第二屆券商創(chuàng )新大會(huì )被投資者寄予厚望，但讓券商集中在一起開(kāi)會(huì )，似乎也沒(méi)辦法碰撞出創(chuàng )新的火花，惟一能夠指望的就是來(lái)自于管理層的創(chuàng )新。管理層給各大券商指點(diǎn)一條明路，大家一起創(chuàng )新，但這種行業(yè)性的創(chuàng )新，效果并不會(huì )很理想。
　　如果想鼓勵企業(yè)自主創(chuàng )新，就要讓創(chuàng )新能夠獲得競爭優(yōu)勢，在券商面前，除了廣大中小散戶(hù)之外，就是IPO企業(yè)。券商的創(chuàng )新，也就是給這些客戶(hù)提供附加值更高的服務(wù)，如果參會(huì )券商都能開(kāi)展管理層布置的創(chuàng )新業(yè)務(wù)，那這種創(chuàng )新也沒(méi)有實(shí)質(zhì)價(jià)值。
　　本欄建議，如果管理層能夠允許一部分券商破產(chǎn)倒閉，讓券商在充分競爭環(huán)境下自主創(chuàng )新，那么券商行業(yè)可能會(huì )經(jīng)歷一個(gè)慘痛的蛻變時(shí)期，競爭之后能夠活下來(lái)的券商，將具有極強的競爭力，擁有自己獨特的競爭優(yōu)勢，這些券商將不僅僅是國內證券行業(yè)的翹楚，同時(shí)也有充分的能力參與國際市場(chǎng)的競爭。
　　券商自主創(chuàng )新，當然不能包含價(jià)格戰，但價(jià)格戰正是促進(jìn)券商創(chuàng )新的催化劑，如果券商在不創(chuàng )新的前提下也能吃好喝好，自然缺乏創(chuàng )新的動(dòng)力，只有讓券商在創(chuàng )新和死亡之間二選一時(shí)，才能真正激發(fā)券商的潛能。
　　現在的券商創(chuàng )新，總有學(xué)習國外的痕跡。固然向國外學(xué)習是創(chuàng )新的捷徑，但大家都能夠像國外學(xué)習，故這種創(chuàng )新不能拉開(kāi)券商之間的差距，無(wú)法最終終結券商之間的無(wú)序競爭。本欄曾經(jīng)提出，如果券商能夠給民間高手提供一個(gè)平臺，讓他們在券商的扶持下募集私募基金，盡可能讓他們發(fā)揮自己的才能，券商也將能從中獲得較高的收益。
　　此外就是IPO領(lǐng)域的品牌服務(wù)，有些券商由于保薦項目頻現造假，被證監會(huì )處罰，但如果有少數券商能夠用自己過(guò)硬的信譽(yù)、很好的服務(wù)，讓自己保薦的企業(yè)受到投資者的信任，過(guò)會(huì )率遠高于市場(chǎng)平均水平，IPO之后也沒(méi)有造假新聞曝出，那么這樣的券商投行業(yè)務(wù)，不僅會(huì )吸引更多IPO企業(yè)客戶(hù)，同時(shí)也能獲得很好的市場(chǎng)口碑，這對于券商其他業(yè)務(wù)的開(kāi)展都會(huì )很有好處。