2012年不是世界末日，但對許多歐洲人來(lái)說(shuō)是灰暗的一年。迄今為止還沒(méi)人能給出明確答案，如何及何時(shí)解決歐債危機？只看到越來(lái)越多的歐元區國家卷入危機之中，陸續成為救助對象、關(guān)注熱點(diǎn)。即便在德國——這個(gè)在歐債危機中仍然保持經(jīng)濟活力并實(shí)際成為歐洲大陸領(lǐng)導者的國家，2012年對許多德國人來(lái)說(shuō)，也不是愉快的一年。
2012年是德國報業(yè)的“末日年”。12月7日，《德國金融時(shí)報》以苦澀的幽默宣告了報紙的完結，這天的報頭不是“FinancialTimes”，而是“FinalTimes”。這家自創(chuàng )刊以來(lái)就持續虧損累計2.5億歐元的報紙，在堅持了12年后終于倒在2012年的冬天。此前三個(gè)星期，德國老牌的左派報紙《法蘭克福評論報》因財政陷入嚴重困難向地方法院申請破產(chǎn)保護。
在德國這個(gè)號稱(chēng)世界最大的紙媒市場(chǎng)，兩家主流報紙相繼倒閉讓社會(huì )各界都很震驚�！兜聡鹑跁r(shí)報》的總編在向讀者道別的文章里說(shuō)出了兩家主流紙媒相繼倒閉的原因，他寫(xiě)道：“自成立以來(lái)，我們曾報道過(guò)的關(guān)于集創(chuàng )造力和破壞力于一身的互聯(lián)網(wǎng)故事，或許比任何其他德國媒體都要多。但我們就是不能發(fā)展出一個(gè)基于網(wǎng)絡(luò )的商業(yè)模式，來(lái)資助我們所運作的新聞�！�
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代紙媒如何生存，已經(jīng)是個(gè)全球性的問(wèn)題。紙媒能否適時(shí)主動(dòng)轉型并找準市場(chǎng)空間，成了紙媒生存與否的關(guān)鍵。事實(shí)上，在同一個(gè)市場(chǎng)，如果定位準確，紙媒會(huì )仍有很大的生存空間。德國的《時(shí)代周報》就是通過(guò)深度及分析報道來(lái)贏(yíng)取所謂高端市場(chǎng)，報紙發(fā)行量穩步上升。
轉型當然不僅在報業(yè)�！暗偕颂敳痹诘聡搜壑惺卿撹F業(yè)的代名詞，而這個(gè)鋼鐵巨頭正在進(jìn)行大重組，目標是退出鋼鐵業(yè)。公司董事長(cháng)希辛格爾在2012年年末的公司高管會(huì )議上提出，蒂森克虜伯目前尚占70%銷(xiāo)售額的鋼鐵業(yè)務(wù)應大幅削減至30%甚至零，公司應該轉型為一個(gè)高科技企業(yè)。希辛格爾表示，“在未來(lái)，我們會(huì )更多地思考，少干體力活”。
蒂森克虜伯2012財年虧損達50億歐元，鋼鐵部門(mén)居虧損之首。在美國和巴西投資新建的鋼廠(chǎng)投資額遠超預算，且虧損嚴重，成為公司的沉重負擔。雪上加霜的是，在巴西紅樹(shù)林地帶的工廠(chǎng)因污染環(huán)境，公司還被罰款400萬(wàn)歐元。公司還涉嫌一系列行賄受賄的丑聞。
在全球鋼鐵業(yè)需求不足、產(chǎn)能過(guò)剩的形勢下，蒂森克虜伯要進(jìn)行的轉型應是情理之中的事。雖然，對這個(gè)公司數十萬(wàn)員工乃至許多德國人來(lái)說(shuō)，這個(gè)轉型在情感上幾乎難以接受。而這個(gè)目標能否順利達成，對這個(gè)負債累累的鋼鐵巨頭來(lái)說(shuō)也是相當有難度的。
但至少，市場(chǎng)對轉型還是持積極的態(tài)度。在希辛格爾宣布新戰略的當天，蒂森克虜伯的股價(jià)漲了近6%，這讓人看到轉型帶來(lái)的希望。