發(fā)生在四川蘆山的地震，牽動(dòng)著(zhù)每一個(gè)國人的心。一方有難，八方支援，這是我們民族血液里的東西。慈善，是這場(chǎng)災難里不會(huì )缺席的話(huà)題。
　　五年前汶川地震期間所奔涌的慈善力量讓人印象深刻，這力量大到讓人們對自己的國家和國民倍感親切，一如那句名言：總有一種力量讓你淚流滿(mǎn)面。五年之后，雖然蘆山地震的破壞程度遠小于汶川地震，但慈善依然在第一時(shí)間站了出來(lái)，依然是“落地為兄弟，何必骨肉親”的感動(dòng)。
　　慈善是如此廣泛地跟我們所有人都產(chǎn)生聯(lián)系，慈善機構也就毫不意外地被放在聚光燈和顯微鏡下，一舉一動(dòng)都要使人們信服。遺憾的是，一向沒(méi)有危機感，也缺乏透明度的中國式慈善機構，比如紅十字會(huì )，因一連串的丑聞而讓自身的公信力大打折扣，一直到蘆山地震時(shí)也沒(méi)有恢復。甚至在“抗災第一”這樣的大共識下，紅會(huì )不僅募捐數目較少，不如壹基金這樣一個(gè)新興的慈善機構，還在微博上繼續被“不憚以最壞的惡意”所審視、所惡搞。因此也就有了紅會(huì )領(lǐng)導赴災區被懷疑是作秀，也就有了向臺灣紅十字會(huì )收500萬(wàn)“過(guò)路費”的以訛傳訛�？傊�，即使是在筆者這樣一個(gè)曾狠狠批評過(guò)紅會(huì )的人看來(lái)，輿論當前對于紅會(huì )有那么一點(diǎn)刻薄。
　　沒(méi)有無(wú)緣無(wú)故的刻薄。出來(lái)混，總是要還的。身陷信任危機的紅會(huì )所能做的，只能是老老實(shí)實(shí)地將慈善做下去，用自己專(zhuān)業(yè)的力量和渠道，將捐贈的資金與物資送到最需要的受災群眾手里，并且做到每一筆捐贈的使用都公開(kāi)透明。紅會(huì )長(cháng)久以來(lái)的官僚衙門(mén)習氣不是一朝一夕之間就可以改變的，但僅僅就蘆山地震期間而言，紅會(huì )應該在專(zhuān)業(yè)方面體現出自己的存在感。每個(gè)圣徒都有過(guò)去，每個(gè)罪人也都有未來(lái)。公信力垮塌是分分秒秒的事情，而公信力的重建則是一個(gè)漫長(cháng)的過(guò)程，但在某個(gè)時(shí)間、某個(gè)事情上做得格外賣(mài)力、格外用心，即使仍有這樣那樣的微辭，也會(huì )是一個(gè)公信力提速的機會(huì )。再激烈的批評，公眾也是希望紅十字會(huì )可以變得更好，而不是棄之不用，另起爐灶。這不，一位此前激烈批評紅會(huì )的人士恰是通過(guò)紅會(huì )副會(huì )長(cháng)的幫助將物資送到了目的地，只要都是心向慈善，何必有什么門(mén)戶(hù)之見(jiàn)呢？
　　同樣，慈善也需要更多地面向主體，無(wú)論是遭逢地震這樣的大災，還是在平常日子里的募捐，都不要刻意營(yíng)造出一個(gè)壟斷部門(mén)，規定慈善的捐款和物資都只能經(jīng)由某某部門(mén)或臨時(shí)機構代為轉送和調撥。這樣做其實(shí)并不是所謂效率的體現，而是在阻礙慈善力量的做大，同時(shí)也是讓慈善壟斷者動(dòng)輒就要面對公信力的考問(wèn)。歷史上有“管仲陷阱”一說(shuō)，核心就是“利出一孔”：動(dòng)用國家權力，規定只有一個(gè)獲利的孔道和途徑。慈善如果能夠避免“一孔”，力量將比我們想象得更強，也更讓人感動(dòng)。