近日，在2012中國經(jīng)濟年度人物的頒獎現場(chǎng)，萬(wàn)達集團董事長(cháng)王健林與阿里巴巴集團董事會(huì )主席馬云，就電商和傳統商鋪的辯論惹人關(guān)注。王健林說(shuō)：“電商再厲害，但像洗澡、捏腳、掏耳朵這些業(yè)務(wù)，電商是取代不了的。我跟馬云先生賭一把：2020年，也就是10年后，如果電商在中國零售市場(chǎng)占50%，我給他一個(gè)億，如果沒(méi)到他還我一個(gè)億�！�
　　電商對傳統零售業(yè)的沖擊是顯而易見(jiàn)的。就在不久前，阿里巴巴宣布旗下的淘寶和天貓今年前11個(gè)月銷(xiāo)售額突破1萬(wàn)億元。如果對社會(huì )消費品零售額沒(méi)什么概念的話(huà)，那么看看這個(gè)比照：去年全年社會(huì )消費品零售總額超過(guò)萬(wàn)億的省份有廣東、山東、江蘇和浙江四省。淘寶網(wǎng)和天貓超過(guò)1萬(wàn)億元的銷(xiāo)售額可以緊跟其后排在第五。
　　阿里巴巴的數據顯示，消費增量的重心開(kāi)始逐漸從一線(xiàn)城市轉移到三四線(xiàn)城市。在三四線(xiàn)及以下城市中，消費增速達到60%以上，遠遠高于作為傳統消費主力的一、二線(xiàn)城市不足40%的消費增速。這正是電商迅速發(fā)展的基礎。在這些三四線(xiàn)城市，缺少條件較好、品牌較全的大商場(chǎng)，如果都在線(xiàn)下購物，那么得花費極大的時(shí)間與交通成本，而線(xiàn)上的消費品一應俱全，只要能夠通過(guò)一些常識來(lái)甄別出可靠的賣(mài)家，那么可以說(shuō)是物美價(jià)廉。
　　而對于做生意的人來(lái)說(shuō)，在商場(chǎng)或是臨街開(kāi)設一個(gè)實(shí)體店鋪，相比于開(kāi)一個(gè)網(wǎng)店，成本是非常大的，這既包括稅收成本，也包括人力、店租等成本�，F在，除了鞋帽、衣服等，就連老百姓日常吃的面條、現做的點(diǎn)心，都已經(jīng)有了網(wǎng)上快遞。這種網(wǎng)店極大的滿(mǎn)足了城市人足不出戶(hù)又或是吃到異地特產(chǎn)的需求。
　　馬云認為，電商是實(shí)實(shí)在在的新經(jīng)濟，是用互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)和傳統實(shí)體經(jīng)濟完美融合的一種新經(jīng)濟模式，它能有效整合當下的現有資源，切實(shí)降低企業(yè)發(fā)展的成本，提升小企業(yè)的競爭實(shí)力，極大地提高社會(huì )整體效率。馬云主要指的是產(chǎn)品銷(xiāo)售。而王健林所指的是產(chǎn)品零售以及服務(wù)業(yè)。
　　王健林的擔心是正常的。傳統的店鋪和商場(chǎng)，依靠人流量來(lái)帶動(dòng)人氣，商場(chǎng)除了各種品牌專(zhuān)賣(mài)店，還有餐館、影院、健身等其他服務(wù)業(yè)，他們互相帶動(dòng)使得商場(chǎng)的人氣不斷旺起來(lái)。如今，隨著(zhù)電商的不斷發(fā)展，對傳統的店鋪經(jīng)營(yíng)形成了一定的威脅，如果一個(gè)商場(chǎng)，買(mǎi)東西的人不多，那么可能商場(chǎng)里的飯館也不會(huì )太旺。久而久之，一些新開(kāi)的商場(chǎng)可能就做不起來(lái)。
　　傳統零售企業(yè)正在不斷介入電子商務(wù)，比如蘇寧易購，國美近日也宣布整合旗下電商企業(yè)，而傳統的沃爾也控股了一號店。他們作為零售商可以通過(guò)內部整合良性發(fā)展，但對于很多傳統的店鋪來(lái)說(shuō)，電子商務(wù)的沖擊是停不下來(lái)的。不過(guò)，就整個(gè)社會(huì )的服務(wù)業(yè)以及就業(yè)來(lái)說(shuō)，上帝關(guān)上了一扇門(mén)，必定會(huì )打開(kāi)一扇窗。電商的發(fā)展也帶來(lái)了物流、快遞等行業(yè)的發(fā)展，也可拉動(dòng)就業(yè)。