中小企業(yè)作為活躍的經(jīng)濟主體，在發(fā)展經(jīng)濟、擴大就業(yè)、滿(mǎn)足人們多樣需求等方面發(fā)揮著(zhù)重要作用。但是，隨著(zhù)資源環(huán)境約束逐步收緊以及國內外市場(chǎng)競爭日益加劇，中小企業(yè)面臨的生存與發(fā)展壓力不斷增大。特別是2008年以來(lái)，在國際金融危機沖擊下，我國不少中小企業(yè)陷入困境。之所以如此，根本原因在于我國中小企業(yè)主要集中在勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，在全球分工體系中大都處于產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的低端環(huán)節，缺乏創(chuàng )新能力、自主品牌和營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )，對經(jīng)營(yíng)成本和外部環(huán)境變化高度敏感�？梢哉f(shuō)，中小企業(yè)依靠低成本勞動(dòng)力和資源投入的經(jīng)營(yíng)模式已經(jīng)走到盡頭，轉型與創(chuàng )新勢在必行。
　　中小企業(yè)轉型的動(dòng)因可能來(lái)自?xún)炔俊�—內生性的資源和能力的非優(yōu)化狀態(tài)導致的企業(yè)生存危機，也可能來(lái)自外部——外生性的經(jīng)濟和社會(huì )環(huán)境變化導致的企業(yè)成長(cháng)衰退，或二者兼而有之。這幾種因素引致的企業(yè)轉型都需要依靠創(chuàng )新來(lái)實(shí)現，也就是要通過(guò)技術(shù)創(chuàng )新、組織創(chuàng )新、管理創(chuàng )新和戰略創(chuàng )新有效整合資源并建立新的競爭優(yōu)勢，適應外部環(huán)境的變化并獲得新的發(fā)展機會(huì )。我國中小企業(yè)轉型和創(chuàng )新，目前應注重以下幾點(diǎn)。
　　適時(shí)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)戰略調整和轉型。產(chǎn)業(yè)選擇對于中小企業(yè)的持續發(fā)展至關(guān)重要。產(chǎn)業(yè)選擇直接影響企業(yè)的贏(yíng)利能力，選擇好的產(chǎn)業(yè)遠比選擇好的產(chǎn)品重要。在后國際金融危機背景下，中小企業(yè)應努力培育和保持核心競爭力，在鞏固現有競爭地位的基礎上規劃未來(lái)的產(chǎn)業(yè)選擇。應清醒認識自身所在產(chǎn)業(yè)的生命周期，打破低水平競爭的固化思維，適時(shí)進(jìn)行戰略調整和轉型，進(jìn)入新的產(chǎn)業(yè)和市場(chǎng)領(lǐng)域。
　　提高技術(shù)創(chuàng )新能力和核心競爭力。企業(yè)擁有核心技術(shù)，才能擺脫受制于人的被動(dòng)局面。發(fā)達國家的經(jīng)驗表明，企業(yè)研發(fā)投入達到銷(xiāo)售收入的5%才能形成競爭力，而我國中小企業(yè)研發(fā)投入總體上還達不到銷(xiāo)售收入的1%。在新形勢下，中小企業(yè)應更加注重技術(shù)創(chuàng )新和新技術(shù)的應用，爭取與高校、科研機構和技術(shù)中介組織合作建立開(kāi)放的技術(shù)研發(fā)機構，通過(guò)模仿創(chuàng )新、合作創(chuàng )新等多種途徑增強自主創(chuàng )新能力。培育核心競爭力是企業(yè)持續發(fā)展的關(guān)鍵。中小企業(yè)應專(zhuān)注于自身最具優(yōu)勢的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，積極發(fā)展優(yōu)勢業(yè)務(wù)，著(zhù)力做專(zhuān)做強，提高核心競爭力。
　　提升產(chǎn)品附加值和品牌競爭力。根據“微笑曲線(xiàn)”理論，競爭力強的跨國公司占據產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈兩端，獲取技術(shù)、品牌、營(yíng)銷(xiāo)等環(huán)節的高附加值，而發(fā)展中國家的中小企業(yè)則從事制造、裝配等低附加值環(huán)節生產(chǎn)，只能獲得微薄的收益。中小企業(yè)要改變這種局面，就要努力掌握核心技術(shù)、培育自主品牌、建立營(yíng)銷(xiāo)渠道，向“微笑曲線(xiàn)”兩端發(fā)展，不斷提升企業(yè)的市場(chǎng)和品牌競爭力。
　　培育學(xué)習型的企業(yè)文化。學(xué)習是創(chuàng )新的基礎。競爭力強的企業(yè)一般比競爭對手具有更強的學(xué)習能力，從而具有更強的創(chuàng )新能力。中小企業(yè)應善于向先進(jìn)企業(yè)學(xué)習、向競爭對手學(xué)習，把優(yōu)勢做得更優(yōu)，把短板補齊，減少決策失誤，降低創(chuàng )新風(fēng)險。同時(shí)，積極培育學(xué)習和創(chuàng )新的氛圍，培育尊重人才、尊重個(gè)性、尊重創(chuàng )造的企業(yè)文化，建立鼓勵創(chuàng )新、寬容失敗的機制；完善企業(yè)治理結構，不搞個(gè)人專(zhuān)制，不搞裙帶關(guān)系，形成有利于創(chuàng )新人才脫穎而出的環(huán)境和氛圍。