最近，電商巨頭阿里巴巴集團聯(lián)合銀泰、復星、順豐、圓通等投資、百貨、物流領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)，斥巨資共同啟動(dòng)中國智能物流骨干網(wǎng)建設，首期投資1000億元、第二期投資2000億元，希望在5至8年內打造出一個(gè)能支撐日均300億元網(wǎng)絡(luò )零售額的物流平臺，引發(fā)廣泛關(guān)注。
　　不同領(lǐng)域企業(yè)聯(lián)合起來(lái)“押寶”智能物流，從表面上看乃行業(yè)競爭壓力使然，但從更深層次分析，這主要是因為一場(chǎng)基于新技術(shù)的流通新革命正漸行漸近，機遇的誘惑和挑戰的重壓所帶來(lái)的“洗牌”效應，吸引更多企業(yè)參與到這場(chǎng)角逐之中并拼盡全力。
　　阿里巴巴此舉有自身的原因。阿里巴巴下屬的淘寶系2012年的年交易額已突破了1萬(wàn)億元，未來(lái)銷(xiāo)售規模會(huì )越來(lái)越大，但目前淘寶和天貓平臺上固有的第三方快遞公司的發(fā)展，已不足以支撐淘寶系日益龐大的銷(xiāo)售。更重要的是，競爭對手京東商城已通過(guò)自建物流在行業(yè)內樹(shù)立了標準，并建立了品牌，騰訊也在各地大規模建立自己的倉配系統，這些企業(yè)的物流優(yōu)勢以及由此帶來(lái)的增長(cháng)勢頭讓阿里巴巴備感壓力。
　　壓力并不是全部原因。近幾年來(lái)，整個(gè)流通領(lǐng)域悄然發(fā)生著(zhù)深刻變化，顯現出前所未有的新機遇，這才是促使阿里巴巴等諸多企業(yè)共同出手的根本原因所在。
　　在過(guò)去，流通企業(yè)的競爭力往往取決于倉儲能力、員工數量、店鋪規模，但隨著(zhù)信息技術(shù)的發(fā)展和電子商務(wù)的崛起，流通企業(yè)的競爭力越來(lái)越取決于現代信息技術(shù)對商品流、物流、信息流、資金流和需求流的優(yōu)化能力。尤其是新一輪工業(yè)革命的加快到來(lái)，使得這種趨勢更加明顯。3D打印和智能制造技術(shù)的應用與逐步深入，讓消費者需求有望直接進(jìn)入生產(chǎn)環(huán)節，生產(chǎn)銷(xiāo)售鏈條實(shí)現以銷(xiāo)定產(chǎn)、產(chǎn)銷(xiāo)一體化，倉儲等中間流通環(huán)節的作用大大弱化。在這種情況下，誰(shuí)能最大限度地把全社會(huì )從生產(chǎn)到售后各環(huán)節的服務(wù)整合起來(lái)“為我所用”，以最快的速度滿(mǎn)足客戶(hù)多樣化的產(chǎn)品需求，誰(shuí)就能把握競爭的主動(dòng)權。顯然，傳統的流通企業(yè)不變革，就無(wú)法做到這一點(diǎn)。惟有轉換角色定位，進(jìn)一步向服務(wù)商轉變，更加重視倉儲、采購、運輸、訂單等環(huán)節的平臺運營(yíng)優(yōu)化服務(wù)，流通企業(yè)才能在這場(chǎng)大變革中有所作為，不被時(shí)代所拋棄。從這個(gè)角度看，阿里巴巴出擊智能物流可謂是順勢而為。
　　流通革命能創(chuàng )造超額利潤�；仡櫄v史，20世紀60年代與90年代的后半期，日本先后發(fā)生了兩次流通革命，超級市場(chǎng)及連鎖經(jīng)營(yíng)的推廣，讓制造業(yè)、批發(fā)業(yè)、物流業(yè)等在經(jīng)營(yíng)方式、組織形式以及管理技術(shù)上出現大變革，極大地提高了流通效率和經(jīng)濟效益，一大批有影響力的大企業(yè)由此興起。在我國，多年前蘇寧電器也正是靠著(zhù)革新流通方式、引領(lǐng)連鎖經(jīng)營(yíng)，成就了家電零售巨頭的美譽(yù)。
　　沒(méi)有發(fā)達的流通業(yè)，就難有發(fā)達的市場(chǎng)經(jīng)濟�，F在，全球需求萎縮、動(dòng)力明顯不足。但這場(chǎng)流通新革命給我們提供了新的突破口。能否在未來(lái)市場(chǎng)競爭中掌握主動(dòng)權，關(guān)鍵就在于能否在這場(chǎng)流通新革命中贏(yíng)得先機。從阿里巴巴與京東最近一兩年來(lái)的頻頻動(dòng)作看，有的企業(yè)已經(jīng)行動(dòng)起來(lái)。有關(guān)方面應因勢利導，鼓勵更多企業(yè)參與進(jìn)來(lái)，為這樣的創(chuàng )新發(fā)展營(yíng)造寬松環(huán)境。