6月18日，因為京東店慶日而演變成各大電商們鳴鑼擊鼓、互相廝殺的首戰日。
　　廝殺拼的依然是誰(shuí)家促銷(xiāo)花樣多，誰(shuí)的價(jià)格最低。數據顯示，易迅成為價(jià)格戰中降價(jià)商品占比最高的商家，京東降價(jià)商品降幅最高。7家參戰電商中，有超過(guò)11萬(wàn)件商品的價(jià)格達到歷史新低，其中亞馬遜有5.7萬(wàn)多件，位居榜首。其次是京東商城和蘇寧，分別有2.3萬(wàn)多件和1萬(wàn)多件商品價(jià)格達到歷史新低。
　　不過(guò)，從今年“6?18”各大電商的流量增長(cháng)比例普遍小于去年來(lái)看，用戶(hù)對電商價(jià)格戰的敏感度正在下降。盡管電商之間口水仗打得熱鬧，但是消費者和供應商并非買(mǎi)賬。
　　不少消費者表示“價(jià)格水分”和頻繁“價(jià)格戰”帶來(lái)審美疲勞，要理智下單。在此次電商大戰中，“先漲價(jià)后降價(jià)”的老把戲仍存在。據某機構發(fā)布的監測報告顯示，“6?18”電商價(jià)格大戰，商品價(jià)格有漲有降，截至6月18日16時(shí)，7家參與價(jià)格戰的商家中，有超過(guò)10%的商品漲價(jià)，漲價(jià)幅度在20%-30%不等。亞馬遜有3萬(wàn)多件商品價(jià)格先漲后降，位居榜首。同樣先漲后降的還有京東和蘇寧。許多消費者在真正購買(mǎi)線(xiàn)上產(chǎn)品時(shí)才發(fā)現算到最后并沒(méi)有便宜�！� 
　　而電商行業(yè)頻發(fā)的價(jià)格戰，也影響到了產(chǎn)品在線(xiàn)下原本就有些混亂的價(jià)格體系，線(xiàn)上促銷(xiāo)的成本最終向供應商轉嫁，已經(jīng)引起供應商的強烈反彈。
　　平心而論，對于電商來(lái)說(shuō)，傻大黑粗的價(jià)格戰，誰(shuí)都不賺錢(qián)。但是，價(jià)格戰仍是初級但有效的硬仗。這與中國消費市場(chǎng)不成熟有關(guān)。當幾家電商勢均力敵的時(shí)候，價(jià)格戰實(shí)際上是殺敵一千自損八百。
　　或許，對于電商來(lái)說(shuō)，價(jià)格戰實(shí)為公關(guān)戰，以“價(jià)格戰”噱頭帶動(dòng)消費者關(guān)注度，拉動(dòng)消費欲望和消費力，已成為電商的標準打法。但不管怎么說(shuō)，從長(cháng)遠來(lái)看，電商之間的競爭最終將走向差異化，包括貨品的差異化和服務(wù)差異化，從價(jià)格競爭回歸到價(jià)值競爭才是電商在未來(lái)競爭中的多贏(yíng)之道。