癸巳年的這個(gè)春天，是中國夢(mèng)落地生根的季節。華為日前發(fā)布經(jīng)審計的2012年度報告，結尾引用了任正非近期發(fā)布的一段話(huà)，給枯燥的數字注入了靈魂：“如果我們能堅持‘力出一孔，利出一孔’，下一個(gè)倒下的就不是華為，如果我們發(fā)散了‘力出一孔，利出一孔’的原則，下一個(gè)倒下的也許可能就是華為”�！皻v史上的大企業(yè)，一旦過(guò)了拐點(diǎn)，進(jìn)入下滑通道，很少有回頭重整成功的。我們不甘倒下，那么我們就要克己復禮，團結一致，努力奮斗�！�
　　今年華為奉行“聚焦戰略，簡(jiǎn)化管理，提高效益”。任正非用“力出一孔”來(lái)描述華為的聚焦戰略：像美人一樣的水，一旦在高壓下從一個(gè)小孔中噴出來(lái)，就可以用于切割鋼板。同樣，火箭燃燒后的高速氣體，通過(guò)一個(gè)叫拉法爾噴管的小孔，擴散出來(lái)的氣流，能產(chǎn)生巨大的推力，可以把人類(lèi)推向宇宙�？梢�(jiàn)力出一孔，其威力之大。
　　“力出一孔”，需要“利出一孔”的保障。華為從組織上、制度上，堵住了從最高層到執行層通過(guò)關(guān)聯(lián)交易的孔，為個(gè)人謀私利，掏空集體利益的漏洞。用任正非的話(huà)說(shuō)，“20多年來(lái)華為基本是‘利出一孔’的，形成了十五萬(wàn)員工的團結奮斗。我們沒(méi)有什么不可戰勝的”。
　　善待員工，華為在中國企業(yè)中是獨一無(wú)二的。任正非堅持把公司股票分給員工，他只持有1.39%的股份。為讓更多人實(shí)現財富夢(mèng)想，他給最高工資，給最多股份，給最多獎勵，給最大榮耀，甚至出差報賬時(shí)也給最大方便……
　　那實(shí)現了財富夢(mèng)想后的華為人還可以有什么？當老員工日漸失去創(chuàng )造力卻占著(zhù)位置而新員工進(jìn)來(lái)又無(wú)從施展怎么辦？繼續以物質(zhì)利益極大化的刺激，是有天花板的。
　　華為贏(yíng)在決策原點(diǎn)，贏(yíng)在對戰略機會(huì )（通訊業(yè)的崛起與低成本制造）的把握。成功讓所有東西都形成一種慣性，一種自己累加的堆積物，遮蔽了企業(yè)生命的本真，漸漸壓扁了華為的生命機體。由此華為或許面臨一個(gè)尷尬問(wèn)題：繼續現在的慣性不可持續，轉身又一時(shí)不清楚往哪里轉！華為該向什么方向轉身？
　　這里觸碰到中國企業(yè)的核心問(wèn)題。在當前的企業(yè)語(yǔ)境里，人人知道有什么地方不對，卻不知道該如何把問(wèn)題提出來(lái)。很有點(diǎn)癌癥、SARS、禽流感等疑難病癥剛發(fā)作之時(shí)，人們束手無(wú)策。把這個(gè)問(wèn)題說(shuō)清楚，需要跳出經(jīng)濟動(dòng)物或經(jīng)濟體的語(yǔ)境，涉及更為廣闊的語(yǔ)境：人活著(zhù)為什么？企業(yè)為什么？
　　2900多年前，老子深邃的目光中仿佛沉淀著(zhù)人類(lèi)最大的痛苦和憂(yōu)傷。他指出，天地之間本來(lái)就如同一個(gè)大風(fēng)箱，一切善惡禍福高下都在瞬間轉換，萬(wàn)有無(wú)時(shí)無(wú)刻不在顫抖中。人類(lèi)所有的困頓與迷茫，都源于三個(gè)基本問(wèn)題：功名與生命哪個(gè)更親近？生命與財富哪個(gè)更重要？得到與失去哪個(gè)更痛苦在這三個(gè)基本問(wèn)題上的本末顛倒，導致了世世代代的人們心如狂潮般迷茫。
　　生命為本，本立而道生。生命意識的覺(jué)醒，是走出今天迷茫的關(guān)鍵。
　　日本經(jīng)營(yíng)之神稻盛和夫給出了一個(gè)現實(shí)解答：讓匠心匠魂彌漫在公司的每一個(gè)細節的運作中。稻盛和夫技術(shù)員出身，也就是個(gè)工匠。匠心匠魂對于一個(gè)企業(yè)的作用，他有深切體會(huì )。他執掌公司以后，就發(fā)匠心愿，行匠心事，以匠魂塑造公司場(chǎng)域。
　　稻盛和夫的法寶就是喚醒人的生命意識，企業(yè)真正以激發(fā)活潑潑大生命為唯一目標。他說(shuō)，“人生的唯一目的就是修煉靈魂，使其在謝幕之時(shí)比開(kāi)幕之初高尚一點(diǎn)點(diǎn)。為了構建美好的心靈，就必須磨煉心志，為了磨煉心志就必須拼命工作。這種苦勞，是為了磨煉你的心志和靈魂，是上蒼特地給予你的禮物”。于是，他提出了生命精進(jìn)的具體路徑：在每一個(gè)崗位上實(shí)現收益最大化，費用最小化。他不跟你說(shuō)理論，有沒(méi)有生命醒覺(jué)，事上見(jiàn)。
　　他創(chuàng )造了阿米巴這種組織形式，把匠心匠魂推到了極致。阿米巴是一套會(huì )計核算體系，考核很?chē)栏�，要在工作的當天就能知道，你在單位時(shí)間內創(chuàng )造了多少附加值。而這個(gè)考核，又不與你當期收入掛鉤。筆者體會(huì )，阿米巴的考核主要由三個(gè)維度：第一，縱向維度，看你今天的工作比過(guò)去有多少提升，有多少精進(jìn)；第二，不考核個(gè)人而考核團隊，每個(gè)人單位時(shí)間創(chuàng )造的附加值是個(gè)平均數，還要考核小團隊對于大團隊的貢獻度；第三，考核你把散亂的機會(huì )點(diǎn)整合起來(lái)的能力，即你是否能抓住看上去偶然性的機會(huì )點(diǎn)，給團隊帶來(lái)最大效益。這三條加在一起，就突出了阿米巴核算體系的實(shí)質(zhì)：激發(fā)每個(gè)人活潑潑的大生命。
　　過(guò)去30年的高速增長(cháng)，是掠奪式耗費外化的資源（人、財、物）的時(shí)期。華為的困擾進(jìn)一步證實(shí)：中國企業(yè)該由追求外在的財富規模轉身到生命企業(yè)了。當人不再是工具而成了目標，當企業(yè)不再是利潤的器皿而是生命精進(jìn)的道場(chǎng)，中國人就會(huì )過(guò)上幸福有尊嚴的生活，中國人的大生命就會(huì )得到極大地豐富。
　　華為離生命企業(yè)有多遠？