上市公司“重融資、輕回報”現象，提高資本市場(chǎng)資源配置的效率。
　　對于企業(yè)而言，上市之后能否獲得持續發(fā)展，關(guān)鍵在于能否搭建一個(gè)經(jīng)得起時(shí)間考驗的公司治理構架。有效改變“一股獨大”的狀況，形成民主科學(xué)的決策機制，充分發(fā)揮資本市場(chǎng)聚集、融通以及配置資本的杠桿功能，企業(yè)才能沐浴著(zhù)資本市場(chǎng)的陽(yáng)光雨露茁壯成長(cháng)。