上海英雄金筆廠(chǎng)上月以250萬(wàn)的底價(jià)，轉讓49%的股份給其國際競爭對手、美國老牌企業(yè)派克，“派克”成了“英雄”的大股東。雖說(shuō)英雄仍握有51%股權，并保住了企業(yè)品牌，但具有驕人歷史的英雄金筆，曾兩次趕超派克，當年那部電影《英雄趕派克》，曾讓千萬(wàn)觀(guān)眾熱血澎湃，如今卻出賣(mài)近一半的股份給派克，怎不令人扼腕？
　　創(chuàng )建于1931年的英雄金筆廠(chǎng)，80年來(lái)是中國一流鋼筆業(yè)的代名詞。在上個(gè)世紀物資匱乏的年代，每支6元的英雄標準型鋼筆是中國知識分子和國家干部身份的象征。1992年，英雄鋼筆先后在A(yíng)股和B股上市，一時(shí)間，在上海灘的名特企業(yè)中風(fēng)光無(wú)二。據1996年的半年財報，英雄當時(shí)的總資產(chǎn)7.03億，凈資產(chǎn)3.72億，是一份相當優(yōu)質(zhì)的資產(chǎn)。在鼎盛期，英雄的國內市場(chǎng)占有率接近50%，并遠銷(xiāo)歐洲、北美、東南亞60多個(gè)國家和地區。1996年6月26日中、俄等五國首腦會(huì )議聲明，2001年6月15日的上海合作組織六國首腦會(huì )議聲明， 1997年7月1日香港回歸和1999年12月20日澳門(mén)回歸的簽字儀式，中國國家元首江澤民都是用英雄鋼筆簽名。英雄金筆一次又一次在重大國際場(chǎng)合露臉，書(shū)寫(xiě)了無(wú)尚榮耀。
　　然而，進(jìn)入新千年，拖著(zhù)老國企沉甸甸的負擔，英雄跌入了下坡路。從1999年開(kāi)始，英雄的主營(yíng)業(yè)務(wù)開(kāi)始虧損，2000年靠年底突擊變賣(mài)資產(chǎn)，才得以扭虧為盈。到了2001年，由于業(yè)績(jì)下滑嚴重，英雄被迫退市。2011年，英雄營(yíng)業(yè)收入約合3779萬(wàn)元，同比下降13.09%，凈利潤虧損472萬(wàn)元。截至今年7月31日最新資產(chǎn)評估，英雄的總資產(chǎn)約為2498萬(wàn)元，凈資產(chǎn)為208萬(wàn)元。16年后，資產(chǎn)總價(jià)和凈資產(chǎn)分別萎縮了竟有30倍和150倍之多！
　　有人把英雄金筆衰退的原因歸咎于書(shū)寫(xiě)市場(chǎng)的更新。2004年英雄鋼筆的月產(chǎn)量是100萬(wàn)支，但現在，就算加上代工生產(chǎn)的部分，月產(chǎn)能只有15萬(wàn)支左右。因為攜帶方便的圓珠筆、中性筆早已取代了鋼筆的一般書(shū)寫(xiě)工具地位；除了部分保持書(shū)寫(xiě)習慣的中老年人，大部分人已不再隨身攜帶鋼筆；更不用說(shuō)電腦鍵盤(pán)正摧枯拉朽般取代傳統書(shū)寫(xiě)市場(chǎng)。
　　可具有諷刺意味的是，就在同一時(shí)刻，派克鋼筆卻在中國市場(chǎng)熱銷(xiāo)。過(guò)去數年，許多派克筆柜臺銷(xiāo)量增長(cháng)30%至50%，而英雄鋼筆的銷(xiāo)售則縮減到了原有規模的七分之一。美國派克鋼筆在中國的零售價(jià)低則每支約200至300元，高端如派克世紀系列則都在4500元以上。在中國奢侈品市場(chǎng)，已占有一定份額的派克高端鋼筆，風(fēng)頭遠蓋英雄。
　　英雄一度也想走高端路線(xiàn)，但是失敗了。一方面是因為缺乏資金支撐，要做高端，就要有廣告的狂轟濫炸跟進(jìn)，但英雄沒(méi)有這筆預算；另一方面是產(chǎn)品質(zhì)量，以英雄現在的技術(shù)投入，無(wú)法與派克的精細做工媲美。國內民營(yíng)制筆企業(yè)的崛起，也搶占了英雄筆的市場(chǎng)份額，英雄筆的國內市場(chǎng)占有率跌到了3%。迫于經(jīng)營(yíng)壓力，英雄甚至做起了國際同行甚至江浙民營(yíng)制筆企業(yè)的OEM生意，代工生產(chǎn)量占企業(yè)總產(chǎn)能的30%左右。顯然，這一權宜之計使得“英雄”盡失產(chǎn)業(yè)先機，苦心經(jīng)營(yíng)幾十年的國際品牌也幾乎喪失殆盡。
　　歸根到底，英雄氣短，是老國企的弊端在作祟。老國企的體制關(guān)系充滿(mǎn)著(zhù)許多說(shuō)不清道不明的矛盾，英雄金筆的經(jīng)營(yíng)方式還停留在上世紀八九十年代，根本無(wú)法適應21世紀的市場(chǎng)競爭節奏。英雄轉讓股權，也是打算要引入國際資本，以求脫胎換骨。
　　但是，手中握有巨額資金的跨國公司，往往來(lái)者不善，他們并購中國老字號企業(yè)都有一石三鳥(niǎo)的用心。先是鳩占鵲巢，搶占銷(xiāo)售渠道。外資并購中國老字號，原本老字號的銷(xiāo)售渠道立馬成了外資的財富通道，在渠道為王的當下，這是外資并購最原始的沖動(dòng)。其次是扼殺中國品牌，外資并購中國老字號后，往往將其“雪藏”，以外資扶持的洋品牌大行其道。再次是獨攬市場(chǎng)，壟斷行業(yè)利潤。這是外資并購的終極目標，剿滅競爭對手，掃清市場(chǎng)障礙，追逐高額利潤，坐擁一統江山。
　　由于中國還沒(méi)有對馳名商標和中華老字號作價(jià)值評估的標準和規范，一些馳名商標和老字號在外資并購中往往被低價(jià)轉讓?zhuān)�或被競爭對手惡意收購并從此封存。全國各行業(yè)共有老字號商家約一萬(wàn)多家，覆蓋百貨、中藥、餐飲、服裝、調味品、酒、茶葉、烘焙食品、肉制品、民間工藝品和其他商業(yè)、服務(wù)行業(yè)，曾是中華民族的驕傲和自豪，到今天仍在經(jīng)營(yíng)的卻不到千家，其中有相當一部分成了外資并購的“刀下鬼”。
　　所幸，我國已出臺《外國投資者并購境內企業(yè)規定》，為中華老字號構筑了一道保護屏障。其中有一條，重要民族品牌并購，外資不得控股。但老字號不能一味依賴(lài)國家庇護，因為過(guò)于保護，又會(huì )觸犯WTO開(kāi)放禁令，背上貿易保護主義惡名。再說(shuō)，英雄金筆那51%的股權底線(xiàn)很容易被派克突破，如果沒(méi)有后續重大措施，遲早會(huì )成為派克的盤(pán)中餐。