養老保險并軌 別是一個(gè)"遙遠的夢(mèng)"
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2013-08-05 作者:馮海寧(北京 職員) 來(lái)源:北京青年報
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近年來(lái),社會(huì )上對養老“雙軌制”,即企業(yè)和機關(guān)事業(yè)單位采取不同的養老制度,議論頗多,認為這樣很不公平,應盡快并軌。人力資源和社會(huì )保障部副部長(cháng)胡曉義表示,比較“雙軌制”下的待遇水平不能簡(jiǎn)單化,同時(shí)又表態(tài),養老保險最終要“并軌”,大方向是明確的。(8月4日《人民日報》) 養老“雙軌制”被認為是導致養老待遇不公的“罪魁禍首”。數據顯示,我國公務(wù)員和一些事業(yè)單位員工不用個(gè)人繳納養老保險,但是養老保險的替代率多年連續保持在100%左右,而企業(yè)員工的養老保險替代率只有40%左右,遠低于國際警戒線(xiàn)——50%。顯然,兩極分化的養老金替代率主要“歸功”于養老“雙軌制”。 面對公眾的議論和質(zhì)疑,胡曉義副部長(cháng)這次不僅分析了養老“雙軌制”形成的原因,并且引導公眾全面、客觀(guān)比較企業(yè)與機關(guān)事業(yè)單位的養老待遇水平,有一定積極意義。尤其是胡曉義表示,養老保險“并軌”大方向是明確的,這一表態(tài)公眾樂(lè )意聽(tīng)到。 但是,胡曉義副部長(cháng)代表人社部的表態(tài)或者承諾,并沒(méi)有完全消除公眾疑慮。原因在于,改革養老“雙軌制”,不僅沒(méi)有明確的時(shí)間表,也沒(méi)有清晰的路線(xiàn)圖。胡曉義稱(chēng),國家已采取多種措施,積極推動(dòng)養老“雙軌制”所導致的不合理差距問(wèn)題的解決。但從實(shí)際效果來(lái)看,難以讓公眾感到樂(lè )觀(guān)。 盡管從2005年開(kāi)始,已連續9年提高企業(yè)退休人員基本養老金水平,但仍然“跑不贏(yíng)”公務(wù)員養老金。有媒體刊登了網(wǎng)友的一個(gè)觀(guān)點(diǎn):“企業(yè)退休漲一百鑼鼓喧天,媒體頭條;公務(wù)員漲一千沒(méi)有報道!边@說(shuō)明,如果不限制公務(wù)員養老金上漲,企業(yè)人員與公務(wù)員之間的養老金待遇差距只會(huì )越來(lái)越大,不會(huì )越來(lái)越小。 雖然從2008年開(kāi)始,選擇了5個(gè)省市開(kāi)展事業(yè)單位養老保險制度改革試點(diǎn),而且2008年、2009年、2010年和2012年均被列入改革重點(diǎn),但幾年時(shí)間過(guò)去了,央廣經(jīng)濟之聲《天下財經(jīng)》今年5月份的報道稱(chēng),事業(yè)單位養老保險試點(diǎn)在今年將繼續保持停滯狀態(tài)。到目前為止,這一試點(diǎn)改革的成敗不言而喻。 也就是說(shuō),我們試圖通過(guò)不斷提高企業(yè)退休人員養老金水平,以便向公務(wù)員養老金水平看齊,不僅沒(méi)有達到目的,從網(wǎng)友普遍反映來(lái)看,差距反而還在拉大。我們試圖通過(guò)事業(yè)單位養老保險改革試點(diǎn)來(lái)“破題”,同樣沒(méi)有達到預期目的。在這樣的背景下,養老保險“并軌”,恐怕就成了一個(gè)遙遠的夢(mèng)。 有關(guān)方面明確養老保險“并軌”大方向值得肯定,但要為達到“并軌”目的規定一個(gè)時(shí)限,而且還要有清晰的可行的改革路線(xiàn)圖。如果只是明確一個(gè)簡(jiǎn)單的大方向,恐怕抵達“并軌”目的要等到“猴年馬月”,對公眾而言,這項改革的價(jià)值已經(jīng)打了折扣。 盡管“并軌”不是簡(jiǎn)單地把機關(guān)事業(yè)單位退休制度“并入”企業(yè)養老保險制度,但我們要意識到,只要下決心推進(jìn)這項改革,只有改革措施充分吸收民意、民智,再難的改革也會(huì )取得明顯效果,F在的問(wèn)題是,這場(chǎng)涉及公務(wù)員利益的重大改革,由誰(shuí)來(lái)設計、誰(shuí)來(lái)推進(jìn)?如果讓公務(wù)員主導這項改革,自己“割肉”會(huì )很難。 筆者以為,最可行的辦法是,像新一輪醫改一樣,組建一個(gè)跨部門(mén)的權威領(lǐng)導機構領(lǐng)導改革,并委托獨立機構制訂“中國養老保險綜合改革方案”,并公開(kāi)征求民意。這個(gè)方案應該對改革時(shí)間表、路線(xiàn)圖進(jìn)行詳細描繪和規定,而監督這個(gè)方案落實(shí)的機構應該是相對獨立的全國人大。而且,這項改革的路徑不妨從上到下,如果上面順利推行,下面很難制造阻力。
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