自2009年鐵礦石價(jià)格進(jìn)入快速上漲通道以后，中國鋼鐵行業(yè)就跌入了“打工仔”行列。短短幾年，為鐵礦石生產(chǎn)企業(yè)“貢獻”了數千億剩余價(jià)值。而在鐵礦石價(jià)格的反復上漲中，中國鋼鐵企業(yè)卻一個(gè)個(gè)瘦得皮包骨頭。據中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會(huì )會(huì )長(cháng)王青海介紹，2012年1至11月，鋼協(xié)會(huì )員企業(yè)共虧損19.7億元。這還是在鐵礦石價(jià)格出現一定降幅后的結果。如果鐵礦石價(jià)格繼續維持上漲態(tài)勢，我國鋼鐵企業(yè)的境況將更加窘迫。
有關(guān)方面一度認為，鋼鐵行業(yè)雖然主業(yè)處于虧損狀態(tài)，綜合業(yè)績(jì)還能持平，不至于完全陷入虧損的泥潭之中。豈料剛剛進(jìn)入新年，新的打擊又重重地落在鋼鐵企業(yè)身上：鐵礦石又掀起了新一波漲價(jià)潮。1月6日，63.5印粉（進(jìn)口鐵礦石的一種）報價(jià)每噸156.5至157.5美元，比去年9月6日的年內低點(diǎn)每噸95美元，上漲了65%左右。而元旦以后的一個(gè)星期，更是每天上漲逾一美元。
對本次鐵礦石的離奇暴漲，很多人覺(jué)得有點(diǎn)蹊蹺，更難以接受。因為，從宏觀(guān)經(jīng)濟環(huán)境來(lái)看，不應當出現這樣的現象。特別是中國鋼鐵行業(yè)已嚴重產(chǎn)能過(guò)剩，未來(lái)若干年內，鋼鐵行業(yè)都不太可能再像國際金融危機剛剛爆發(fā)后那兩年那樣對鐵礦石需求有顯著(zhù)增加�？蔀槭裁磋F礦石企業(yè)卻敢冒天下之大不韙，大幅上調價(jià)格呢？
業(yè)內人士分析，鐵礦石生產(chǎn)企業(yè)所以這么做，是因為中國企業(yè)有在春節前補庫存以備春節后生產(chǎn)的習慣。也就是說(shuō)，這段時(shí)間雖然不是鋼鐵行業(yè)的旺季，但為確保春節以后的生產(chǎn)不受影響，節前儲備鐵礦石也就成了必然。中國企業(yè)的生產(chǎn)習慣和特點(diǎn)，已被鐵礦石生產(chǎn)企業(yè)特別是三大巨頭摸得一清二楚。
令人不解的是，外國企業(yè)對中國企業(yè)的特點(diǎn)和特性了解得如此透徹，中國企業(yè)卻對外國企業(yè)的特點(diǎn)和特性懵然不知。從2009年到現在，中國鋼鐵企業(yè)所吃鐵礦石價(jià)格上漲的虧難道還少么？俗話(huà)說(shuō)，吃一塹長(cháng)一智，吃了這么多虧，怎么就沒(méi)有長(cháng)出點(diǎn)記性、留下點(diǎn)警覺(jué)呢？
專(zhuān)家建議，企業(yè)應當盡可能地減少采購，等待新機會(huì )。建議當然十分正確，完全可行。但建議再好，如果鋼鐵企業(yè)沒(méi)有記性、就算今年僥幸避過(guò)了，或者沒(méi)有發(fā)生重大經(jīng)濟損失，誰(shuí)能保證以后不再繼續重蹈覆轍呢？
