據阿里巴巴宣布，今年前11個(gè)月淘寶和天貓的銷(xiāo)售額已達1萬(wàn)億，這個(gè)數字非常驚人，超過(guò)了Amazon和eBay的總和，約等于美國電子商務(wù)零售總額的80%，這還只是國內電子商務(wù)總規模的1/7，而中國的GDP只是美國的一半，電子商務(wù)對中國零售業(yè)的滲透率已接近40%，至少十倍于美國，三倍于歐洲電商最發(fā)達的英國。
　　整個(gè)經(jīng)濟活動(dòng)中，還沒(méi)有另一個(gè)部門(mén)能以如此巨大的優(yōu)勢超越發(fā)達國家；這首先是因為國內的線(xiàn)下零售業(yè)還遠不如美國發(fā)達，許多購物需求尚未被開(kāi)發(fā)和滿(mǎn)足，因而給電商留出了更多短期發(fā)展空間，這一點(diǎn)在農村和三四線(xiàn)城市表現尤為顯著(zhù)，那里的購物條件遠不如城市，因而消費習慣也迥然不同，在城市化和向都市的聚集完成之前，這一差異將始終構成零售業(yè)發(fā)展的一個(gè)背景條件。
　　在美國，借助發(fā)達的鐵路網(wǎng)和郵購業(yè)，19世紀中期的農村和城鎮居民已可享受與城市居民相仿的購物便利，這也是因為大部分美國城鎮最初就是沿鐵路線(xiàn)建立的，如今，得益于汽車(chē)的普及和無(wú)處不在的沃爾瑪，城鄉消費差距更加縮短了。
　　推動(dòng)國內電商熱潮的另一個(gè)因素，是市場(chǎng)制度的不完善和由此導致的高昂營(yíng)商成本，由于電商可以讓生產(chǎn)者和消費者避開(kāi)大量中間環(huán)節，因而避免了在這些環(huán)節所面臨的制度障礙和經(jīng)營(yíng)成本，這對那些無(wú)法借助規模來(lái)攤薄這些成本的小企業(yè)尤為重要，對于小本經(jīng)營(yíng)者，開(kāi)辦企業(yè)的初始投入和維持企業(yè)合法存在的最低經(jīng)營(yíng)費用，往往構成了一個(gè)難以逾越的門(mén)檻，讓他們苦苦掙扎、難以為繼，或者一開(kāi)始就打消了創(chuàng )業(yè)的念頭。
　　現在，正是淘寶給了他們一個(gè)機會(huì )，在淘寶上，創(chuàng )業(yè)幾乎是零門(mén)檻的，經(jīng)營(yíng)費用曲線(xiàn)上升也很緩慢，且滯后于業(yè)務(wù)規模增長(cháng)，這樣，當經(jīng)營(yíng)成本上升到難以忽略時(shí)，商家也已經(jīng)有了可觀(guān)的業(yè)務(wù)量和起碼的信譽(yù)度，因而愿意也有信心來(lái)承擔這一費用了；上述門(mén)檻的解除，讓大批原本不可能創(chuàng )業(yè)的人得以輕松進(jìn)入生產(chǎn)者行列，也讓無(wú)數原本不可能被出現的產(chǎn)品被生產(chǎn)了出來(lái)，極大擴展了市場(chǎng)空間。
　　一般來(lái)說(shuō)，通過(guò)改變規模優(yōu)勢，電子商務(wù)正在推動(dòng)一次產(chǎn)業(yè)革命，而它對產(chǎn)業(yè)結構的影響與前兩次工業(yè)革命相反，是規模向下的；前兩次革命的核心是能源和交通，導致了動(dòng)力的大規模集中運用和廉價(jià)快捷的長(cháng)距離運輸，兩者結合的產(chǎn)物是規�；�集中生產(chǎn)，通過(guò)將大量材料、人員和工序集中到一地，并確保產(chǎn)出流的連續性，消除了大量中間成本，為大企業(yè)帶來(lái)了規模經(jīng)濟。
　　但大企業(yè)的組織復雜性和層級結構也在另一面帶來(lái)了規模不經(jīng)濟，包括控制協(xié)調困難、激勵不一致、委托代理難題和企業(yè)文化失控等等，所以只有當這些成本被規模優(yōu)勢所補償時(shí)才能維持，而信息技術(shù)正在改變規模與成本之間的關(guān)系，在許多環(huán)節和領(lǐng)域，規模優(yōu)勢已不足以補償組織、協(xié)調和代理成本。
　　早期變化來(lái)自設計和制造環(huán)節，計算機輔助設計（CAD）、更低的模具成本、數控設備和加工中心等技術(shù)和工藝進(jìn)步，降低了開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品和為新產(chǎn)品而調整生產(chǎn)線(xiàn)的成本，因而降低了規模優(yōu)勢；然后是供應鏈革命，隨著(zhù)信息系統在企業(yè)內和企業(yè)間的深度運用，如今為了消除或降低業(yè)務(wù)鏈各環(huán)節之間的信息成本，已不再需要將這些環(huán)節集中到同一家企業(yè)中了，這導致了企業(yè)業(yè)務(wù)組合的高度靈活性，也解除了上下游之間的規模相關(guān)性。
　　幾個(gè)事例可讓我們理解這一改變的意義：淘寶買(mǎi)家可隨時(shí)查詢(xún)所購商品在快遞路線(xiàn)上所處位置，沃爾瑪的供應商可以實(shí)時(shí)掌握其商品在超市貨架和倉庫里的數量，并據此決定下一批供貨的數量和時(shí)間，優(yōu)衣庫生產(chǎn)經(jīng)理可以每天收到其訂單在外包工廠(chǎng)的生產(chǎn)進(jìn)度報表。
　　現在，只要愿意，一家初創(chuàng )企業(yè)可以將其會(huì )計、現金收支、人事管理、法律事務(wù)等等非核心業(yè)務(wù)統統外包給專(zhuān)業(yè)服務(wù)商，而專(zhuān)注于其核心業(yè)務(wù)，這無(wú)疑降低了創(chuàng )業(yè)者的進(jìn)入門(mén)檻，讓小企業(yè)可以利用其規模原本無(wú)力負擔的專(zhuān)業(yè)化職能，而同時(shí)保持小型組織的管理和激勵優(yōu)勢。
　　所以，信息革命并非單方面的降低規模優(yōu)勢，而是通過(guò)解除規模相關(guān)性而推動(dòng)其向兩極化發(fā)展，那些基礎性的、標準化和程序化的環(huán)節，規模將變得更大，成為一種構成產(chǎn)業(yè)生態(tài)環(huán)境的基礎設施，而那些需要個(gè)性化的、適合小眾的、或以差異化為主要競爭手段的環(huán)節，將趨于小型化。