基金公司拼股東,更要拼思路
2013-03-28   作者:孟群舒  來(lái)源:解放日報
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  有一句話(huà)叫做“個(gè)人拼爹,企業(yè)拼股東”。一個(gè)公司但凡有雄厚的股東背景,往往能取得比同行更快的發(fā)展速度;鹦袠I(yè)恐怕是典型代表。2010年,銀行系基金還無(wú)緣進(jìn)入前十大公司;到2012年年底,工銀瑞信、中銀基金和建信基金3家進(jìn)入前十大公司。近日,富國基金總經(jīng)理竇玉明更是直白表示:中國未來(lái)最大的基金公司可能不是華夏,可能是工銀瑞信或者建信。昨天恰是中國基金業(yè)誕生15周年紀念日,基金公司靠什么發(fā)展壯大,這一問(wèn)題引人深思。
  說(shuō)起來(lái),基金是靠業(yè)績(jì)吃飯的行業(yè)。但在國內,“渠道為王”是鐵律,銷(xiāo)售能力對基金公司的貢獻度往往比業(yè)績(jì)更大。在基金公司的日常銷(xiāo)售中,大多數投資者仍依賴(lài)銀行的理財經(jīng)理推薦基金,所以銀行渠道占據了絕對大頭。如果有一位銀行“富爸爸”,基金公司不僅在銷(xiāo)售傭金上有優(yōu)惠,更可以?xún)?yōu)先安排發(fā)行檔期,甚至直接下達行政任務(wù)完成銷(xiāo)售指標。在這幾年A股的漫漫熊途中,借力股東資源,讓銀行系基金異軍突起,實(shí)現逆勢發(fā)展。
  那銀行系基金能否笑到最后?不妨把視線(xiàn)轉向其他行業(yè)。顯赫的股東背景不一定是好事,不少企業(yè)因為有了股東,不愁活路,進(jìn)而成本高企、管理粗放,或者安于現狀、創(chuàng )新乏力,往往競爭不過(guò)市場(chǎng)化的公司。以競爭最激烈、更新?lián)Q代最快的IT行業(yè)為例,幾乎每隔幾年就會(huì )重新洗牌。
  回到基金行業(yè),根據政策精神,未來(lái)券商、保險資產(chǎn)管理公司、私募管理機構三類(lèi)機構有望直接開(kāi)展公募基金管理業(yè)務(wù)。不僅如此,在銷(xiāo)售渠道方面,第三方支付和電商平臺都在積極開(kāi)拓金融產(chǎn)品銷(xiāo)售,銀行渠道的市場(chǎng)占比必將下降。
  事實(shí)上,一些看似強大的股東,正在經(jīng)受來(lái)自互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的嚴峻挑戰。還有一些股東發(fā)展不佳、轉型困難。沒(méi)有過(guò)硬武功,一味靠拼爹、拼股東的公司,前景不會(huì )光明。所謂“思路決定出路”,那些找準市場(chǎng)定位,具備強大的創(chuàng )新能力、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力和優(yōu)良業(yè)績(jì)的基金公司,永遠不愁生計。所以,能走出一條發(fā)展的新路,才能找到未來(lái)的出路。
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