廣藥王老吉與加多寶的官司都快成了一出肥皂劇。有好事者已經(jīng)開(kāi)始打趣，紅罐之爭過(guò)后，還要爭一爭誰(shuí)是正宗圓罐涼茶，誰(shuí)是正宗鋁罐涼茶，誰(shuí)是正宗罐裝涼茶……
　　誰(shuí)是誰(shuí)非，司法尚沒(méi)有給出一個(gè)最終裁決。法律之外誰(shuí)更占情占理，不同的人也各自心里有桿秤。支持廣藥王老吉的列舉其“正義”的一面，支持加多寶的列舉其“悲情”的一面，一個(gè)“摘桃”不厚道，一個(gè)行賄不光彩，誰(shuí)都不是一邊倒的惡人，或是好人。
　　都說(shuō)商場(chǎng)如戰場(chǎng)，廣藥王老吉與加多寶之間的庭里舌戰庭外巷戰，可謂給這句話(huà)來(lái)了個(gè)生動(dòng)注釋。也有觀(guān)點(diǎn)認為，漫長(cháng)的訴訟拉鋸戰無(wú)論是對廣藥還是對加多寶都是雙贏(yíng)，雙方都不是輸家。因為關(guān)注度在那兒擺著(zhù)呢，雖然有點(diǎn)鬧哄哄，但是為了廣告效應，值了�；蛟S短期里有那么一點(diǎn)廣告效應吧，但就算是美女，在大街上沒(méi)完沒(méi)了的爆粗口，是不是也會(huì )覺(jué)得很粗鄙呢？
　　雖然經(jīng)濟學(xué)大部頭言必稱(chēng)充分競爭的市場(chǎng)環(huán)境，認為那是最理想的市場(chǎng)環(huán)境。不過(guò)在現實(shí)中，充分競爭的市場(chǎng)環(huán)境往往不如寡頭競爭的市場(chǎng)環(huán)境更能帶領(lǐng)行業(yè)向前發(fā)展，因為勢均力敵的寡頭，更注重消費者的用腳投票，更注重自身的服務(wù)和創(chuàng )新，因此寡頭競爭的市場(chǎng)往往是一個(gè)成熟的市場(chǎng)。家電和汽車(chē)因為產(chǎn)業(yè)過(guò)于龐大，所以寡頭也多一些，但數得著(zhù)的也就那么五六家。在其他一些行業(yè)，最常見(jiàn)的就是兩家企業(yè)在對峙：運動(dòng)品牌中的耐克和阿迪達斯，碳酸飲料品牌中的可口可樂(lè )和百事可樂(lè )，方便面市場(chǎng)中的統一和康師傅，CPU市場(chǎng)中的英特爾和AMD，等等。
　　因此，同一個(gè)市場(chǎng)足夠容得下兩家寡頭企業(yè)。俗話(huà)說(shuō)，不怕神一樣的對手，就怕豬一樣的隊友�？煽诳蓸�(lè )和百事可樂(lè )就是經(jīng)典的例子�！皟蓸�(lè )”相互競爭，相互在廣告上比拼創(chuàng )意，聯(lián)手將碳酸飲料市場(chǎng)做大，共同分享這蛋糕做大的好處。乃至有一次，可口可樂(lè )公司出了內鬼，并且偷了可口可樂(lè )的商業(yè)機密準備向百事可樂(lè )投誠。結果，百事可樂(lè )的第一反應就是報警�！皟蓸�(lè )”之間的競爭，側重的是差異化競爭，互為參照，共同培育出龐大的碳酸飲料消費群。如果少了一“樂(lè )”，剩下的那一“樂(lè )”未必就能將市場(chǎng)做得更大，也未必就能獨占市場(chǎng)。
　　競爭歸競爭，不能帶著(zhù)仇恨去競爭。這樣的競爭往往是傷敵一千、自損八百。競爭的最高境界是你好我更好，而不是我不好也不讓你好過(guò)，結果就是一地雞毛。廣藥王老吉就算把加多寶趕出了涼茶市場(chǎng)，也撐不起這么大的涼茶市場(chǎng)，市場(chǎng)份額也不會(huì )自動(dòng)過(guò)繼給廣藥王老吉。相反沒(méi)有了加多寶諸多獨具慧眼的營(yíng)銷(xiāo)，涼茶市場(chǎng)說(shuō)不定還會(huì )萎縮。畢竟，涼茶市場(chǎng)只是整個(gè)飲料市場(chǎng)的一小部分，喝什么不是喝，非得喝涼茶嗎？“季孫之憂(yōu)，不在顓臾，而在蕭墻之內也�！睆V藥王老吉和加多寶都應該對此心有戚戚焉。