阿里巴巴上周三暫停與騰訊微信相關(guān)的第三方應用服務(wù)，聲稱(chēng)這是為了控制淘寶交易的風(fēng)險�？�12小時(shí)后，阿里卻宣布將與新浪微博賬號互通，并聯(lián)手發(fā)布“微博淘寶版”。
　　阿里終于對騰訊“動(dòng)刀”了，斷然切掉微信的數據接口，將微信拒之門(mén)外。
　　在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)入口之爭硝煙彌漫的今天，百度、阿里和騰訊三巨頭之間的摩擦正逐漸演變?yōu)楦�直接的對抗和沖突。無(wú)疑，“阿Q”（阿里騰訊）之戰已撕開(kāi)了中國互聯(lián)網(wǎng)三國爭霸戰的帷幕，核心利益之爭終于將雙方逼到了公開(kāi)“亮劍”的程度。
　　中國的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)軔于上世紀九十年代中后期，那時(shí)，新浪、搜狐和網(wǎng)易三大門(mén)戶(hù)網(wǎng)站逐鹿中原，縱橫捭闔，上演了PC互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的“三國演義”。到了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，百度、阿里和騰訊后來(lái)居上，分別獨霸搜索引擎、電子商務(wù)和即時(shí)通訊三大領(lǐng)域，其獨特的商業(yè)模式和耀眼的市場(chǎng)業(yè)績(jì)，將新浪、搜狐和網(wǎng)易甩到身后，形成新的三國鼎立之勢。
　　本來(lái)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的新三國：一個(gè)在搜索地盤(pán)獵奇，一個(gè)在電商世界吆喝買(mǎi)賣(mài)，一個(gè)在社交領(lǐng)域廣交好友，各守一方，各擅所長(cháng)�？墒�，當新三國都想要構建自身完美的生態(tài)鏈時(shí)，就不可避免地觸及另兩方的核心利益，對方不得不采取反制措施。就拿此次“阿Q之戰”來(lái)說(shuō)，不論是馬云還是馬化騰，都想把公司業(yè)務(wù)打造成一個(gè)完整的生態(tài)系統，變成一個(gè)完整的平臺商。想要攫取最大的效益，平臺商必須將第三方所需要的支持與服務(wù)都在平臺內完成，從而通過(guò)開(kāi)拓各種各樣的服務(wù)，借此收費來(lái)盈利。而最為關(guān)鍵的資源是第三方，如果第三方流失，對平臺商的打擊無(wú)疑是巨大的。
　　阿里原想借助騰訊的微信平臺擴大淘寶的交易量，沒(méi)想到騰訊順手搭車(chē)也做起了電子商務(wù)，而微信生長(cháng)得太快了，將淘寶的大量客戶(hù)引導到微信平臺上。騰訊半道截客，在淘寶的店鋪前拉生意，讓阿里很生氣。而現在阿里截斷了內部資源流向微信的渠道，是對于競爭對手覬覦自身地盤(pán)的一次堅決反擊，算得上是一次防止交易和流量失控的戰略性防御。畢竟，流量就是核心利益。臥榻之側，豈容他人酣睡？
　　就在阿里和騰訊打得昏天黑地時(shí)，百度也沒(méi)有閑著(zhù)。早在2007年10月，百度就宣布進(jìn)軍電子商務(wù)領(lǐng)域，基于搜索技術(shù)和強大社區資源，計劃建立國內規模最大的網(wǎng)上個(gè)人交易（C2C）平臺。身為全球第一的中文搜索引擎，百度擁有富可敵國的流量，而百度本身就是電子商務(wù)的最大入口，更何況它還擁有國內數一數二的社區服務(wù)——貼吧，完全有能力將商業(yè)性電子商務(wù)做成社會(huì )性電子商務(wù)，而且還有把握比阿里的淘寶、騰訊的拍拍更勝一籌。
　　只是，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，百度還需要繼續尋找入口，以抗衡阿里與騰訊。近些年來(lái)，百度在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的布局方面一直缺乏強有力的產(chǎn)品，特別是移動(dòng)入口。在PC互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，許多用戶(hù)通過(guò)百度來(lái)搜索內容或服務(wù)，讓百度掌握了巨大流量，成為PC互聯(lián)網(wǎng)的最大入口，賺得盆滿(mǎn)缽盈。但在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，用戶(hù)是通過(guò)各種移動(dòng)應用來(lái)獲得內容或服務(wù)的，因此百度迫切需要一個(gè)新平臺，將PC互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢地位移植到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)。百度最近收購91，獲得了一個(gè)巨大的應用商店入口，就是一次大手筆。當然，還有91平臺上約10萬(wàn)開(kāi)發(fā)者，未來(lái)都可以直接遷徙到百度云平臺上。
　　無(wú)論是流量，還是入口，都是構建互聯(lián)網(wǎng)完美生態(tài)鏈的重要一環(huán)，為的是力保第三方的需要和服務(wù)都能在生態(tài)鏈上完成。只是如此一來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)新三國原本的差異化競爭也就越來(lái)越同質(zhì)化了，大家都想在搜索引擎、電子商務(wù)和即時(shí)通訊三大領(lǐng)域構建完美的生態(tài)鏈，都想“通吃”。然而，世上沒(méi)有最大最完美的花園。中國互聯(lián)網(wǎng)的新三國都想把自己的網(wǎng)站變成世界上最大最完美的“花園”，都奢望包羅萬(wàn)象，占據整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)世界�？赡侵皇切闹械膲�(mèng)想；支持和服務(wù)再多，也不能包容全球互聯(lián)網(wǎng)的姹紫嫣紅�；ヂ�(lián)網(wǎng)新三國的掌門(mén)人不管能耐有多大，他們提供的支持和服務(wù)再多再全，都不可能使數以?xún)|計的網(wǎng)民得到一站式的滿(mǎn)足，因為一個(gè)人到一個(gè)團隊，資源、精力和能力終歸是有限的。
　　不知中國互聯(lián)網(wǎng)新三國有無(wú)雅量向全球互聯(lián)網(wǎng)巨頭谷歌、臉譜和亞馬遜學(xué)習，各在主業(yè)上精耕細作，一如谷歌的搜索引擎、亞馬遜的電商服務(wù)、臉譜的社交功能，正好對應百度、阿里、騰訊。倘若專(zhuān)攻某個(gè)領(lǐng)域，興許能摘取澤豐肉鮮的果實(shí)。當差異化競爭達到極致之時(shí)，參與競爭的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也會(huì )步入登峰造極的境界，在競合中實(shí)現多贏(yíng)。
　　再說(shuō)，互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)是共享和兼容，若為了構建所謂的完整生態(tài)鏈而以鄰為壑，乃至閉關(guān)自守，家家自謂抱荊山之玉，人人自謂握靈蛇之珠，那還叫互聯(lián)網(wǎng)世界嗎？
　　互聯(lián)網(wǎng)原本就是個(gè)無(wú)中心世界，自難有一統江山。因此，雖說(shuō)未來(lái)洗牌難免，但可以肯定，誰(shuí)也吃不了誰(shuí)。由某家巨無(wú)霸式的互聯(lián)網(wǎng)巨頭統領(lǐng)搜索引擎、電子商務(wù)與即時(shí)通訊的局面斷難出現。