“救市”對于股市而言，支持者和反對者的觀(guān)點(diǎn)永遠針尖對麥芒互不相讓。但事實(shí)上，“救市”舉措在任何市場(chǎng)都隨處可見(jiàn)，只是“救市”的形式不同而已。
　　由遠至近歷數海外市場(chǎng)“救市”舉措，例如，20世紀90年代，中國臺灣地區股市曾從萬(wàn)點(diǎn)跌回2000點(diǎn)，跌幅遠超過(guò)A股滬指6100點(diǎn)至今的跌幅，但是現在臺股基本收復了股指失地。臺股“救市”有三板斧：一是通過(guò)“喝咖啡”的形式，鼓勵市場(chǎng)機構投資主體逢低承接，并主動(dòng)透過(guò)媒體對外公布消息，表明做多意愿；二是鼓勵臺灣地區“勞工保險基金”、“勞工退休基金”、“公教人員退休撫恤基金”和“郵政儲蓄基金”等四大基金入場(chǎng)；三是動(dòng)用規模達5000億新臺幣的“安定基金”，即平準基金。
　　日股在1990年前后最高曾超越3萬(wàn)多點(diǎn)，但至今僅剩下4折左右，表現遠遜于臺股，除了經(jīng)濟因素，日股“救市”雖然也有三板斧，但入市舉措實(shí)施整整晚了10年，具體措施如下：一是2002年9月18日，日本央行突然宣布，為了維護日本金融體系的穩定，日本央行將直接收購11家全國性商業(yè)銀行以及4家地方商業(yè)銀行手中所持有的上市公司股票；二是由于2008年金融危機，2009年2月3日，日本央行宣布再度入市，到2010年4月底前，最多斥資1萬(wàn)億日元，以市價(jià)購買(mǎi)商業(yè)銀行持有的股票，以改善這些金融機構因股價(jià)下跌、資產(chǎn)縮水而惜貸的狀況；三是2009年10月開(kāi)始，日本央行推出總額高達35萬(wàn)億日元的資產(chǎn)購買(mǎi)計劃，此次“救市”范圍更廣，35萬(wàn)億日元的龐大購買(mǎi)計劃包括了日本政府債券、短期國庫券、ETF、日本房地產(chǎn)信托基金、商業(yè)票據、企業(yè)債等諸多金融領(lǐng)域。日股受累日本經(jīng)濟，歷史上的繁榮已難回復，但“救市”舉措還是幫助日股逐步擺脫了歷史的低谷。
　　美股“救市”舉措與上述臺股和日股略有不同，美聯(lián)儲三次注入流動(dòng)性并不直指股市，而是針對整體金融市場(chǎng)注入流動(dòng)性，但是美國聯(lián)邦政府在2008年金融危機之后，直接購買(mǎi)了數十家大型金融機構以及三大汽車(chē)股的優(yōu)先股，屬于一種更直接的“救市”方式，至今美股已經(jīng)再創(chuàng )歷史新高，樓市也已復蘇。
　　通過(guò)上述各類(lèi)“救市”形式可見(jiàn)，“救市”舉措并非錦上添花，往往是在市場(chǎng)低迷且受外圍影響之際的扭轉趨勢之舉。如今A股無(wú)論是估值還是指數仍徘徊于歷史低谷區域，表現可謂低迷。與此同時(shí)，由于美元升值、美債走強，“中國大媽”被虛擬做多金市的背后，則是國際資本看空“金磚四國”并且逆襲新興市場(chǎng)股市。因此，現在時(shí)值經(jīng)濟轉型的關(guān)鍵時(shí)刻，A股“救市”的正能量將會(huì )逐漸積聚，近期匯金增持金融股范圍擴大隱含利好因素。