目前，中國的投資銀行業(yè)處于有史以來(lái)最困難的局面：傳統業(yè)務(wù)急劇萎縮，新業(yè)務(wù)剛剛起步難撐大梁；士氣低迷，人心浮動(dòng)，不少新兵舊將紛紛跳槽轉行。
　　就在兩年前，創(chuàng )業(yè)板新股上市動(dòng)輒一百倍市盈率，一個(gè)項目動(dòng)輒讓投行進(jìn)賬數千萬(wàn)的局面是何等激動(dòng)人心！可惜好景不長(cháng)，轉瞬即逝的繁華過(guò)后留下一地雞毛。是什么造成了今天的局面？除宏觀(guān)經(jīng)濟制約、新興加轉軌市場(chǎng)固有制度性缺陷之外，必須承認，部分投行同仁的短視、注重眼前小利的行為，讓投行蒙羞，損毀了投行的榮譽(yù)，也造成了今天投行的困境。
　　投行人不能單純將自己的角色定位為只為賺取傭金的中介機構，而應該像投資人那樣，站在投資人的角度去選擇好的擬上市企業(yè)，將符合經(jīng)濟發(fā)展規律和中國現階段經(jīng)濟社會(huì )轉型升級急需的具有良好持續發(fā)展能力的好公司推向資本市場(chǎng)，讓寶貴的資本更多配置在中國當前國民經(jīng)濟急需急缺的行業(yè)和領(lǐng)域中，才能發(fā)揮中國投資銀行人的真正價(jià)值，不辜負全社會(huì )對這個(gè)行業(yè)的期待。
　　對一個(gè)合格投行家而言，挑選一家好企業(yè)應該從以下幾個(gè)方面著(zhù)手：
　　首先是優(yōu)選行業(yè)。要將符合當前中國國民經(jīng)濟轉型升級最稀缺的戰略性新興產(chǎn)業(yè)作為重點(diǎn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域。TMT、醫藥醫療、環(huán)保和快速消費品代表了中國國民經(jīng)濟轉型升級的主要方向。將更多的資本配置在這些領(lǐng)域里，這些行業(yè)的企業(yè)將在今后數十年里獲得良好的發(fā)展機遇。
　　其次是行業(yè)地位。行業(yè)的成熟永遠伴隨行業(yè)集中度的提高，自由競爭的最終結局是寡頭壟斷，只有細分行業(yè)的潛在龍頭企業(yè)才最有發(fā)展前途，每個(gè)細分行業(yè)最終也只剩下少數幾家大企業(yè)。
　　其三，企業(yè)領(lǐng)導者的因素也很關(guān)鍵。領(lǐng)導者的重要性怎么強調都不過(guò)分。怎樣才算是好的企業(yè)家？首先是要具備事業(yè)雄心。想當老大就得有大格局和大氣魄，有帶領(lǐng)全行業(yè)進(jìn)步、填補行業(yè)空白、提升行業(yè)整體競爭力的事業(yè)雄心，若小富即安格局上不去，則做不成大事。其次是要有深厚的資歷。沒(méi)有人能隨隨便便成功，沒(méi)有在行業(yè)中浸潤多年的深厚資歷，很難真正理解一個(gè)行業(yè)，建立上下游的業(yè)務(wù)和人脈關(guān)系。第三是要有好的人品。正直、誠實(shí)、公正的人才能產(chǎn)生道德感召力，才能凝聚創(chuàng )業(yè)隊伍，贏(yíng)得客戶(hù)、對手和同行的尊重，才能把事業(yè)做持久。
　　其四，公司的財務(wù)表現也很重要。光是概念好不行，賺錢(qián)才是硬道理。因此，投行人對市場(chǎng)上屢見(jiàn)不鮮的“大忽悠”要具備識別和防范能力，不能被幾個(gè)跨國專(zhuān)利，幾個(gè)新鮮名詞，一堆云里霧里的技術(shù)和概念弄昏了頭。
　　最后，公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須合法、合規。這是作為公眾公司最起碼的要求。
　　中國的資本市場(chǎng)正處于發(fā)展和變革中，目前行業(yè)的低迷實(shí)則為實(shí)現投行的轉型提供了良機，投行的真正價(jià)值和使命將在行業(yè)轉型的浪潮中得以發(fā)揮和實(shí)現。投行人要更多地走出辦公室，業(yè)務(wù)端向前延伸，深入數百萬(wàn)家中小企業(yè)中去，為這些中小微企業(yè)服務(wù)，這些企業(yè)目前也許還很小，收入幾千萬(wàn)，利潤幾百萬(wàn)，但它們是中國經(jīng)濟的未來(lái)力量。投行同仁應拋棄浮躁和沖動(dòng)，多一些耐心，心思要沉靜下來(lái)，伴隨企業(yè)長(cháng)期成長(cháng)。金融必須深深扎根于實(shí)體經(jīng)濟，才能永葆生機與活力。
　　在服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟的同時(shí)，投行必須保持自身的專(zhuān)業(yè)性和獨立性。投行人不能高高在上，看企業(yè)這個(gè)不行那個(gè)不順眼，一身全是毛病，同時(shí)也不能曲意迎逢、誤導企業(yè)，對于企業(yè)不對的地方一定要堅持原則，大膽指出來(lái)，并協(xié)同企業(yè)制定方案去解決。只有這樣，投行人才能真正贏(yíng)得來(lái)自客戶(hù)的長(cháng)久的尊重。