更要命的是，鐵礦石生產(chǎn)企業(yè)既然掌握了中國鋼鐵企業(yè)的采購習慣和特點(diǎn)，就不可能輕易將價(jià)格降下來(lái)。因此，只要中國鋼鐵企業(yè)不放棄節后大規模生產(chǎn)的計劃，那么，鋼鐵企業(yè)又將再次為鐵礦石生產(chǎn)企業(yè)帶來(lái)不菲的利益，而中國的鋼鐵企業(yè)，又將扮演十分稱(chēng)職的“打工仔”角色。
怎么也弄不懂，如此價(jià)格上漲循環(huán)，竟在中國鋼鐵企業(yè)身上一再搬演。更難想象的是，就在鐵礦石儲備尚未正式啟動(dòng)前，鋼鐵企業(yè)卻先啟動(dòng)了鋼材漲價(jià)，連續幾次上調鋼材價(jià)格。這不等于將自身軟肋暴露給鐵礦石生產(chǎn)企業(yè)，在故意提醒鐵礦石生產(chǎn)企業(yè)趕快提價(jià)么？假如在啟動(dòng)鋼材漲價(jià)前，先啟動(dòng)鐵礦石儲備，先把鐵礦石儲備工作做好，再去啟動(dòng)鋼材漲價(jià)，就算鐵礦石生產(chǎn)企業(yè)啟動(dòng)漲價(jià)程序，對中國鋼鐵企業(yè)來(lái)說(shuō)，也不至于造成經(jīng)濟損失了。問(wèn)題是，中國的鋼鐵企業(yè)已落入了按部就班照老套路行事的怪圈之中。以至于自己的特點(diǎn)、特性完全被鐵礦石生產(chǎn)企業(yè)、特別是三大巨頭所掌握和掌控，最終只有以巨大的經(jīng)濟損失為代價(jià)。
就鐵礦石而言，從2009年到現在，就一直處于價(jià)格博弈之中。雖然整體漲勢難以控制，鋼鐵企業(yè)的損失不可避免，但并不代表沒(méi)有任何勝算。至少，如能在博弈中盡可能地減少損失，還是可以有所作為的。遺憾的是，在過(guò)去幾年的博弈中，中國鋼鐵企業(yè)可謂滿(mǎn)盤(pán)皆輸。細看中國鋼鐵企業(yè)的行為，完全缺乏市場(chǎng)意識，沒(méi)有對市場(chǎng)、對鐵礦石生產(chǎn)企業(yè)、尤其是三大巨頭做認真的分析與研究，而是任憑鐵礦石生產(chǎn)企業(yè)支配我們的采購、支配鐵礦石價(jià)格、支配鐵礦石供應。簡(jiǎn)言之，鐵礦石價(jià)格的話(huà)語(yǔ)權完全交給了國際鐵礦石生產(chǎn)企業(yè)，完全受制于幾家國際鐵礦石企業(yè)巨頭。
這么些年來(lái)花了這么多學(xué)費，可我國的鋼鐵企業(yè)仍未弄懂鐵礦石供應和價(jià)格博弈的游戲規則，這又怎么能不使中國鋼鐵企業(yè)利益受損呢？這樣的現象，即便在鋼鐵行業(yè)十分景氣的情況下，也不應當發(fā)生，更別說(shuō)鋼鐵行業(yè)持續低迷、鋼鐵企業(yè)已經(jīng)瘦得皮包骨頭的情況下了。
中國的鋼鐵產(chǎn)量早已位居世界第一，本不該失去市場(chǎng)的話(huà)語(yǔ)權。關(guān)鍵是企業(yè)不能只想著(zhù)如何通過(guò)漲價(jià)賺下游的錢(qián)、賺中國人的錢(qián)，更應當想著(zhù)如何通過(guò)博弈減少上游企業(yè)的利潤、讓外國鐵礦石生產(chǎn)企業(yè)讓利。不然，就如有的專(zhuān)家所言，“總把污染留在中國、而把利益全部送給了外國企業(yè)”的故事還要繼續到什么時(shí)候？
什么時(shí)候獲得了價(jià)格主動(dòng)權，中國的鋼鐵企業(yè)才能獲得與規模相稱(chēng)的地位。