在樓市仍處于低迷狀態(tài)，甚至已有預估可能會(huì )崩盤(pán)的情形下，有相當經(jīng)濟實(shí)力，特別是現金流充沛者，已開(kāi)始出手抄底。這其中，就有“白酒大王”——茅臺公司的身影。據報道，茅臺公司正在大手筆購買(mǎi)房產(chǎn)，計劃讓其全國的自營(yíng)店都能在“自己的房子”里開(kāi)店營(yíng)業(yè)。根據今年4月發(fā)布的那份“關(guān)于投資設立國酒茅臺自營(yíng)公司的議案”，茅臺公司擬分期分批在全國各大城市設立自營(yíng)公司，其中首期投資不超過(guò)8.5億元，在全國31個(gè)省會(huì )（首府）、直轄市設立31家全資自營(yíng)公司。目前，在茅臺的32家自營(yíng)店中，已有27家購買(mǎi)了房產(chǎn)。
對茅臺借道自營(yíng)店向房地產(chǎn)領(lǐng)域進(jìn)軍的做法，業(yè)內人士大都并不看好，有人直言這是茅臺在變相做房產(chǎn)投資，而茅臺公司并不具備商業(yè)房產(chǎn)的投資經(jīng)驗。筆者認為，茅臺公司作為一家企業(yè)，在市場(chǎng)經(jīng)濟體制下，自然有自主決定投資目標、投資方向的權利，當然也包括投資商業(yè)地產(chǎn)。但是，是不是所有的自營(yíng)店都需要擁有“自己的房子”，都需要直接購買(mǎi)經(jīng)營(yíng)用房，還是值得深入思考的。
眾所周知，包括沃爾瑪、歐尚等在內的國際跨國公司，自營(yíng)店遍布世界各地，如今在中國的一、二線(xiàn)城市中幾乎都有它們的身影。但是，所有這些門(mén)店沒(méi)有一家是“自己的房子”，全都是通過(guò)租賃的方式解決的。也就是說(shuō)，“租房”是這些跨國公司最主要的投資策略。因為，“租房”不僅便宜，而且更方便管理。更重要的，采用租房經(jīng)營(yíng)方式，由于投資少，可以隨時(shí)根據經(jīng)營(yíng)情況調整布局、調整經(jīng)營(yíng)策略。如果都是采取購買(mǎi)房產(chǎn)的方式，調整和轉型的余地就小得多了。
也許有人會(huì )說(shuō)，購買(mǎi)房產(chǎn)也有購買(mǎi)房產(chǎn)的好處，不僅可以快速擴大企業(yè)的資產(chǎn)規模，而且可以利用房產(chǎn)融資。同時(shí)，資產(chǎn)在手，可以有效預防通脹，有效避免手中的資產(chǎn)貶值。茅臺的自營(yíng)店都開(kāi)在各個(gè)省會(huì )城市，房產(chǎn)都有升值空間。問(wèn)題在于，實(shí)業(yè)公司首要考慮的并不是投資，而是經(jīng)營(yíng)，是如何通過(guò)增加營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)、擴大銷(xiāo)售、占領(lǐng)市場(chǎng)，將企業(yè)做大做強做優(yōu)，成就世界頂級品牌。一旦品牌做大做強了，經(jīng)營(yíng)效益提高了，同樣能達到擴大資產(chǎn)規模的目的，而不是只有購買(mǎi)資產(chǎn)才能擴大企業(yè)規模、增加企業(yè)資產(chǎn)。相反，如果什么都需要擁有自己的資產(chǎn)，那么，投資壓力就會(huì )大大增強，擴張的速度也會(huì )大大放慢。
