制度創(chuàng )新同時(shí)勿忘創(chuàng )造性轉化傳統
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2013-07-18 作者:付建利 來(lái)源:證券時(shí)報
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改革進(jìn)入新歷程,經(jīng)濟面臨新局面。對于中國經(jīng)濟來(lái)說(shuō),既面臨新的機遇和挑戰,又要對原有的沉疴積弊進(jìn)行革新。在這樣一個(gè)過(guò)程中,當我們進(jìn)行制度創(chuàng )新,比如去杠桿、結構改革、理順要素價(jià)格、簡(jiǎn)政放權、改善民生的同時(shí),也要注意把劣勢轉變?yōu)閮?yōu)勢,對傳統進(jìn)行創(chuàng )造性轉化。
過(guò)去幾十年,靠著(zhù)低成本的人力資源,中國成為世界工廠(chǎng),“Made in
China”遍布全球。而今,中國漸入老齡化社會(huì ),適齡勞動(dòng)力漸少,以至于用工荒時(shí)常見(jiàn)諸報端。其實(shí),以中國13億人口之眾,相比發(fā)達國家,中國的勞動(dòng)力仍然不缺,只不過(guò)需要在產(chǎn)業(yè)升級過(guò)程中,提高勞動(dòng)力的文化素養和勞動(dòng)技能,尤其是轉變僵化的教育體制,培養更多能夠適應企業(yè)用人需求的人才。同時(shí),也要加強教育的多元化培育體制,除了大學(xué)以外,還要通過(guò)職業(yè)技校、社會(huì )培訓,把現有的勞動(dòng)力更多地培養為高級技工等職業(yè)人員,實(shí)現勞動(dòng)力素養和企業(yè)用人需求之間的“無(wú)縫對接”,而不是像現在這樣企業(yè)招人難、勞動(dòng)力找工難并存。如何通過(guò)各種體系的教育和培訓,把較大的勞動(dòng)力基數變?yōu)樾碌娜丝诩t利,是改革再出發(fā)過(guò)程中亟待解決的問(wèn)題。
中國不僅是人口大國,也是資源大國,但很多傳統產(chǎn)業(yè)在過(guò)去投資驅動(dòng)的增長(cháng)模式下,都出現了產(chǎn)能過(guò)剩的嚴重問(wèn)題,去產(chǎn)能化成為新一屆政府的主要抓手之一。如果通過(guò)新的科技手段和信息革命,讓傳統產(chǎn)業(yè)“舊貌換新顏”,比如讓舊的資源產(chǎn)業(yè)通過(guò)升級換代,轉化為新能源,或者成為新能源產(chǎn)業(yè)鏈上的重要一環(huán),即便在消費領(lǐng)域,比如百貨零售業(yè),通過(guò)和互聯(lián)網(wǎng)以及電子商務(wù)、移動(dòng)支付等新領(lǐng)域緊密結合,不僅能夠大大提高商業(yè)運營(yíng)效率,還可以創(chuàng )造更多的就業(yè)崗位。
產(chǎn)業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)人才,無(wú)論是勞動(dòng)力人口,還是傳統產(chǎn)業(yè),一旦進(jìn)行“創(chuàng )造性轉化”,二者就可以互為促動(dòng),更好地提升經(jīng)濟效率,促進(jìn)結構轉型和產(chǎn)業(yè)升級。
由是觀(guān)之,在中國經(jīng)濟升級版的過(guò)程中,很多傳統的優(yōu)勢,如今雖然變成了劣勢或者是新的壓力,但如果換一種眼光,通過(guò)教育培訓或科技信息化革命進(jìn)行“創(chuàng )造性轉化”,劣勢可以變優(yōu)勢,老樹(shù)可以發(fā)新芽。在賡續“傳統”和迎接“新興”的過(guò)程中,我們不是舍此及彼、非黑即白,而是創(chuàng )造轉化、互融互通。
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