5月7日，百度宣布以3.7億美元現金收購PPS視頻業(yè)務(wù)，并將其與旗下愛(ài)奇藝合并。
　　筆者認為這次百度收購PPS，一方面看重愛(ài)奇藝和PPS的互補需求；另一方面百度可以借這次合并在移動(dòng)客戶(hù)端和自身產(chǎn)業(yè)鏈的補齊上起到作用。
　　這次合并是網(wǎng)頁(yè)端視頻與客戶(hù)端視頻的首次結合，具有深遠意義�？蛻�(hù)端視頻的用戶(hù)粘性高，但用戶(hù)增長(cháng)幅度遠遜于網(wǎng)頁(yè)端；網(wǎng)頁(yè)端視頻的用戶(hù)忠誠度不夠高，但增長(cháng)速度相對較高。在這種情況下愛(ài)奇藝和PPS的合并能夠形成一定的差異化優(yōu)勢。
　　4月26日，百度發(fā)布2013年一季報，一季度總營(yíng)收為59.69億元，同比增長(cháng)40%；凈利潤為20.43億元，同比增長(cháng)8.5%。由于一季度收入和盈利不及華爾街分析師平均預期，導致其股票價(jià)格從92美元跌至84美元。百度的股價(jià)承壓是由于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)戰略的落后和搜索領(lǐng)域競爭對手的跟進(jìn)。
　　目前騰訊已經(jīng)憑借微信在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)方面占到先機。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代用戶(hù)的搜索行為發(fā)生了重大變化，關(guān)鍵字搜索的模式很有可能會(huì )被其他搜索模式代替，而目前百度雖然推出了多個(gè)移動(dòng)端產(chǎn)品，但還沒(méi)有產(chǎn)品有著(zhù)強粘能力。而視頻最有可能成為百度的突破口之一，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，客戶(hù)端視頻的一些優(yōu)點(diǎn)逐漸顯現出來(lái)，從視頻客戶(hù)端變身為視頻app，遠比將網(wǎng)頁(yè)視頻打包成一個(gè)app更為便捷。而未來(lái)視頻行業(yè)所追求的大視頻前景必然要求視頻資源在不同平臺上的一鍵分享和同步播放，通過(guò)整合釋放出的內容資源和整合優(yōu)勢使得百度擁有成為視頻巨頭的機會(huì )，能夠在未來(lái)推出可能性的電視盒子等機會(huì )上占據優(yōu)勢。
　　愛(ài)奇藝和PPS的結合將在UGC上發(fā)力，必然會(huì )對優(yōu)酷土豆的UGC業(yè)務(wù)造成巨大沖擊，這是商業(yè)戰略上的所謂攻占對方糧倉的做法。之前的愛(ài)奇藝，在UGC內容的質(zhì)量上優(yōu)于優(yōu)酷土豆，規模上則遠遜，而有了PPS的加盟，一切則會(huì )有所不同。PPS有價(jià)值很高的LSC（livesocialcontent）內容，這是客戶(hù)端視頻的一個(gè)特點(diǎn)，也是優(yōu)酷土豆所不具備的，而這部分的內容，與愛(ài)奇藝的視頻社區戰略恰好吻合，這更會(huì )讓優(yōu)酷土豆承受巨大壓力。當然，在愛(ài)奇藝對優(yōu)酷土豆的這一圍一打之間，會(huì )給市場(chǎng)上其他玩家騰出一個(gè)獲益的空間。
　　這次合并也是順勢而為之舉，一方面由于人員相互之間職能重疊不大，在整合上不需要花太大的功夫，節約時(shí)間迅速發(fā)展壯大起來(lái)；另一方面資本市場(chǎng)對PPS的關(guān)閉也使得PPS在投資人的壓力下尋求套現，在目前中國互聯(lián)網(wǎng)公司形成幾大巨頭的情況下，投身給百度是一個(gè)好的選擇。
　　今年互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的各種并購成為輿論關(guān)注的焦點(diǎn)，也成為互聯(lián)網(wǎng)公司財報上的亮點(diǎn)，充分說(shuō)明了現在互聯(lián)網(wǎng)逐漸是巨頭的江湖。