金融危機爆發(fā)以后，美國等發(fā)達國家意識到了“產(chǎn)業(yè)空洞化”的內在弊端和巨大危害，著(zhù)手推行“再工業(yè)化”戰略，并開(kāi)啟了以能源生態(tài)化、制造數字化為核心，以互聯(lián)網(wǎng)和新材料、新能源相結合為特征的第三次工業(yè)革命序幕。受此影響，制造業(yè)出現了以信息化、智能化、柔性化、綠色化和服務(wù)化為主要特征的高端化發(fā)展趨勢，全球制造業(yè)產(chǎn)業(yè)分工布局也開(kāi)始出現有利于發(fā)達國家的傾斜和深度調整。中國制造業(yè)企業(yè)必須認真面對、研究第三次工業(yè)革命，抓住這次機遇。否則本已縮小的差距，將會(huì )再次拉大。
　　目前，我國的制造業(yè)企業(yè)基本還是被鎖定在全球產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的中低端環(huán)節。2008年?yáng)|南沿海地區制造企業(yè)的紛紛倒閉凸顯了我國制造業(yè)低技術(shù)、低附加值、低競爭力等結構性和素質(zhì)性的短板。
　　現在工業(yè)化和信息化已高度融合，制造業(yè)無(wú)論是生產(chǎn)流程還是產(chǎn)品均已實(shí)現智能化。為迎接第三次工業(yè)革命浪潮的沖擊，中國制造業(yè)必須努力實(shí)現由低附加值向高附加值、由低技術(shù)密集向高技術(shù)密集、由粗放發(fā)展向精細制造、由大規模生產(chǎn)向大規模定制的全面戰略轉型。而作為現代產(chǎn)業(yè)體系的脊梁和工業(yè)轉型升級的引擎，率先實(shí)現裝備制造業(yè)的高端化更是構建國際競爭新優(yōu)勢，轉變經(jīng)濟發(fā)展方式，實(shí)現我國由制造大國向制造強國轉變的必由之路。
　　但目前，金融機構在信貸管理模式、金融創(chuàng )新能力上與高端裝備制造業(yè)的特征不相適應。銀行要求短期見(jiàn)效見(jiàn)利，而后者生產(chǎn)周期長(cháng)、回報率不確定性較大。因此，融資成本明顯過(guò)高，5年期銀行貸款利率最低6.55%，還允許上浮，實(shí)際利率超過(guò)了7%，而裝備企業(yè)的平均利潤率只有5%。這樣的融資成本，讓裝備企業(yè)如何發(fā)展壯大？
　　靠裝備制造企業(yè)自有資本積累，就形成資本約束型的結構性短板，嚴重制約裝備制造業(yè)向高端化發(fā)展；這種局面不改觀(guān)，不能利用第三次工業(yè)革命的機遇、及時(shí)搶占高端制造業(yè)的戰略高地，會(huì )進(jìn)一步被鎖定在全球產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的中低端環(huán)節。應該建立國家級裝備制造業(yè)高端化金融試驗區，選擇遼寧等最有基礎和條件的重點(diǎn)地域作為突破口，研究出臺金融支持裝備制造企業(yè)自主研發(fā)和科技創(chuàng )新的綜合性配套措施，形成與重點(diǎn)領(lǐng)域高端裝備制造規�；�、集約化發(fā)展良性互動(dòng)的金融產(chǎn)業(yè)布局。