兩面針剛發(fā)布的財報顯示，上半年公司牙膏收入僅為4600萬(wàn)元，而2003年最輝煌時(shí)單年銷(xiāo)售就達4.274億元，市場(chǎng)已萎縮到不足當年的1/4。業(yè)內人士指出，目前國內牙膏市場(chǎng)已形成高度集中的壟斷競爭，基本上是寶潔、高露潔、聯(lián)合利華三分天下。
　　一個(gè)不爭的事實(shí)是，不只是國內牙膏市場(chǎng)基本上是寶潔、高露潔、聯(lián)合利華三分天下，從20世紀80年代末外資進(jìn)入我國后，很多地方國有骨干企業(yè)也都落入了“合資-虧損-外方獨資(控股)”的“圈套”。我們要“利用外資”，結果反而“被外資利用”，企業(yè)品牌和市場(chǎng)一并“拱手相讓”了。比如，寶潔系列吞沒(méi)了我國日化用品市場(chǎng)，我國的許多高端制造業(yè)“排頭兵”企業(yè)也紛紛落入跨國公司“囊中”。據統計，在化妝品市場(chǎng)，外資企業(yè)所占的市場(chǎng)份額已接近90%。如果按照國際通行的外資市場(chǎng)控制率警戒線(xiàn)標準（通常為20％，一般行業(yè)為30％，少數競爭性行業(yè)50％）來(lái)衡量外資對我國產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)的控制率，亮起紅燈的行業(yè)已經(jīng)很多很多了。
　　為什么我國的民族品牌“被”慢慢消失了呢？在筆者看來(lái)，除了我國民族品牌本來(lái)就不多這個(gè)原因外，重要的是我國民族品牌的市場(chǎng)價(jià)值與現實(shí)意義被大大地忽視了。前幾年，民間有一種公開(kāi)的說(shuō)法叫“外資并購：99%中國品牌被賤賣(mài)”。據介紹，在上個(gè)世紀80年代以前，企業(yè)兼并和收購競價(jià)之比不超過(guò)1∶7或1∶8，而現在國際上，公司競價(jià)20倍至25倍已經(jīng)是司空見(jiàn)慣。如法國達能集團以25億美元的價(jià)格收購歐洲納比斯公司，相當于其資產(chǎn)的27倍。而我國徐工品牌價(jià)值被評估不低于80億元，但卻差一點(diǎn)以20億元的價(jià)格賣(mài)給美國凱雷。
　　我國的民族品牌正“被”慢慢消失的尷尬事實(shí)，讓國人很悲催，因為沒(méi)有民族品牌就沒(méi)有市場(chǎng)話(huà)語(yǔ)權。當市場(chǎng)陷入壟斷競爭后，商品價(jià)格就不再由成本和市場(chǎng)決定，而是由壟斷集團決定，想漲價(jià)就漲價(jià)必然成為現實(shí)。比如，從今年1月1日起，包括嬰幼兒奶粉、護膚品等在內的730多種商品進(jìn)行了新一輪的關(guān)稅下調。關(guān)稅下調本應“讓利于民”，然而，讓利關(guān)稅沒(méi)有讓民得利，卻變成了外資的新利潤增長(cháng)點(diǎn)。
　　讓民族品牌重新崛起，是現實(shí)的選擇，也是歷史的責任，因為沒(méi)有或缺失民族品牌不只是沒(méi)有市場(chǎng)話(huà)語(yǔ)權那般簡(jiǎn)單，而是事關(guān)國家興衰與未來(lái)。在筆者看來(lái)，要讓民族品牌重新崛起，一是應實(shí)行培養和保護政策，對現有的質(zhì)量好、市場(chǎng)信用度高的民族品牌給予國家保護；二是以合適的價(jià)格適當收回曾經(jīng)被賤賣(mài)的大有市場(chǎng)前景的民族品牌；三是以積極的稅收優(yōu)惠，發(fā)展具有高科技含量的民族品牌；四是真正與國際接軌，學(xué)習外資的管理技術(shù)和經(jīng)驗。十八大吹響了到2020年全面建成小康社會(huì )的進(jìn)軍號令，恢復和振興民族品牌、民族經(jīng)濟已刻不容緩。