日前，一份招商銀行濟南分行招聘的內部名單在網(wǎng)上被炒得沸沸揚揚。這份名單中，部分應聘者“備注”一欄被注明了各種社會(huì )關(guān)系，包括某行長(cháng)親戚、某領(lǐng)導親戚等。招商銀行濟南分行證實(shí)，網(wǎng)傳的“關(guān)系名單”屬實(shí)，為招行“內部資料”。筆者以為，這份因為“員工失誤”而曝光的“內部資料”，準確無(wú)誤地描繪出了目前中國金融業(yè)在人才招聘和使用上的一幅“拼圖”，也從一個(gè)側面暴露出中國金融生態(tài)環(huán)境的諸多灰暗面。
　　這次網(wǎng)上輿論幾乎一面倒地站在了苦逼的考生立場(chǎng)上，對“拼爹”現象吐槽拍磚。金融業(yè)界朋友曾透露，銀行招人“拼爹”是普遍現象，尤其是一線(xiàn)柜面員工那更是得“拼爹”。問(wèn)題在于，為何是金融機構招聘出現“拼爹”，而不是建筑企業(yè)招泥瓦工時(shí)“拼爹”，也不是紡織企業(yè)招擋車(chē)工時(shí)“拼爹”。當下，金融機構的飯碗那是響當當的“銀飯碗”，僅次于通過(guò)千軍萬(wàn)馬過(guò)獨木橋的“國考”才能拿到的“金飯碗”——公務(wù)員。別說(shuō)是像招商銀行這樣的大牌金融機構，就連縣級農信社這樣的基層金融機構，想要在里面謀個(gè)職位，那也得削尖了腦袋才行。
　　其實(shí)，學(xué)子們“拼爹”的背后是金融機構的“拼權”。這年頭，金融機構雖說(shuō)利潤豐厚，但這幾年中國經(jīng)濟增速放緩，世界經(jīng)濟持續蕭條，金融機構之間的競爭也越來(lái)越激烈，即使招商銀行也面臨國有商業(yè)銀行、城商行，甚至農信社的多方壓力。就拿吸儲業(yè)務(wù)來(lái)說(shuō)吧，個(gè)中艱辛又豈是外人能夠想象�，F在銀行這么多，客戶(hù)憑什么非得將錢(qián)存到某家銀行名下？當然如果領(lǐng)導有兒子女兒侄兒外甥什么的，在這家銀行工作，那就另當別論了。銀行之所以要看“爹”招人，除了是礙于這些“爹”們的面子或者淫威外，更多的是看中他們手中權力的后續開(kāi)發(fā)價(jià)值。
　　學(xué)子“拼爹”實(shí)屬無(wú)奈，銀行“拼權”亦屬無(wú)奈。那中國金融業(yè)“拼圖”現象的根源在哪里呢？試想招商銀行是中國第一家市場(chǎng)化的股份制銀行，成立之初，就是以一個(gè)改革者的清新面目出現的。
　　他們通過(guò)機制體制的創(chuàng )新，從國內外網(wǎng)羅了一大批金融精英人才，也正是這些金融精英人才成就了招商銀行今天的輝煌。而如今，招商銀行也不能免俗地落入“拼爹”“拼權”的窠臼，這說(shuō)明其實(shí)不是招商銀行出了問(wèn)題，而是中國的金融生態(tài)環(huán)境出了問(wèn)題。
　　中國金融業(yè)的競爭軌跡有跡可尋，先是拼渠道，再是拼產(chǎn)品，再后來(lái)是拼服務(wù)。如果現在一家銀行還只是一味拼渠道，拼產(chǎn)品，拼服務(wù)，那就會(huì )被人笑話(huà)了。當下銀行為了能夠拿到優(yōu)質(zhì)客戶(hù)，那真叫個(gè)無(wú)所不用其極：請客吃飯，早就不在話(huà)下了；邀旅游，送金條，也不是什么新聞了；請企業(yè)董事長(cháng)夫人“屈尊”到某支行兼個(gè)副行長(cháng)，也屢屢聽(tīng)聞。當然，除了金融企業(yè)的主動(dòng)墮落，權力的主動(dòng)尋租也在一定程度上使金融企業(yè)被動(dòng)就范。在這樣的金融生態(tài)之下，任何一家銀行都很難獨善其身，招商銀行出現“拼爹門(mén)”事件也就不足為怪了。
　　這次，招商銀行“拼爹門(mén)”看似一次偶然事件，其實(shí)有其必然性。這樣的“內部資料”，這個(gè)員工不失誤，很有可能那個(gè)員工失誤；招商銀行不失誤，其他銀行也會(huì )失誤；今天不失誤，今年不失誤，誰(shuí)也不能保證永遠不會(huì )失誤。值得欣慰的是，招商銀行已經(jīng)意識到問(wèn)題的嚴重性，決心徹查此事。也希望招商銀行能借此事進(jìn)一步自省，重塑良好形象，真正讓中國金融業(yè)“因您而變”。當然，需要徹查的，遠不止招商銀行。透過(guò)這次失誤，我們也許應該對中國的金融生態(tài)環(huán)境多一點(diǎn)理性思考與批判，只有從根子上解決問(wèn)題，像“拼爹門(mén)”這樣的事才能得到有效控制。