這就是經(jīng)營(yíng)理念的差異，也是經(jīng)營(yíng)思路的不同。中國的企業(yè)，特別是國有企業(yè)，受經(jīng)營(yíng)者發(fā)展思維和政績(jì)考核的影響，講到投資，首先閃現的，總是一個(gè)“買(mǎi)”字，亦即從土地到房產(chǎn)、從一般固定資產(chǎn)到日常用品，都要是“自己的”。有了“自己的土地”、“自己的房子”，才覺(jué)得是真正的資產(chǎn)擁有者。這也是為什么多數企業(yè)不愿股權多元化、產(chǎn)權明晰化的主要原因之一，他們要的是，“我說(shuō)了算”，而不是“大家說(shuō)了算”、“股東說(shuō)了算”。
無(wú)疑，茅臺購買(mǎi)屬于“自己的房子”，單就保值增值而言，確實(shí)比存錢(qián)更可靠。而且，按照茅臺酒廠(chǎng)目前的白酒生產(chǎn)狀況，也不大可能像沃爾瑪、歐尚等跨國公司一樣，根據自己的經(jīng)營(yíng)策略去擴大經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)。因此，與其讓大量資金閑置在手中，不如趁現在這個(gè)時(shí)間購買(mǎi)商業(yè)房產(chǎn)。但是，如果每個(gè)“不差錢(qián)”的企業(yè)都采取這樣的投資策略，都去擁有“自己的房子”，大量購置商業(yè)房產(chǎn)，甚至員工宿舍等，會(huì )否誘發(fā)中國的房地產(chǎn)市場(chǎng)的新一輪快速擴張、再度引發(fā)一場(chǎng)炒房產(chǎn)之風(fēng)呢？
所以，茅臺“醉酒”房地產(chǎn)，大規模購買(mǎi)商業(yè)房產(chǎn)的行為，是不合時(shí)宜的，并不明智的選擇。至少，與當前房地產(chǎn)市場(chǎng)調控大趨勢格格不入。就像已有專(zhuān)家所提出的那樣，茅臺公司不可能做到缺什么就買(mǎi)什么，難道缺房產(chǎn)買(mǎi)房產(chǎn)、缺醫院買(mǎi)醫院、缺學(xué)校買(mǎi)學(xué)校？
真正有競爭力的企業(yè)，看重的絕不是企業(yè)的資產(chǎn)有多少，而是市場(chǎng)份額有多大，與別的企業(yè)相比，優(yōu)勢到底有多少。那種只顧眼前利益，只顧暫時(shí)的政績(jì)需要、而不顧長(cháng)遠的發(fā)展要求的做法，只會(huì )讓企業(yè)的路越走越窄。所以，追溯起來(lái)，茅臺公司所以這樣做，說(shuō)到底還是經(jīng)營(yíng)者缺乏現代企業(yè)制度意識、現代經(jīng)營(yíng)策略和意識。茅臺如果真的想轉型，優(yōu)先考慮的，也不能是通過(guò)購買(mǎi)商業(yè)營(yíng)業(yè)房轉道房地產(chǎn)，而理應深謀遠慮投身實(shí)體產(chǎn)業(yè)、新興產(chǎn)業(yè)，特別是具有自主知識產(chǎn)權的創(chuàng )新型企業(yè)。只有這樣，國有企業(yè)的社會(huì )責任才能得到充分體現。
眼下，由于塑化劑事件的強烈沖擊，國內白酒行業(yè)陷入了集體低迷、集體被質(zhì)疑的艱難處境中。越是處在這樣的時(shí)候，越需要企業(yè)多花精力營(yíng)造正面形象，越需要企業(yè)承擔起應有的社會(huì )責任。多年以來(lái)，茅臺一直自詡“國酒”，此時(shí)此刻，理該在爭取盡早恢復白酒企業(yè)在公眾中的形象而發(fā)揮領(lǐng)頭羊作用。但愿茅臺公司能充分認識到當前形勢下這樣的選擇對公司形象的負面作用及其莫測的風(fēng)險，千萬(wàn)不要在轉道房地產(chǎn)上迷失了方向。