“風(fēng)景名勝區的長(cháng)遠發(fā)展目標是門(mén)票免費，回歸公益性，這是政府和相關(guān)部門(mén)的責任�！弊》亢统青l建設部城市建設司副司長(cháng)、風(fēng)景名勝區管理辦公室副主任李如生在此間舉行的《中國風(fēng)景名勝區事業(yè)發(fā)展公報》新聞發(fā)布會(huì )上說(shuō)。（12月4日 新華網(wǎng)）
　　近年隨著(zhù)“黃金周”制度的推行，旅游經(jīng)濟迅速發(fā)展壯大，旅游出行已成為一大消費熱點(diǎn)。然而，動(dòng)輒幾十元上百元的景區門(mén)票，也越來(lái)越令人詬病不已。如今，主管部門(mén)提出風(fēng)景名勝區“門(mén)票免費”的長(cháng)遠目標，這固然是一件好事。但應當指出的是，真想把這件好事扎扎實(shí)實(shí)辦下去，除了政府和相關(guān)部門(mén)的努力之外，更多的還須探尋市場(chǎng)之道。
　　很現實(shí)的問(wèn)題是，風(fēng)景名勝區需要持續的資金投入，才能保證正常的維護和運營(yíng)，乃至進(jìn)一步的保護性開(kāi)發(fā)。假如寄希望于地方政府的財政支撐，恐怕對于大多數仍將受限于“吃飯財政”的地方來(lái)說(shuō)，幾乎是一項“不可能完成的任務(wù)”。因而，最終只能借助“市場(chǎng)之手”的力量，才有可能實(shí)現“門(mén)票免費”的長(cháng)遠目標。其關(guān)鍵在于，如何正確地發(fā)揮市場(chǎng)主體的積極性，把市場(chǎng)力量與公益責任進(jìn)行有機對接，而不是簡(jiǎn)單的“市場(chǎng)化”了之。
　　在這方面，杭州西湖是國內迄今最為理想的案例之一。眾所周知，西湖景區的主體是免費對外開(kāi)放，由當地政府負責日常的維護運營(yíng)，其所需資金則來(lái)源于西湖景區帶動(dòng)周邊各類(lèi)服務(wù)業(yè)所產(chǎn)生的稅收，這早已形成一種可持續的成熟模式。應當意識到，“西湖模式”成功的關(guān)鍵，恰恰在于當地政府正確地運用了市場(chǎng)規律，結合實(shí)情，因勢利導，實(shí)現了良性循環(huán)。
　　當然，“西湖模式”的成功也有其特定的地理環(huán)境等因素，并不能簡(jiǎn)單復制。最重要的是，我們從“西湖模式”中能看出，假如地方政府做出正確決策，還是有可能更好地運用市場(chǎng)規律。比較而言，國內一些僅僅依靠高票價(jià)維系的風(fēng)景名勝區，或者是一味地強化地方政府的主導，或者是把景區承包給某個(gè)私人老板了之，并沒(méi)有真正運用好市場(chǎng)規律，未能在更深層次上發(fā)揮市場(chǎng)主體的積極性。
　　其實(shí)，無(wú)論是旅游產(chǎn)業(yè)內部的經(jīng)驗，還是近年軟件、互聯(lián)網(wǎng)等高科技產(chǎn)業(yè)的經(jīng)驗，“免費”策略運用得當的話(huà)，完全可以實(shí)現比“收費”更高的收益。具體到風(fēng)景名勝區來(lái)說(shuō)，在“免費門(mén)票”與地方收入、公益性之間，一定還有一條可供選擇的道路。擁有風(fēng)景名勝區資源的地方政府，能夠真正地做到“解放思想”，放棄一些蠅頭小利，尤其是放棄一些個(gè)人和部門(mén)的私利，才能真正擁有“免費的智慧”，并最終創(chuàng )造“多贏(yíng)”奇跡。