發(fā)展中國家和地區相互直接投資已成當今國際投資市場(chǎng)上不可忽視的重要現象。據聯(lián)合國貿發(fā)會(huì )議《2013年世界投資報告》，去年，發(fā)展中國家和地區吸收的外商直接投資流量歷史性地首次超過(guò)了發(fā)達國家和地區，達7030億美元，占當年全球直接投資流量1.35萬(wàn)億美元的52%；其對外直接投資流量則達到4260億美元，占全世界31%。亞洲新興市場(chǎng)對外直接投資發(fā)展成就最為卓著(zhù)，占2012年新興市場(chǎng)對外直接投資流量的四分之三；中國從上年的世界第六大對外直接投資母國上升為第三，當年對外直接投資流量?jì)H次于美國和日本。然而，勞資沖突也正成為發(fā)展中國家和地區相互直接投資面臨的最大挑戰之一，而薪酬又是這類(lèi)勞資沖突的最大誘因，即使一些頗受?chē)H資本市場(chǎng)青睞的熱門(mén)新興市場(chǎng)也不例外。
越南堪稱(chēng)工潮高發(fā)國。據《華爾街日報》援引的越南官方統計表明，2008年一季度發(fā)生罷工300次左右，比上年同期的103次高幾乎兩倍。盡管越南新《勞動(dòng)法》規定，工人如非法離開(kāi)工作崗位，很有可能要向雇主賠償損失，罷工事件總體上仍有增無(wú)減，不少在越外資企業(yè)深陷罷工困境，臺資企業(yè)遭遇罷工最多。如2010年4月2日，位于同奈�。―ong
Nai）的臺資企業(yè)寶成皮鞋工廠(chǎng)（Pou
Chen）就發(fā)生上萬(wàn)名工人參加的罷工抗議，要求假日上班應加工資和加發(fā)獎金；罷工工人甚至向不參加罷工的同事丟擲蝦醬和豬血。不可忽視的是，TCL等大陸企業(yè)的越南分廠(chǎng)就設在同一省份。越南紡織業(yè)工會(huì )統計數據顯示，在一些待遇較好的大型紡織企業(yè)，工人變動(dòng)比例為15%至20%，一些中小企業(yè)工人變動(dòng)比例為20%至30%，一些外資企業(yè)此項比例竟高達40%。
在贊比亞，某些中資企業(yè)的薪酬和勞資沖突已成熱門(mén)社會(huì )話(huà)題，發(fā)生過(guò)數起惡性事件。去年8月4日，當地數百名工人和村民沖擊中國民營(yíng)資本科藍煤礦，造成中國員工1死4傷，起因就是當地工會(huì )沒(méi)有及時(shí)告訴工人與煤礦的工資談判結果。
面對這類(lèi)沖突，不少東道國政府選擇了強制性大幅度提升工資標準的做法。
在越南，從2003年至2010年初，政府六次提高最低工資標準，外資企業(yè)工人最低月工資標準提高至134萬(wàn)越盾。在贊比亞，2011年2月受雇者最低檔次月最低工資標準從26.88萬(wàn)克瓦查（約57美元）提高至41.9萬(wàn)克瓦查（約88美元），漲幅56%，其他各檔次（技術(shù)類(lèi)工種）漲幅分別在20%至42%之間。此外，月交通補貼標準從8萬(wàn)克瓦查漲到10.24萬(wàn)克瓦查；月午餐補貼從7萬(wàn)克瓦查漲到12萬(wàn)克瓦查；國內出差補貼從每日10萬(wàn)克瓦查漲到19.5萬(wàn)克瓦查，漲幅在28%至95%之間。不到一年半之后，2012年7月再次大幅度加薪，一般雇員最低工資為113.24萬(wàn)克瓦查，比上年2月的標準提高了170%之多。
這樣大幅度提升工資標準的效果如何呢？
越南、贊比亞兩國在各自所在區域內都屬于高通脹國家。以消費者價(jià)格（CPI）漲幅衡量，無(wú)論是1992年至2001年間年均漲幅，還是2002年至2012年歷年漲幅，越南均高于亞洲新興市場(chǎng)經(jīng)濟體平均水平，近幾年多次接近、乃至超過(guò)撒哈拉以南非洲平均水平。撒哈拉以南非洲通脹率長(cháng)期位居世界前列，贊比亞在該區域又長(cháng)期高于平均水平。1992年至2001年間，贊比亞消費者價(jià)格年均漲幅高達52.4%，是撒哈拉以南非洲平均水平的兩倍，2011、2012年兩年雖然低于本區域平均水平，但仍高于亞洲、中東歐、拉美及加勒比三大區域平均水平。
在高通脹環(huán)境下，為維持實(shí)際收入和生活水平，工人們很容易訴諸罷工手段以爭取加薪，或是頻繁跳槽。要根治這一問(wèn)題，該做的是調整貨幣政策、財政政策以抑制通脹，因為抑制通脹不僅能確保廣大勞動(dòng)者的收入不被侵蝕，而且能降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)的不確定性，激勵實(shí)體經(jīng)濟部門(mén)生產(chǎn)性投資和經(jīng)濟增長(cháng)，進(jìn)而可持續地創(chuàng )造更多就業(yè)。實(shí)際上，很大程度上正是由于通脹持續居高不下，自2003年以來(lái)，經(jīng)濟增長(cháng)曾位居亞洲新興市場(chǎng)前列的越南實(shí)際GDP增長(cháng)率就一直低于整個(gè)亞洲發(fā)展中國家和地區平均水平。鑒于當地勞資雙方圍繞薪酬發(fā)生的沖突很大程度上源于高通脹，東道國政府強制性大幅度提升工資標準非但無(wú)助于治本，相反卻可能火上澆油。在勞動(dòng)生產(chǎn)率和總的產(chǎn)出水平?jīng)]有明顯提升的情況下大幅度提高工資，直接結果便是大幅度提高成本推動(dòng)的通脹壓力；過(guò)于頻繁的工資調整又必然影響投資者的預期，且有打亂投資者規劃之虞，只能激勵投機性較強的投資者，卻打擊實(shí)體經(jīng)濟部門(mén)生產(chǎn)性投資。