北京時(shí)間9月3日，微軟宣布將以54.4億歐元(約折合71.7億美元)收購諾基亞手機業(yè)務(wù)及其大批專(zhuān)利組合的授權。其中，37.9億歐元用于收購諾基亞的設備與服務(wù)部門(mén)，16.5億歐元用于購買(mǎi)其10年期專(zhuān)利許可證。交易完成之后，“諾基亞”品牌仍將得以保留，3.2萬(wàn)名諾基亞員工將加入微軟。
　　自前微軟員工史蒂芬?埃洛普出任諾基亞CEO以來(lái)，人們似乎就在等待這一時(shí)刻。此前，埃洛普所有與微軟聯(lián)姻的努力，都被視作此次并購的“熱身”。盡管如此，此次收購的內容仍然令人驚訝:在IT并購史上，71.7億美元的收購價(jià)，最多排到第9位。這既與人們想象中的諾基亞手機這一核心業(yè)務(wù)的估值不匹配，也與兩大巨頭的市場(chǎng)地位不匹配。特別是，與諾基亞鼎盛時(shí)期高達1100億美元的市值相比，71.7億美元的售價(jià)將人們帶入滄海桑田之中。而售出核心業(yè)務(wù)的“壯士斷腕”，未必就代表著(zhù)諾基亞的新生。在其保有的Here地圖和網(wǎng)絡(luò )設備兩項業(yè)務(wù)中，微軟同時(shí)也將獲得諾基亞Here平臺的授權，并成為諾基亞Here業(yè)務(wù)最大的客戶(hù)。這種同樣是“搭微軟便車(chē)”的戰略，似乎表明了諾基亞保有業(yè)務(wù)的孱弱性。
　　即使諾基亞的剩余業(yè)務(wù)能夠順利發(fā)展，但至少在普通消費者領(lǐng)域，這項收購宣告了諾基亞時(shí)代的結束。這個(gè)結局，不是埃洛普作為“微軟的木馬”在諾基亞發(fā)作的結果，而是優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)法則使然。自蘋(píng)果和谷歌崛起之后，諾基亞盡管在功能機和低價(jià)機市場(chǎng)頗有起色，但在智能手機市場(chǎng)，稱(chēng)得上是徹底的失敗者。諾基亞必須對此做出清算。
　　但是，假如說(shuō)微軟是勝利者，則更加偏頗。在很大程度上，這項收購同樣是微軟失利的宣言書(shū)。盡管相對諾基亞而言，微軟仍然能夠創(chuàng )造近800億美元的營(yíng)收和200多億美元的利潤，但這是在企業(yè)級市場(chǎng)獲得的戰果。在消費者領(lǐng)域，微軟已從王座跌落:微軟的WINDOWS市場(chǎng)份額從一統天下的95%掉到了30%，本著(zhù)兼顧PC和平板電腦市場(chǎng)的理念而推出的WINDOWS8飽受詬病，SURFACE平板電腦庫存積壓嚴重，而WINDOWS手機的市場(chǎng)份額僅有3.3%。
　　最大的挑戰還不是PC時(shí)代的結束，不是平板電腦市場(chǎng)份額的流失，而是微軟的行業(yè)角色轉變。過(guò)去，微軟是游戲規則的制定者，如今卻成了行業(yè)的跟隨者。更嚴重的是，最近幾年表明，微軟甚至不是一個(gè)合格的跟風(fēng)者。收購諾基亞手機業(yè)務(wù)及其專(zhuān)利組合授權，充分表明了微軟的無(wú)力感。但是，收購之后并不代表微軟將成為智能手機的下一個(gè)主導者。
　　在即將離任的CEO鮑爾默領(lǐng)導下，微軟近來(lái)正在整合企業(yè)文化，減少內部損耗，為此提出了“一個(gè)微軟”的方針。諾基亞3萬(wàn)多人的加入，無(wú)疑將增加微軟內部整合的難度。此外，微軟向諾基亞巨資購買(mǎi)的大批專(zhuān)利許可，到底能產(chǎn)生多大利潤也尚存疑。如果這些專(zhuān)利有足夠的創(chuàng )新性，諾基亞完全可以憑此起死回生，然而事實(shí)并非如此。相反，出于對這些專(zhuān)利前景的不看好，許多下游合作商還可能遠離微軟。
　　從本質(zhì)上看，微軟收購諾基亞，是勝利者缺席的資本大戲，是弱弱聯(lián)合的絕地反擊。然而至少到目前為止，仍然無(wú)法廓清擺脫低迷的路徑。這給所有的市場(chǎng)領(lǐng)先者們提供了又一個(gè)鮮活素材:沉睡帶來(lái)的遲鈍，可能一夜間就導致大廈傾斜。市場(chǎng)競爭的勝出者會(huì )如此，非市場(chǎng)競爭的勝出者更會(huì )如此。