每到年底，各種類(lèi)型的企業(yè)都有一個(gè)壓軸活動(dòng)：年夜飯。無(wú)論一年中發(fā)生多少高興和不高興的事情，在這一天所有人都會(huì )笑得格外開(kāi)心，話(huà)也說(shuō)得格外動(dòng)聽(tīng)，這也算是中國特色濃厚的企業(yè)凝聚力工程。
但今年很多單位的年夜飯都或取消或精簡(jiǎn)了。隨著(zhù)中央“八項規定”“六項禁令”及地方跟進(jìn)措施逐步出臺，這樣的情況越來(lái)越多。拿著(zhù)公款吃吃喝喝確實(shí)不像話(huà)，無(wú)論是政府部門(mén)還是機關(guān)事業(yè)單位，取消或者精簡(jiǎn)年夜飯是對中央精神的響應和貫徹。也有不少民營(yíng)企業(yè)響應號召，雖然花的是自己的錢(qián)，也本著(zhù)節儉的態(tài)度對年夜飯進(jìn)行了一定程度的縮減。
一個(gè)企業(yè)靠著(zhù)全體員工的努力獲取了利潤，在年底根據企業(yè)實(shí)力選擇一家酒店，員工歡聚一堂，表?yè)P先進(jìn)鼓勵新人，并無(wú)大礙。但如果能節儉下這筆資金用于鼓勵先進(jìn)，或者進(jìn)行慈善活動(dòng)，或者投入科研獲取更多成果，這筆錢(qián)能獲得的效益會(huì )比吃一頓飯更高。從投資的回報算，減一頓飯，減一點(diǎn)人情往來(lái)的成本，多出來(lái)的是健康和時(shí)間，這筆買(mǎi)賣(mài)還挺值的。
對中央精神的理解非�？简炂髽I(yè)所有人的智商，也考驗投資者的智商和情懷。中央并未對民營(yíng)企業(yè)的年夜飯有過(guò)多的干涉，但選擇及時(shí)精簡(jiǎn)年夜飯的企業(yè)，可能在將來(lái)會(huì )體會(huì )到精簡(jiǎn)的好處——反正聯(lián)絡(luò )感情并不僅限于吃一頓飯，了解員工真正的需求比做這些虛頭巴腦的事情要實(shí)際得多。
上周有位新聞人物做了件十分搏眼球的事情：慈善家陳光標領(lǐng)著(zhù)員工去飯店吃別人的剩菜，他表示這樣能實(shí)現節儉的精神。陳光標式的舉動(dòng)一般人不會(huì )效仿，但卻可以引申一下，如果每個(gè)人都能做到不剩菜，那就是最大的節約。年夜飯也是如此，團聚一堂暢談和溝通感情無(wú)可厚非，主辦方如果能減少菜量，采取自助形式，減少高檔酒水供應，也是一種節約。
所有的政策和精神都是為了百姓生活得更好，收入更高，經(jīng)濟發(fā)展更平穩迅速出臺的，看似取消年夜飯是件小事，實(shí)則背后隱藏著(zhù)大義——節儉的習慣應從傳統佳節開(kāi)始貫徹，鋪張浪費不是小康社會(huì )，有錢(qián)亂花也不是拉動(dòng)內需。
由節儉引發(fā)話(huà)題還有很多。但斌和黃生本周就因為茅臺酒的股價(jià)打起了擂臺。一個(gè)看多茅臺，另一個(gè)看空�？炊嗾哒J為茅臺是城市中產(chǎn)階級消費品，看空者認為隨著(zhù)反腐的繼續深入，茅臺后市將十分慘淡。
隨著(zhù)反腐的持續深入，節儉的深入人心，市場(chǎng)對于類(lèi)似爭論的判斷也會(huì )有利于清晰。隨著(zhù)股市的發(fā)展，對于中央精神的理解也將更多地體現在投資者對于投資領(lǐng)域的選擇上，包括買(mǎi)入和賣(mài)出的時(shí)機等，都是對投資者大局把握能力的考驗，也是智商和情商的綜合測試。
對民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，年夜飯取消了不過(guò)是一頓飯，下一次在某個(gè)投資決策產(chǎn)生之際，要保持敏感性，跟上經(jīng)濟發(fā)展的腳步，何愁年夜沒(méi)有飯。