轉變增長(cháng)方式，實(shí)施產(chǎn)業(yè)升級的大目標，現在大家都很清楚了�，F在的問(wèn)題是路徑，走哪條路才是關(guān)鍵。
　　說(shuō)到經(jīng)濟增長(cháng)的質(zhì)量，其實(shí)就是要讓資本和勞動(dòng)獲得更高的收益率。這很像是賣(mài)月餅，產(chǎn)業(yè)資本、金融資本只是月餅盒，裝潢再考究漂亮，人們在乎的還是里面的東西。收益率最終要靠人力資本。而人力資本，最終反映的是品牌。
　　所以，產(chǎn)業(yè)升級的核心，其實(shí)就是創(chuàng )造品牌，中國給世界當制造工廠(chǎng)的路已越來(lái)越艱難，有了品牌，就能提高賣(mài)價(jià)，甚至調動(dòng)全世界為你打工�？纯茨莻�(gè)被咬了一口的蘋(píng)果，全世界都趨之若鶩。
　　這些年來(lái)，國內的品牌出了不少，尤其是微品牌，只是沒(méi)有引起人們的注意。比如，天津的煎餅果子，就有各種各樣聽(tīng)起來(lái)很親切的牌子，四姐啊，二胖啊，聽(tīng)起來(lái)就像是自己的街坊，但都連鎖了，價(jià)格也漲了50%以上，即使到了晚上10點(diǎn)，還能看到許多人在排隊。但說(shuō)到底，晚上賣(mài)煎餅果子的攤兒不是最牛的，最牛的攤只在上午賣(mài)，中午就收攤。味道呢，確實(shí)好，純正的綠豆面，包裝也上檔次了。據說(shuō)果子果篦也是專(zhuān)門(mén)定制的，和一般的味道不一樣。這是我看到的最實(shí)實(shí)在在的產(chǎn)業(yè)升級。
　　現在類(lèi)似煎餅果子的品牌并不少，君不見(jiàn)馬路上幾乎所有的小門(mén)臉都有了品牌？麻辣燙、拉面、中西點(diǎn)心、夫妻肺片、糖炒栗子、蜂蜜、燒雞熟肉、內蒙新疆的小食品什么的，各種微小的品牌如雨后春筍般成長(cháng)起來(lái)了。為什么？因為產(chǎn)權是自己的，所以，是我要升級，而不是要我升級。品牌，既是自己的飯碗，也是后輩兒孫的飯碗。
　　現在有個(gè)現象，一說(shuō)產(chǎn)業(yè)升級，似乎就是建設金融中心、科技中心，其實(shí)呢，都要打個(gè)問(wèn)號。金融中心依賴(lài)于金融體制改革、與國際接軌的相關(guān)法律體系的建立、依賴(lài)于世界的認可，定價(jià)權不是想有就能有的；科技中心，則需要產(chǎn)生天才的教育體系、包容狂人的企管體系、保護知識產(chǎn)權防止山寨盜版的監管體系，說(shuō)起來(lái)，我們都還差得遠。
　　大企業(yè)很難創(chuàng )新，中外皆如此，因為大企業(yè)創(chuàng )新要觸動(dòng)原來(lái)的思路和權力體系，企業(yè)依靠過(guò)去的思路發(fā)展得很大了，為什么要改？所以，柯達在數碼技術(shù)面前土崩瓦解了。從歷史上看，經(jīng)濟的格局本來(lái)就是，小企業(yè)創(chuàng )新發(fā)展成為大企業(yè)，大企業(yè)就該小心謹慎地追求二次蛻變，如果做不到，至少要追求長(cháng)壽。這樣的優(yōu)勝劣汰、新陳代謝，才能讓經(jīng)濟運行生生不息�，F在大企業(yè)喜歡兼并，但很多買(mǎi)了商品的大頂。拿了地王，卻沒(méi)有想到限購了；拿了煤礦，煤價(jià)跌下來(lái)了；論證白酒多年，終于收購白酒企業(yè)，結果白酒產(chǎn)量過(guò)剩了。
