近日，我陪朋友在商場(chǎng)挑選童裝，一個(gè)孩子近乎慘烈的哭聲驚動(dòng)了我：難道是找不到爸爸媽媽了？我尋著(zhù)哭聲走過(guò)去，瞧見(jiàn)一個(gè)小男孩坐在地上一只手揉著(zhù)眼睛，另一只手在地上漫無(wú)目的地抹來(lái)抹去，兩條腿則在地上來(lái)回搓著(zhù)。一位年輕的女士，應該是孩子的母親，靜靜地站在兩排商品陳列柜之外，手里翻看著(zhù)手機，恍如置身事外。
　　沒(méi)有類(lèi)似經(jīng)歷的人或許會(huì )對母親的絕情而憤然，其實(shí)，在對待孩子一些過(guò)分的、超越原則的要求時(shí)，沉默或者不予理睬，是很有效的一招。這樣一次之后，孩子會(huì )主動(dòng)調整自己的訴求，當出現類(lèi)似情況時(shí)，自己會(huì )主動(dòng)掂量一下，這個(gè)要求能否獲得家長(cháng)許可；幾個(gè)這樣的回合下來(lái)，孩子就會(huì )明白什么要求合理，什么要求無(wú)理，從而在心里建立起預期，對下一個(gè)要求在提出前先行自發(fā)調整，糾正自己的不當。
　　其實(shí)，很多事情都是相似的。在國內成品油調價(jià)機制改革之前，當油價(jià)長(cháng)時(shí)間處于國際油價(jià)之下時(shí)，每逢上調窗口臨近，加油站前連夜排隊車(chē)輛常常造成道路封鎖，因為駕車(chē)人心里已經(jīng)形成預期，并根據這一預期調整自己的行為。
　　同樣，最近人們關(guān)注的股市大跌與銀行流動(dòng)性吃緊問(wèn)題就是一個(gè)打破預期的典型例子。
　　每個(gè)“半年末”，銀行都面臨時(shí)點(diǎn)考核，6月末的存款余額決定7月乃至下半年可放貸的總量。一般情況下，在商業(yè)銀行資產(chǎn)時(shí)間配置上無(wú)法實(shí)現到期回籠以應對這一考核時(shí)，通常通過(guò)銀行間市場(chǎng)操作來(lái)調劑補足頭寸。而且，通常情況下，“還怕出事嗎？有央媽擔著(zhù)呢”，每每市場(chǎng)錢(qián)緊的時(shí)候“央媽”都放水施救。
　　但是這次，這種預期落空了。
　　從6月6日起，銀行間市場(chǎng)利率已經(jīng)開(kāi)始波動(dòng)，在資金緊張的6月19日，央行宣布繼續發(fā)行央票，向市場(chǎng)明確傳達了信號，即堅決回籠流動(dòng)性，6月20日，隔夜質(zhì)押式回購利率高達11.74%，資金價(jià)格異常扭曲。
　　這一輪流動(dòng)性緊張在多個(gè)市場(chǎng)產(chǎn)生連鎖反應：債券一級市場(chǎng)頻現流標、二級市場(chǎng)現券收益率大幅飆升；貨幣基金出現大規模贖回、銀行理財產(chǎn)品收益率陡升等，對資金最敏感的股市、黃金市場(chǎng)自然也隨之而動(dòng)。
　　　　直到6月25日，央行相關(guān)負責人明確表示，將靈活調節流動(dòng)性管理，引導流動(dòng)性預期。當日晚間，央行發(fā)布公告，稱(chēng)已向一些金融機構提供了流動(dòng)性支持。受此鼓舞，此后的幾個(gè)交易日，資金價(jià)格逐步恢復。
　　事實(shí)上，生活也好，金融市場(chǎng)也好，預期無(wú)處不在，并常常左右著(zhù)我們的行為。不過(guò)，正如深交所總經(jīng)理宋麗萍所說(shuō)：“由于金融機構是管理風(fēng)險的，所以預期尤為重要，無(wú)論是政策的制定者還是市場(chǎng)的組織、管理者，都一定要穩定預期�！�
　　在這方面，國外似乎有比較成熟的經(jīng)驗可以借鑒，比如美聯(lián)儲政策所倚重的就業(yè)數據， QE退出時(shí)間表也提早在半年多公開(kāi)，這些大方向的預期明確自然可以平抑一些意外的波動(dòng)。反觀(guān)國內，比較權威的就業(yè)數據一直空缺，CPI、PMI等系列經(jīng)濟指標與宏觀(guān)政策變動(dòng)的關(guān)聯(lián)業(yè)內尚在不斷探索中，而據此形成的預期與對行為的指引更有待明確建立。而盡早建立預期與行為之間的關(guān)聯(lián)與適度的松緊，對于減少經(jīng)濟領(lǐng)域的不必要損失大有裨益，也非常必要。
　　最后，回到前文所描述的故事，當小男孩認識到通過(guò)聲嘶力竭的掙扎完全無(wú)濟于事，最后自討沒(méi)趣地收斂了哭聲，佯裝左顧右盼地爬到媽媽身邊，這位母親適時(shí)地伸出一只手，拉起孩子，幫他撣撣身上的土，平靜地帶他離開(kāi)了。