丹麥經(jīng)濟發(fā)達靈活，富有競爭力，在持續多年的金融風(fēng)暴和歐債危機中進(jìn)退有據，基本上沒(méi)有大的動(dòng)蕩。究其原因，一個(gè)主要根源是，丹麥經(jīng)濟活動(dòng)的主體，丹麥中小企業(yè)的架構和運營(yíng)均彈性靈活，對經(jīng)濟波動(dòng)具有較強的應變和自我調節能力。另外，丹麥政府嚴格防止和打擊市場(chǎng)壟斷，鼓勵和保護市場(chǎng)競爭，使得企業(yè)都能在公平的市場(chǎng)環(huán)境中發(fā)揮潛力和創(chuàng )造性，保持國家經(jīng)濟活力和經(jīng)濟安全。
丹麥99%企業(yè)的員工總數少于100人，因此其政府將員工總數小于100人的企業(yè)定義為中小型企業(yè)。丹麥統計局的數據顯示，2010年丹麥總計有296198家中小型企業(yè)，占企業(yè)總數的99.4%；中小企業(yè)雇傭員工數達798963人，占私營(yíng)部門(mén)員工總數的37.3%；實(shí)現稅前利潤1356億丹麥克朗(約合183億歐元)，占丹麥私營(yíng)部門(mén)稅前總利潤的64.4%。
丹麥是小國，沒(méi)有豐富自然資源。在國際競爭中，丹麥人采取獨特的“利基(Niche)戰略”，專(zhuān)注于某一個(gè)小而特別的領(lǐng)域，并力爭處于全球領(lǐng)先地位。
以獨立設計師和中小型企業(yè)為主力軍的丹麥珠寶業(yè)為例，丹麥現有約600家珠寶品牌，即使是在烏云籠罩的經(jīng)濟危機時(shí)期，丹麥珠寶業(yè)卻如同沙漠中的一片綠洲，在危機中逆勢增長(cháng)，給人以希望。而這繁榮的背后則與丹麥一新晉珠寶品牌——潘多拉珠寶息息相關(guān)。潘多拉珠寶是由一對丹麥夫婦在1982年創(chuàng )建，起初經(jīng)營(yíng)活動(dòng)主要是從泰國進(jìn)口飾品批發(fā)到丹麥。自1987年起，他們開(kāi)始將經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)放在設計自己的珠寶品牌上。由于企業(yè)規模小，新的設計靈感和創(chuàng )新想法更容易被采納和實(shí)現。如今，潘多拉珠寶公司在全球超過(guò)70個(gè)國家設有約900家概念店及10000多個(gè)銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)，在丹麥本土創(chuàng )造就業(yè)崗位逾2000個(gè)。
丹麥政府大力提倡和鼓勵中小企業(yè)發(fā)展。在丹麥注冊公司非常簡(jiǎn)單，不僅門(mén)檻低，而且手續簡(jiǎn)便。比如，在丹麥注冊一家有限責任公司的最低資金要求為8萬(wàn)丹麥克朗(1克朗約合1元人民幣)，還可分次繳清。丹麥政府積極推行數字政務(wù)，各種與政府相關(guān)的事務(wù)都可以在網(wǎng)上完成，一般不用跑到政府部門(mén)現場(chǎng)辦理。中小企業(yè)家可以在丹麥工商注冊局的網(wǎng)上直接注冊公司，十分快捷便利。
與高度活躍的市場(chǎng)經(jīng)濟相匹配，丹麥的勞動(dòng)力市場(chǎng)高度靈活，建立起了獨特的“靈活保障”(flexicurity)制度�！办`活保障”制度由靈活(flexible)和保障(security)兩個(gè)方面的內容共同組成，能始終保持丹麥勞動(dòng)力市場(chǎng)的競爭性、流動(dòng)性、活躍性和充足性。
丹麥素來(lái)重視社會(huì )公平，禁止形成市場(chǎng)壟斷，鼓勵和保護市場(chǎng)競爭，從而使所有企業(yè)都能在公平的市場(chǎng)環(huán)境中發(fā)揮自己的潛力。丹麥制定了一套健全而完善的反壟斷法體系，丹麥競爭委員會(huì )為主要執法機構。