　　另一個(gè)現象是，一說(shuō)產(chǎn)業(yè)升級，就要做奢侈品，就要替代進(jìn)口。其實(shí)很不容易。有中國傳統優(yōu)勢的東西還可以，比如白酒中藥涼茶，但化妝品、手表、運動(dòng)休閑服裝、時(shí)裝就比較難。因為這些東西需要幾代人的積淀，需要文化修養的長(cháng)期陶冶，修鞋修包也算皮匠的活兒，但做不出LV、愛(ài)馬仕來(lái)。這些東西需要氛圍，或者說(shuō)，需要氣場(chǎng)。沒(méi)有足夠的經(jīng)歷，沒(méi)有足夠的視野、品味，怎么可能做出引領(lǐng)世界時(shí)尚的東西呢？
　　有的服裝企業(yè)持續進(jìn)步，但擠到老三位置的時(shí)候，就沒(méi)有后勁了，老大老二稍微打一下，就摔下來(lái)了。不就因為底蘊跟不上，以至設計跟不上、營(yíng)銷(xiāo)跟不上、關(guān)鍵時(shí)刻對策跟不上么？本質(zhì)上說(shuō)，還是積淀不夠。
　　再透徹一點(diǎn)說(shuō)，產(chǎn)業(yè)鏈就是食物鏈，比如瑞士表，瑞士人做了幾百年了，歷經(jīng)殘酷競爭之后站穩了，我們想替代，談何容易？曾有紅酒行內人說(shuō)，我們的葡萄酒也是有歷史的，“葡萄美酒夜光杯，欲飲琵琶馬上催”，這是唐詩(shī)��！沒(méi)錯，如果您依據大唐文化做中國葡萄酒，那就不該叫“解百納”，否則在文化上就沒(méi)有占據紅酒文化的高點(diǎn)。
　　升級一定要符合我們自身的條件。不妨說(shuō)，升級就像股市的底部，走過(guò)來(lái)了，回頭看才知道。經(jīng)濟轉型也是如此。以筆者之見(jiàn)，以我國的實(shí)情，眼下應該從微創(chuàng )新開(kāi)始做起，以此調動(dòng)大眾的積極性，創(chuàng )造微品牌，形成微創(chuàng )新的汪洋大海。經(jīng)濟就有活力了。
　　如果村子里不外出打工的人，把外出打工者的土地承租過(guò)來(lái)，就不至于撂荒，如果再想辦法種出無(wú)污染蔬菜來(lái)供應超市，規模效應出來(lái)了，品牌效應也出來(lái)了，這算不算創(chuàng )新呢？依此類(lèi)推，海邊的水產(chǎn)行不行？山里的蘑菇可以嗎？
　　產(chǎn)業(yè)升級，不用想那么大，尤其不要想人為地創(chuàng )造形勢，甚至創(chuàng )造規律，遠的如大躍進(jìn)，近的如光伏，都是前車(chē)之鑒。只要讓每一個(gè)人把事情做好，把人力成本、人的聰明才智注射到產(chǎn)品里面去，不一定非要做出ipad來(lái)，把微創(chuàng )新做好了，微觀(guān)上就是讓每個(gè)人能在一定程度上改變自己的命運，宏觀(guān)上看，就是人民改變國家的命運。十幾億人，一直在微創(chuàng )新，了得嗎？
　　阿基米得說(shuō)過(guò)，給我一個(gè)支點(diǎn)，我就能撬動(dòng)地球。在今天，產(chǎn)權，就是產(chǎn)業(yè)升級的支點(diǎn)、經(jīng)濟發(fā)展的支點(diǎn)、國家富強的支點(diǎn)。在經(jīng)濟轉型時(shí)，放權固然重要，但產(chǎn)權更值得重視。