隨著(zhù)資產(chǎn)規模的不斷增加，經(jīng)營(yíng)區域的逐步擴大，越來(lái)越多的城市商業(yè)銀行意識到人才的本土化和同質(zhì)化成為異地布局的致命短板，一些銀行出現了派駐異地人員水土不服的癥狀，導致業(yè)務(wù)開(kāi)展屢屢受限，各種矛盾不斷升級。于是，城商行大開(kāi)延攬人才之門(mén)，用優(yōu)厚的薪酬待遇、靈活的人才政策、暢通的晉升通道等條件為所需人才描繪了一幅絢麗奪目的職業(yè)藍圖，在光芒之下，國有大行和外資銀行的專(zhuān)業(yè)人才、監管機構干部、名校的優(yōu)秀畢業(yè)生，紛紛加入。這些人才帶來(lái)的客戶(hù)資源、專(zhuān)業(yè)技能、管理理念、準入便利，鑄造了城市商業(yè)銀行新的發(fā)展引擎，助力城市商業(yè)銀行走上一條發(fā)展的捷徑之路，輕松分享當地經(jīng)濟發(fā)展的金融蛋糕。
　　然而，不少“下嫁”城市商業(yè)銀行的人才并沒(méi)有因為付出而得到重用，當他們躊躇滿(mǎn)懷抱定與新東家共生共榮的時(shí)候，根深蒂固“近親繁殖”文化、“唯親是舉”的思維卻讓他們冷了心。生于斯、長(cháng)于斯的“近親”們無(wú)所謂才德，但憑借純正的地方血緣就可以坐享成果，而昔日的人才或被棄之如敝履，或被歧視貶抑，甚至被視為肘腋之患。
　　中國各地的城市商業(yè)銀行大多由城市信用社發(fā)展而來(lái)，共同的經(jīng)歷和成長(cháng)環(huán)境如紐帶般連接了創(chuàng )業(yè)者們的幾代人，與銀行有著(zhù)千絲萬(wàn)縷關(guān)系的權貴親友也不乏其人，使得決策者在干部的選拔和任用方面不可能無(wú)視各色各樣的關(guān)系鏈條，但是，如果一味固守強烈的門(mén)戶(hù)觀(guān)念，完全以個(gè)人情感好惡為尺度，以親疏遠近為標準，以“近親繁殖”為干部任用的定式，如何能在良莠混雜的人群中認其智愚、識其賢愚、端其良秀，讓藏龍騰飛，讓蛟龍越海呢？又如何為員工營(yíng)造一個(gè)“公其心，萬(wàn)善出”的企業(yè)氛圍呢？
　　近幾年，雖然城商行的區域性擴張高歌猛進(jìn)，但幾乎可以忽略不計的市場(chǎng)份額、嚴重的地域集中度、激進(jìn)的資產(chǎn)負債表等正在成為城市商業(yè)銀行業(yè)務(wù)發(fā)展的軟肋，受限于項目選擇的劣勢地位，直接或間接的投向房地產(chǎn)、平臺類(lèi)貸款、規模不相匹配的表外業(yè)務(wù)未來(lái)或將演變成頗具殺傷力的流動(dòng)性陷阱，這恰為覬覦地方資源和稀缺金融拍照的大型銀行提供了吞噬和并購小型銀行的機遇。
　　2012 年，中國人民銀行兩次調整利率浮動(dòng)區間，將存款利率浮動(dòng)區間的上限調整為基準利率的1.1倍，將貸款利率浮動(dòng)下限調整為基準利率的0.8倍，標志著(zhù)利率市場(chǎng)化改革邁出了決定性的一步，同時(shí)，也意味著(zhù)未來(lái)銀行業(yè)在價(jià)格領(lǐng)域的競爭進(jìn)入到比較殘酷的階段。人民銀行調查統計司盛松成司長(cháng)認為：“未來(lái)利率管制放開(kāi)后，已完成股份制改革的大型銀行在資產(chǎn)規模、經(jīng)營(yíng)管理水平等方面有著(zhù)明顯優(yōu)勢，而中小金融機構往往會(huì )通過(guò)提高存款利率來(lái)解決資金來(lái)源問(wèn)題，同時(shí)為了維持盈利水平，可能擴大發(fā)放高風(fēng)險高收益的貸款�！痹谏鲜霰尘跋�，如果城市商業(yè)銀行的資產(chǎn)質(zhì)量和盈利能力指標大幅下滑，引發(fā)信用質(zhì)量下降，廣大客戶(hù)和儲戶(hù)的信心將遭受?chē)乐氐拇驌�，那么，城市商業(yè)銀行將無(wú)法逃脫被并購的命運，當最嚴峻的生存危機來(lái)臨的時(shí)候，決策者要做好哪些準備才能夠從容面對呢？競爭優(yōu)勢的培育、細分市場(chǎng)的構建、靈活多元的人才制度、有容乃大的企業(yè)文化都將成為決策者們必修項目，當然，最考驗他們雅量和胸懷的當是人才的選拔和任用。