在新基金法即將實(shí)施之際，“老十家”之一的富國基金總經(jīng)理竇玉明投奔中歐基金，他和他的團隊或將通過(guò)股權激勵的形式掌控這家產(chǎn)品線(xiàn)相對齊全、規模不到百億的小型基金管理公司。這是新基金法框架下，中國基金業(yè)股權激勵和治理結構創(chuàng )新的破冰之作。
　　在竇玉明提交辭職報告同一時(shí)期，重陽(yáng)投資合伙人兼總經(jīng)理、原交銀施羅德總經(jīng)理莫泰山也決定離開(kāi)這家國內規模最大的陽(yáng)光私募，自立門(mén)戶(hù)成立博道投資，并欲將其發(fā)展成基本涵蓋全資產(chǎn)管理鏈的現代財富管理平臺。
　　無(wú)論在公募還是在私募業(yè)內，竇玉明和莫泰山這些新生代職業(yè)經(jīng)理人中的佼佼者，已不甘于如范勇宏、高良玉們，辛苦十幾年后不得不在當打之年退居幕后。與前輩相比，他們的幸運在于可以利用制度改革留給他們的空間，選擇一個(gè)真正能實(shí)現自身價(jià)值的平臺奮力一搏，哪怕粉身碎骨。
　　業(yè)務(wù)創(chuàng )新與激勵創(chuàng )新為基金公司職業(yè)經(jīng)理人打開(kāi)了一扇窗，讓他們感覺(jué)到外面的世界將會(huì )很精彩；更讓一些在治理結構、激勵制度方面原地踏步的基金公司很無(wú)奈，它們面對的將是一群大多已實(shí)現財富自由、試圖追求更高人生價(jià)值同時(shí)擁有主動(dòng)選擇空間的行業(yè)精英，要留住人才壓力山大。
　　在新基金法實(shí)施的大背景下，留住人才需要有改革的勇氣。事實(shí)上，基金公司治理結構、股東文化等問(wèn)題由來(lái)已久，證監會(huì )早在去年就放開(kāi)了股權激勵政策，但直到如今也只有中歐基金嘗試利用股權激勵吸引優(yōu)秀人才。雖然一些公司存在股權估值較高或是國資政策限制等一些客觀(guān)原因，但不愿承擔創(chuàng )新風(fēng)險、擔心做不成“先驅”反成“先烈”的心理在行業(yè)內普遍存在。竇玉明能轉投中歐，充分說(shuō)明通過(guò)股權激勵和改善公司治理結構來(lái)吸引優(yōu)秀人才是可行的，也是大有可為的。而中歐基金敢為人先，以創(chuàng )新之舉吸引到竇玉明這樣的優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)人才，也為公司下一步發(fā)展提供了莫大助力。
　　留住人才也需要有改革的誠意。股權激勵是留住優(yōu)秀人才的工具，但留住優(yōu)秀人才并不一定非要實(shí)行股權激勵，良好的股東文化、完善的治理結構以及合理的薪酬體系都能夠吸引并留住人才，國內也確有一些基金公司實(shí)現了經(jīng)營(yíng)層的相對穩定。但總體來(lái)看，股東內斗、大股東過(guò)度干預以及一朝天子一朝臣的企業(yè)生態(tài)在基金行業(yè)仍屢見(jiàn)不鮮，這才是造成高管人員離職的重要原因�；�金公司股東層面必須進(jìn)行反思，真正樹(shù)立起基金行業(yè)以人才資本為核心的發(fā)展理念。