繼LV表示不會(huì )在中國二三線(xiàn)城市繼續開(kāi)店后，近日有消息稱(chēng)Gucci也宣布放緩在中國的發(fā)展原計劃，而英國老牌博柏利和世界三大奢侈品集團之一的歷峰（Richemont）都聲稱(chēng)要放緩在中國的擴張。   
    近年來(lái)，國際頂級品牌在大陸市場(chǎng)熱銷(xiāo)印證了中國經(jīng)濟的強勁增長(cháng)力。然而，伴隨著(zhù)富裕群體消費行為漸入理性，奢侈品牌孤注一擲的高價(jià)戰略正面臨轉型考驗。而此時(shí)沉默良久的民族高端品牌能否適時(shí)介入并分食厚利，值得業(yè)界高度關(guān)注。   
    目前奢侈品早已逾越出單純消費的概念，成為社會(huì )地位、價(jià)值品位以及個(gè)性消費的一種標簽，這使奢侈品的定價(jià)以維護品牌市場(chǎng)形象為首要原則。恰因為此，國際奢侈品牌進(jìn)入大陸市場(chǎng)雖歷時(shí)不長(cháng)，但卻一路高歌猛進(jìn)，創(chuàng )下了每年30%左右的復合增長(cháng)率。不過(guò)，有調查顯示，歐美成熟市場(chǎng)的消費者重復購買(mǎi)同一品牌的商品比例為87%，中國則僅為26%，反映尚處于“花心期”的中國消費者，品牌忠誠度偏低，對奢侈品的品牌內涵及價(jià)值定位體驗有限，更傾向于通過(guò)價(jià)格定位標榜財富地位，進(jìn)行跟風(fēng)式消費。正是在這種“愈漲愈買(mǎi)”消費心理的充斥下，慫恿了各大奢侈品牌競相掀起漲價(jià)潮，并冷眼俯視著(zhù)趨之若鶩的消費者，如Prada、LV、Gucci和Burberry等奢侈品牌選擇高價(jià)策略，旗下產(chǎn)品在大陸貨柜上往往以高出歐美市場(chǎng)三分之一的身價(jià)示人。   
    然而，奢侈品牌在大陸市場(chǎng)的高價(jià)策略正走向末路。如在春節前后一個(gè)月里，中國人境外奢侈品消費累計達85億美元，比去年的72億美元增長(cháng)了18%；而內地奢侈品消費總額僅8.3億美元，相比去年春節17.5億美元少了9.2億美元，銷(xiāo)售額下跌53%，為5年來(lái)最低。國人奢侈品消費“外熱內冷”預示著(zhù)，國內消費心理逐漸回歸成熟與理性，消費者對奢侈品款式、服務(wù)的要求正在提高，消費正由炫耀性向品味認知轉變。如在北京、上海等一線(xiàn)城市越來(lái)越多的消費者開(kāi)始厭倦鋪天蓋地的LOGO攻勢，開(kāi)始表現出對具有獨特性和內斂特質(zhì)奢侈品的喜愛(ài)。這倒逼奢侈品牌摒棄傲慢心態(tài)，從設計、個(gè)性與文化內涵等方面著(zhù)手培育小眾高端群體，即從專(zhuān)賣(mài)店、旗艦店再到沙龍和“品牌之家”，奢侈品牌在中國大陸的服務(wù)開(kāi)始悄然升級，“愛(ài)馬仕之家”、“登喜路之家”等接連駐足上海。
    國人消費意識漸趨理性，也為優(yōu)質(zhì)民族品牌的提振打開(kāi)了一扇機遇之門(mén)。一些沉寂已久的國內老字號品牌，在歷經(jīng)與國際頂級大品牌“同質(zhì)不同價(jià)”的尷尬境遇后，如今面臨著(zhù)開(kāi)創(chuàng )自身專(zhuān)屬市場(chǎng)需求的契機，如曾經(jīng)被視為“老土”的紅底白條回力球鞋，數年前因重新包裝而廣受追捧，并在歐美地區甚至受到瘋搶?zhuān)瑑r(jià)格比國內翻升了25倍，反映外資奢侈品壟斷國內高端消費市場(chǎng)的格局并非牢不可破。當然，民族品牌欲與國際大品牌比肩，還需從學(xué)習效仿做起，在技術(shù)、研發(fā)和管理能力方面苦練內功，繼而尋求在產(chǎn)品附加值方面的突破。