近兩年，國內保險業(yè)發(fā)展持續低迷，2012年全行業(yè)保費增速首次降至個(gè)位數，今年一季度，壽險業(yè)同比增長(cháng)僅為0.7%。但銀行系保險公司保費收入卻逆勢上升。今年一季度，建信人壽同比增長(cháng)51.86%，中銀保險同比增長(cháng)55.39%，農銀人壽同比增長(cháng)52.24%，工銀安盛增長(cháng)35.07%，交銀康聯(lián)也增長(cháng)了3.73%。
　　雖然銀行系保險公司的保費收入“漲聲一片”，但在其背后卻是凈利潤大面積虧損。最新統計數據顯示，除中銀財險、建信人壽外，中郵人壽、農銀人壽、工銀安盛、交銀康聯(lián)的虧損均大幅增加，其中，農銀人壽2012年虧損7.76億元，居非上市保險公司虧損首位。
　　保費高速增長(cháng)，凈利潤大幅下挫，銀行系保險公司到底怎么了？
　　個(gè)險應該是保險公司重要的利潤增長(cháng)點(diǎn)之一，但這恰恰是銀行系保險的短板。另外從去年開(kāi)始，保險資金投資渠道已經(jīng)有了相當大的突破，但銀行系保險公司在這方面的能力與很多保險公司相比尚有較大差別。這意味著(zhù)，銀行系保險公司亟待提升創(chuàng )新力。
　　銀行系保險公司要想走出虧損境地，必須在“銀行系”上做足文章，而不是簡(jiǎn)單復制其他保險公司的發(fā)展模式和定位。
　　近年來(lái)，隨著(zhù)大資管平臺的形成，銀行面臨的競爭不再限于業(yè)內，而是擴大到了所有能夠納入泛資產(chǎn)管理的行業(yè)和機構，商業(yè)銀行力求通過(guò)產(chǎn)品、銷(xiāo)售等各個(gè)環(huán)節，建立起一站式金融產(chǎn)品與服務(wù)平臺，其中保險是銀行全方位金融理財戰略中的重要部分。這就要求保險公司主動(dòng)融入銀行發(fā)展戰略，體現出銀行系的特色，比如充分利用保險產(chǎn)品所具有的風(fēng)險保障和長(cháng)期儲蓄特性，填補控股銀行整體理財規劃中的空白，擴大中間業(yè)務(wù)規模，從長(cháng)遠角度培育新的利潤增長(cháng)點(diǎn)，實(shí)現與控股銀行的協(xié)同發(fā)展。
　　其次，銀行保險是一種跨行業(yè)的新型模式，如何將這種新模式的發(fā)展潛力轉化為生產(chǎn)力，最緊要的是需要有熟悉銀行和保險兩個(gè)行業(yè)的復合型金融人才，這也是眼下銀保融合發(fā)展過(guò)程中最主要的瓶頸。
　　總之，銀行系保險公司雖然有著(zhù)傳統保險公司所不具有的渠道優(yōu)勢，但要將這種優(yōu)勢發(fā)揮出來(lái)，如何做足“銀行”文章加以創(chuàng )新已經(jīng)成了不可回避的問(wèn)題。