不久前，珠海金融投資控股有限公司總經(jīng)理周少強，因超標準公款消費，被珠海市紀委宣布停職檢查。有人稱(chēng)“當初周少強沒(méi)有被選入格力電器董事會(huì )確實(shí)是一個(gè)明智的選擇，因為現在這件（腐�。┦虑橐呀�(jīng)證明了這一點(diǎn)�！�
　　這是周少強第二次出現在全國公眾視野，上一次是在2012年5月：當時(shí)，格力集團推舉了董明珠、周少強、魯君四、黃輝四位作為格力電器的董事候選人，耶魯大學(xué)和鵬華基金聯(lián)合推薦馮繼勇為候選人，最終選舉結果是，準備空降的格力集團總裁兼黨委書(shū)記、原珠海國資委副主任周少強因獲贊成票不足而落選。周少強之所以落選，一個(gè)重要原因是他只有銀行和國資委工作履歷，而無(wú)競爭性家電行業(yè)工作履歷，眾多機構投資者對他不信任。而格力集團推舉的董明珠等人都在市場(chǎng)摸爬滾打多年，能力經(jīng)受了考驗，故得以當選；尤其是董明珠10多年間從最低層的業(yè)務(wù)員做起，一直做到珠海格力電器有限公司總經(jīng)理，其營(yíng)銷(xiāo)案例不少成為營(yíng)銷(xiāo)界、理論界津津樂(lè )道的經(jīng)典。
　　格力集團是珠海市國有獨資有限公司，目前格力集團持有格力電器的股權比例為18.49%，對于國有參股或控股上市公司，如何才能提高上市公司治理水平，這一直是值得研究的重要課題。對此筆者有以下一些認識。
　　首先，應推動(dòng)國有控股公司股權多元化。國有控股公司的一個(gè)通病是，由于國有資產(chǎn)產(chǎn)權主體虛位等問(wèn)題，導致國有上市公司治理水平較為低下。據社科院《2010年中國上市公司100強公司治理評價(jià)》，在百強上市公司里，屬于國家控股行業(yè)的公司治理得分（60.7），落后于其他行業(yè)企業(yè)（61.9）。解決這個(gè)問(wèn)題的一個(gè)辦法就是推動(dòng)國有上市公司股權多元化，降低國有股東持股比例。比如2007年，格力電器向核心經(jīng)銷(xiāo)商轉讓10%股權，以及格力集團連續減持后，格力集團對格力電器的控股比例從當初超過(guò)30%大幅下降至20%以下。此舉讓更多的戰略投資者和普通投資者得以分享格力電器快速發(fā)展的成果；同時(shí)，上市公司治理效率的上升，使得格力集團持有格力電器股份的市值不降反升，其實(shí)際利益也越來(lái)越多。
　　股權多元化，自然而然導致上市公司董事會(huì )成員的多元化，這將對國有股東和其派出的董事會(huì )成員形成有效約束。比如，2012年機構投資者聯(lián)合推薦的馮繼勇成功當選格力電器董事，這被譽(yù)為“馮繼勇的一小步，中國資本市場(chǎng)的一大步”。
　　其次，國有上市公司高管應少些“空降”。國資委提名上市公司董事等人選，更應從上市公司經(jīng)營(yíng)一線(xiàn)遴選，少些空降或“神仙下凡”�！吧裣伞笨赡懿蛔R人間煙火、不了解市場(chǎng)實(shí)情，反而可能沾染官僚主義甚至公款浪費等壞毛病，一旦進(jìn)入上市公司，或許將對上市公司產(chǎn)生不良影響。產(chǎn)權經(jīng)營(yíng)是一項高度專(zhuān)業(yè)化的工作，要求從業(yè)人員具有專(zhuān)業(yè)理論的知識，要求他有不斷學(xué)習和創(chuàng )新的能力，要求他有治理企業(yè)的相關(guān)經(jīng)驗，行政任命難以做到伯樂(lè )相馬，相對而言，通過(guò)市場(chǎng)競爭遴選出的“千里馬”更可靠。
　　其三，建立對國家出資企業(yè)管理者的約束激勵機制。要嚴格落實(shí)《企業(yè)國有資產(chǎn)法》，建立和完善國家出資企業(yè)管理者經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核制度，國資委等部門(mén)對其任命的企業(yè)管理者進(jìn)行年度和任期考核，并依據考核結果決定對企業(yè)管理者的獎懲，確定其薪酬標準。
　　對國資委選派進(jìn)入上市公司擔任董監高的管理者，激勵機制應主要以長(cháng)期激勵為主，主要以授予股票期權來(lái)解決。按《上市公司股權激勵管理辦法（試行）》，未來(lái)股票期權行權價(jià)不得低于“股權激勵計劃草案摘要公布前一個(gè)交易日的公司標的股票收盤(pán)價(jià)、股權激勵計劃草案摘要公布前30個(gè)交易日內的公司標的股票平均收盤(pán)價(jià)”兩者中的較高者，而且獲授期權還必須滿(mǎn)足一定條件，比如未來(lái)一定時(shí)期凈資產(chǎn)收益率不得低于某個(gè)數值等。如果公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)好，股價(jià)上漲，未來(lái)董監高通過(guò)行使股票期權，就可獲得股權升值收益，否則所獲期權就沒(méi)有任何價(jià)值。這就使得董監高勉力經(jīng)營(yíng)，以滿(mǎn)足獲授期權條件，同時(shí)提升公司內在價(jià)值，推動(dòng)股價(jià)上漲，這樣期權才能有價(jià)值；如此安排，可將股東利益、公司利益和經(jīng)營(yíng)者個(gè)人利益有效結合在一起。