3月13日，證監會(huì )機構部巡視員歐陽(yáng)昌瓊透露，未來(lái)證監會(huì )將開(kāi)放批設專(zhuān)業(yè)型證券公司，同時(shí)，凡是符合條件的市場(chǎng)主體都可以申請相應的業(yè)務(wù)牌照。
　　根據管理層的規劃，未來(lái)專(zhuān)業(yè)型證券公司將會(huì )出現。業(yè)內人士預計，首先出現的將是基于網(wǎng)絡(luò )開(kāi)戶(hù)的專(zhuān)業(yè)經(jīng)紀型券商，價(jià)格戰將再次打響，現有券商股恐將倍感壓力。
　　網(wǎng)絡(luò )券商有什么優(yōu)勢，恐怕這正是現有券商的軟肋。以往的綜合性券商為了擴大營(yíng)業(yè)區域，就得全國各地設置證券營(yíng)業(yè)部，租房雇人成本很高。如果換成網(wǎng)絡(luò )券商，全國各地都不用設置證券營(yíng)業(yè)部，只要能進(jìn)行網(wǎng)絡(luò )開(kāi)戶(hù)即可，即使證監會(huì )要求必須當面核實(shí)客戶(hù)身份，也只需要在一個(gè)城市安排一名員工辦理日常手續即可，營(yíng)業(yè)面積壓縮至10平方米也不會(huì )有任何問(wèn)題。
　　這就決定了網(wǎng)絡(luò )券商經(jīng)營(yíng)成本比現有券商具有巨大優(yōu)勢。有了成本領(lǐng)先的優(yōu)勢，就有資格開(kāi)打價(jià)格戰，資金量越大，傭金水平高低的影響也就越大。于是網(wǎng)絡(luò )券商從現有券商手中拉攏新客戶(hù)的難度將大幅降低。
　　現有券商如何應對，最常聽(tīng)到的辦法是差異化，用服務(wù)留住客戶(hù)。但平心而論，券商如果真能給客戶(hù)提供能夠頻繁賺錢(qián)的服務(wù)，那這些人才就可以不用搞經(jīng)紀業(yè)務(wù)，而去干資產(chǎn)管理。本欄認為，券商所謂的差異化服務(wù)，也只能停留在口頭上，券商業(yè)務(wù)的同質(zhì)化決定了最后贏(yíng)得客戶(hù)的辦法只能是價(jià)格優(yōu)勢。
　　那么現有券商怎么辦？本欄以為惟一的辦法就是自己也成為網(wǎng)絡(luò )券商，降低經(jīng)營(yíng)成本，同時(shí)搞好各項服務(wù)，券商的交易傭金水平，將全面下一個(gè)臺階。雖然目前券商之間也訂立了最低傭金標準，但這種價(jià)格同盟最終必然會(huì )被市場(chǎng)消滅。
　　隨著(zhù)專(zhuān)業(yè)型證券公司的設立，現有的券商股恐怕會(huì )出現重新洗牌的局面，能夠轉換經(jīng)營(yíng)思路，尋找到新的盈利點(diǎn)的券商股，將會(huì )在券商創(chuàng )新中占有自己的位置。但大多數券商股的業(yè)績(jì)會(huì )受到影響，其價(jià)格及價(jià)值都會(huì )受到波及。