美國財長(cháng)蓋特納終于可以享受片刻寧靜了。
近日，美國財政部公布了蓋特納任內的75個(gè)重要事件�；仡欉@四年，蓋特納的表現可以用高強度、高風(fēng)險、高能量來(lái)概括。
作為美國最重要的財經(jīng)官員，四年任期之內公務(wù)出差99次，與外國政府首腦會(huì )面76次，參加美國國會(huì )聽(tīng)證會(huì )67次，與美國國會(huì )議員會(huì )面280多次，參加21次七國集團、八國集團和二十國集團會(huì )議，國際旅行里程超過(guò)60萬(wàn)英里……這一連串驚人的數字足以證明這個(gè)“空中飛人”忙碌的工作節奏。蓋特納最終成為奧巴馬政府內任職時(shí)間最長(cháng)的內閣經(jīng)濟官員。
早在擔任美聯(lián)儲紐約聯(lián)邦儲備銀行行長(cháng)期間，蓋特納就與時(shí)任財長(cháng)的保爾森、美聯(lián)儲主席伯南克形成“鐵三角”。應對陷入破產(chǎn)危機的雷曼兄弟、貝爾斯登風(fēng)波，在政府救市和不救市之間權衡進(jìn)退，如何處理政府救市的后遺癥……件件都是揪心而且有巨大風(fēng)險的決策。
接手財長(cháng)重擔后，蓋特納肩挑金融監管和聯(lián)邦政府經(jīng)濟當家這兩副重擔，一方面作為金融危機后新成立的跨部門(mén)機構——美國金融穩定監管委員會(huì )主席，他需要克服業(yè)界阻力并推進(jìn)美國金融監管創(chuàng )新，以跟上快速的金融創(chuàng )新局面，如何盡快出售金融危機期間不良資產(chǎn)救助計劃的投資并確保納稅人獲益，這是會(huì )影響他和奧巴馬口碑的品牌工程。
而在另一方面，從2011年開(kāi)始，重掌國會(huì )眾議院的共和黨人著(zhù)實(shí)給奧巴馬政府帶來(lái)了財政上的大麻煩，奧巴馬上任之初的大規模經(jīng)濟刺激計劃非但不可能再出臺，每年聯(lián)邦政府的預算審批、每次財政部發(fā)行國債的上限調高，都成為共和黨向奧巴馬政府發(fā)難的契機，白宮數度出現關(guān)門(mén)危機，在每次重大財政談判過(guò)程中，蓋特納都是前鋒大將，被共和黨高層奚落，在國會(huì )聽(tīng)證會(huì )上，被連珠炮似的刁難問(wèn)題攻擊都是躲不掉的“子彈”。
盡管蓋特納留下了不良資產(chǎn)救助計劃93%的資金回籠、銀行業(yè)救助項目盈利、開(kāi)創(chuàng )美國銀行業(yè)壓力測試、挽救美國汽車(chē)巨頭、提倡設立消費者金融保護局、美國經(jīng)濟連續三年增長(cháng)、私營(yíng)部門(mén)創(chuàng )造約600萬(wàn)個(gè)就業(yè)崗位等政績(jì)。
但他也并非沒(méi)有敗筆：批準接受美國政府救助的金融企業(yè)的“肥貓”領(lǐng)取豐厚薪水而飽受詬��；聯(lián)邦政府連續四年的財政赤字破一萬(wàn)億美元，政府在用公共部門(mén)的資產(chǎn)負債表質(zhì)量下滑來(lái)幫助改善美國家庭資產(chǎn)負債表的質(zhì)量和提振經(jīng)濟需求，使得接任的杰克·盧成為二戰后接手財政部時(shí)財政狀況最糟糕的財長(cháng)；在蓋特納任內，美國政府救助樓市的政策火力不足且缺乏連貫性；大規模稅收改革未能啟動(dòng)；推薦自己母校達特茅斯學(xué)院校長(cháng)金墉出任世行行長(cháng)不僅遭到非議，也標志著(zhù)美國仍在抗拒二戰后形成的布雷頓森林體系的重大變革。
蓋特納尚未邁出人生的下一步，但四年財長(cháng)生涯給他足夠多值得自豪和反思的養料。