深圳2007年開(kāi)始試水公務(wù)員聘任制，隨著(zhù)2010年啟動(dòng)“政府新職員全員聘任”改革，新進(jìn)公務(wù)員一律實(shí)行聘任制。但最近有媒體報道，試點(diǎn)6年來(lái)，深圳4萬(wàn)多公務(wù)員中聘任制超過(guò)3000人，但至今無(wú)一人因考核不合格被解聘，聘任制公務(wù)員的考核機制也被質(zhì)疑為走形式。
　　深圳公務(wù)員聘任制實(shí)行之初曾被寄予厚望，公眾期待借此打破公務(wù)員的“鐵飯碗”和終身制，建立起一套科學(xué)的公務(wù)員引進(jìn)和退出機制。然而，3000多名聘任公務(wù)員“零淘汰”的結果，與人們的期盼相去甚遠。
　　對于“零淘汰”，深圳市人社局相關(guān)負責人解釋說(shuō)，一是很多聘任制公務(wù)員的合同還沒(méi)到期，二是聘任制公務(wù)員在工作中少有重大失誤，考核合格不需解聘。照此說(shuō)法，深圳3000多名聘任制公務(wù)員似乎都交出了合格的答卷。
　　對于深圳公務(wù)員聘任制的成效，不能簡(jiǎn)單地以被解聘人員的數量來(lái)評判，也不能盲目地懷疑聘任制公務(wù)員的工作能力和態(tài)度。但是細究被聘任人員的考核機制，難免令人產(chǎn)生疑問(wèn)。深圳市聘任制公務(wù)員主要考核勤、德、廉三個(gè)方面，考核流程是先個(gè)人書(shū)面總結，后領(lǐng)導同事打分。在考核中“輕松過(guò)關(guān)”的內部人士直陳這種考核流于形式，并對媒體坦言“與領(lǐng)導、同事的關(guān)系是關(guān)鍵”。在缺乏剛性制約的機制下，考核結果難免取決于內部關(guān)系的好壞。由此一來(lái)，考核成了形式，聘任制公務(wù)員“零淘汰”的結果便不足為奇。
　　實(shí)際上，公務(wù)員制度改革的目的不在于解聘多少人員，而是真正建立起退出機制，促使公務(wù)員提高公共管理和服務(wù)水平。然而，聘任制公務(wù)員尚且只進(jìn)不出，懷抱“鐵飯碗”的委任制公務(wù)員的優(yōu)勝劣汰就更無(wú)從談起了。
　　在整個(gè)公務(wù)員體制改革進(jìn)展有限的背景下，公務(wù)員聘任制算得上是一種新嘗試。聘任制這個(gè)“新瓶”如要避免裝“舊酒”，必須不斷細化和完善公務(wù)員考核機制，在確保內部考核客觀(guān)公正的同時(shí)，不妨積極引進(jìn)外部評價(jià)機制，讓輿論監督在考核中占有一席之地。
　　當前，社會(huì )上要求推進(jìn)公務(wù)員體制改革的呼聲日益強烈，公務(wù)員制度改革時(shí)不我待。而只有銳意革新、果斷打破“鐵飯碗”，公務(wù)員體制改革才能有新意、出實(shí)效，才能讓公眾看到誠意。