據媒體報道，世界最大豬肉生產(chǎn)商美國史密斯菲爾德食品公司(SFD)已同意接受雙匯國際收購。
對雙匯來(lái)說(shuō)，如果真的能夠收購成功，無(wú)疑上演了一出好萊塢式的“蛇吞象”大戲。但是，擺在雙匯面前的難題，也可以說(shuō)是一大堆。
雖然雙匯是民營(yíng)企業(yè)，在收購史密斯菲爾德公司過(guò)程中，不需要遵守國有企業(yè)那么多的“清規戒律”，也不要冒政治風(fēng)險。但是，高達47.2億美元的交易價(jià)格以及24億美元的企業(yè)債務(wù)，對雙匯來(lái)說(shuō)，決不是一個(gè)小數目。以溢價(jià)30%以上的價(jià)格收購是否物有所值，是值得研究的。
如果收購成功，如何運作也是一大難題，甚至可以說(shuō)比收購本身還要大的難題。要知道，史密斯菲爾德公司所以愿意接受雙匯的收購，更多的可能還是出于對中國龐大的消費市場(chǎng)的考慮，是想通過(guò)被收購，使企業(yè)得到更大的發(fā)展。問(wèn)題在于，雖然中國對豬肉的消費市場(chǎng)潛力巨大，但是，豬肉的生產(chǎn)和供應卻未必那么容易。特別是生產(chǎn)，能夠像史密斯菲爾德公司現在一樣，實(shí)行現代化飼養、市場(chǎng)化宰殺、市場(chǎng)化供應嗎？能夠在飼養過(guò)程中不再出現諸如用瘦肉精飼養等食品安全問(wèn)題嗎？相反，如果雙匯將豬肉的生產(chǎn)和供應仍放在國外，那么，不僅運輸成本會(huì )讓企業(yè)難以承受，更重要的，雙匯在此前的豬肉生產(chǎn)和供應過(guò)程中，就存在管理跟不上、監督跟不上、員工素質(zhì)跟不上、產(chǎn)業(yè)鏈配套跟不上等方面的問(wèn)題，收購成功以后，如何與史密斯菲爾德公司在企業(yè)管理、員工管理、產(chǎn)業(yè)鏈管理等方面融合，也不是花錢(qián)就能解決的。就算能夠按照史密斯菲爾德公司現在的模式進(jìn)行管理，對雙匯國內企業(yè)又將形成怎樣的沖擊呢？
總結中國企業(yè)海外收購的成功經(jīng)驗與教訓，最大的難題，就在于文化的融合、理念的融合、管理思維的融合。凡是收購失敗的企業(yè)，沒(méi)有一家不是這方面的原因所致。
能夠將發(fā)展的目光直指世界最大的企業(yè)，其魄力和雄心是值得尊敬與學(xué)習的。但是，這樣的收購需要解決的難題可以說(shuō)是一大堆。按照雙匯目前的管理能力和水平，要想在短時(shí)間內解決，難度是相當大的。而且，按照美國的相關(guān)法律，將本國最大的豬肉生產(chǎn)和供應企業(yè)讓外國企業(yè)全資收購，可能也不是一件容易的事。就算最終同意收購，也會(huì )提出許多苛刻的條件。同時(shí)，我國相關(guān)職能部門(mén)在審核此項收購案例時(shí)，也需要從反壟斷等角度考慮，對雙匯實(shí)施的此項收購行為進(jìn)行認真評估和分析。
國外許多企業(yè)在實(shí)施跨國收購過(guò)程中，與國際知名投行、策略投資者聯(lián)合實(shí)施的經(jīng)驗值得學(xué)習。一方面，這種模式的收購更加全面、客觀(guān)、理性，收購價(jià)格等也會(huì )更加合理；另一方面，對收購者此后的經(jīng)營(yíng)和管理，也會(huì )進(jìn)行全方位的監督與跟蹤，能夠迫使收購者更加科學(xué)、規范地對企業(yè)加強管理，對雙匯來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是有百利而無(wú)一害。同時(shí)，外國知名投行、策略投資者對相關(guān)國家的法律、規范以及文化、員工的訴求等也要比雙匯熟悉得多，有利于收購行為少走彎路，有利于在今后的管理中少產(chǎn)生矛盾。