并未公開(kāi)上市的華為技術(shù)有限公司近日在公布了年度財報后，從總裁任正非到董事長(cháng)孫亞芳，從輪值CEO到集團CFO，都齊刷刷地出現在媒體面前詳細解讀這份年報。這種連上市公司都少見(jiàn)的“集體致辭”，被解讀為華為在向外界傳達出公司將進(jìn)一步走向開(kāi)放透明的重要信息。
　　由于任正非從不接受任何媒體的正面采訪(fǎng)，也從不參加評選、頒獎一類(lèi)的活動(dòng)和企業(yè)家峰會(huì )，甚至連有利于華為品牌形象的宣傳都一律回絕，華為由此給外界留下了太多猜疑與想象的空間。甚至在國內外媒體眼中，華為具有非常濃厚的神秘色彩。如由于任正非的軍旅生涯，西方政客們對華為做出了“具有軍方背景”邏輯判斷，并據此認為華為獲得了中國政府的豐厚財力支持。
　　因為被誤解和誤讀，華為蒙受了許多不白之冤。在美國，私人股權投資公司貝恩資本聯(lián)合華為擬收購美國3Com 公司，作為策略投資者，華為僅占不到16.5% 的股權，卻遭到美國部分議員的聯(lián)名抵制和最終否決；不僅如此，華為以高出競爭對手的價(jià)格擬收購摩托羅拉公司的無(wú)線(xiàn)業(yè)務(wù)，又遭到部分議員的無(wú)情阻擋。時(shí)至今日，盡管華為在美國之外徘徊多年，但一直不得其門(mén)而入，美國國會(huì )甚至提出專(zhuān)項報告，建議禁止華為在美國的并購及商業(yè)合作。在印度，華為一直面臨來(lái)自新德里政府的各種安全審查，并被視作惡性競爭者；在澳大利亞，華為被拒之于國家寬帶網(wǎng)項目千里之外……
　　道理不辯不明。搜索發(fā)現，美國的世界五百強企業(yè)董事長(cháng)、副董事長(cháng)中有三分之二畢業(yè)于西點(diǎn)軍校。二戰以來(lái)，西點(diǎn)軍校、美國海軍學(xué)院和空軍軍官學(xué)校三所軍校培養了1500 多位世界五百強級首席執行官、2000 多位公司總裁、5000 多位副總裁，以及成千上萬(wàn)的中小公司企業(yè)家，這些前軍官們所領(lǐng)導的企業(yè)難道都與軍方有聯(lián)系嗎？不僅如此，華為過(guò)去十幾年的年報是由美國畢馬威會(huì )計師事務(wù)所審計，政府是否每年提供了財政支持，難道以放大企業(yè)透明度為圭臬的畢馬威會(huì )別開(kāi)情面刻意替華為隱瞞嗎？
　　相對于國內許多知名企業(yè)家，任正非的確異常低調，可是，在不同場(chǎng)合，他也頻繁地高調要求華為必須保持高度的開(kāi)放姿勢。如在高管會(huì )議上，任正非不止一次地明確表態(tài)“在輿論面前，我可以做鴕鳥(niǎo)，但公司不能”；同時(shí)，他也明確宣布，華為任何員工都可自由接受記者采訪(fǎng)。不僅如此，在任正非看來(lái)，華為要前進(jìn)，必須在組織上實(shí)現最大限度的開(kāi)放，尤其是對西方國家與企業(yè)的開(kāi)放。
　　“向美國學(xué)習”是華為在16年前就喊出的口號，為此，華為不惜成本全面引進(jìn)了IBM 的管理咨詢(xún)，以對自身形象作了未免有些削足適履的大規模改造，在此基礎上，華為以IBM 的IPD（集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)）和ISC (集成供應鏈)變革咨詢(xún)?yōu)橹鬏S，在多個(gè)方向與美、歐、日10 多家咨詢(xún)公司合作，全面打造和提升適應國際化市場(chǎng)的管理平臺，為日后進(jìn)軍國際市場(chǎng)奠定了“比西方更東方”“比西方還西方”的組織基礎和文化基礎。
　　華為走出去的過(guò)程中遭遇了各種競爭對手，尤以10年前與全球數據通信巨頭思科集團的過(guò)招最為激烈而具有戲劇性。思科以侵犯知識產(chǎn)權為由對華為提出訴訟，不惜放出“一定要讓華為因此傾家蕩產(chǎn)”的狠話(huà)�？梢荒臧牒蠊偎緣m埃落定，雙方以和解告終，各賣(mài)各的產(chǎn)品，各付各的訴訟費，沒(méi)有道歉，更沒(méi)有賠償，而且美國法院判定思科永久不得就同一問(wèn)題起訴華為。雖然這個(gè)結果對華為而言稱(chēng)不上是完勝，但沒(méi)能被思科打趴下的事實(shí)就是對華為最好的廣告：瞧，華為是干凈的，美國人將它洗白了；它是有實(shí)力的，連思科也懼怕。受此提振，華為的國際化步伐勢不可擋。除產(chǎn)品長(cháng)驅直入突進(jìn)西歐、北歐以及整個(gè)歐洲大陸外，還打進(jìn)日本、南美、北美市場(chǎng)；在全部產(chǎn)品銷(xiāo)售構成中，如今有70% 的份額來(lái)自于國際市場(chǎng)。而據最新年報，去年華為實(shí)現全球銷(xiāo)售收入2202億元，其中海外市場(chǎng)錄得115億元人民幣的營(yíng)業(yè)收成，同比增長(cháng)25.8%。
　　還應該肯定的是，經(jīng)過(guò)與思科一役并在國際市場(chǎng)上屢經(jīng)摔倒的華為，除了變得越來(lái)越能包容和進(jìn)取外，其與競爭對手的合作已提升到了更具高度的務(wù)實(shí)層面。近些年來(lái)，華為廣泛開(kāi)展世界范圍的技術(shù)和市場(chǎng)方面的合作，與包括競爭對手在內的國際大公司建立起了戰略伙伴關(guān)系，先后與得州儀器、摩托羅拉、IBM 、英特爾、朗訊科技等公司成立聯(lián)合實(shí)驗室，在印度、瑞典、俄羅斯等國設立研究所；同時(shí)，與西門(mén)子、3Com 、賽門(mén)鐵克公司等組建了合資公司。
　　難能可貴的是，華為還能以更廣的胸懷接納地球村中不同的人群與不同的文化。在華為目前的15萬(wàn)員工中，外籍員工達2.97 萬(wàn)人，占20.19%；而在美、歐、日等國的華為當地公司里，擔任董事長(cháng)或總裁的也大多是外國人。作為僅次于瑞典愛(ài)立信的全球第二大電信設備廠(chǎng)商，華為已一步一個(gè)腳印地站到了全球開(kāi)放市場(chǎng)的最前列。