倘若不能緊跟時(shí)代潮流，即便一度掌握市場(chǎng)霸權的企業(yè)也會(huì )迅速敗落。
　　美國微軟收購諾基亞（芬蘭）的手機業(yè)務(wù)，這個(gè)結果再次告訴人們信息通信領(lǐng)域的競爭是何等殘酷。物美價(jià)廉的諾基亞手機不僅在歐美，即便在新興市場(chǎng)也頗具人氣�？梢哉f(shuō)，移動(dòng)通信在過(guò)去10年間迅速在全球普及，其原動(dòng)力之一便是諾基亞制造的末端產(chǎn)品。但是，即便這樣的企業(yè)，落后時(shí)代一步也會(huì )帶來(lái)致命傷。諾基亞沒(méi)能讀懂美國蘋(píng)果公司所引領(lǐng)的智能手機風(fēng)尚而陷入經(jīng)營(yíng)危機。收購方微軟也曾執個(gè)人電腦軟件之牛耳，但是現在霸氣亦已不在。在智能手機不斷侵蝕個(gè)人電腦市場(chǎng)的大潮下，微軟面對蘋(píng)果和美國谷歌只能疲于應付。微軟投入54億歐元收購諾基亞，也是為了挽回在移動(dòng)商務(wù)領(lǐng)域落后局面的無(wú)奈之舉。企業(yè)的勝敗，在這個(gè)世界上再也平常不過(guò)。在諾基亞之前獨霸手機業(yè)的美國摩托羅拉公司也沒(méi)能逃掉被谷歌部門(mén)收購的命運。與微軟并駕齊驅主導個(gè)人電腦業(yè)的美國因特爾公司，目前的經(jīng)營(yíng)形勢亦非常嚴峻。
　　日本企業(yè)該如何應對這一殘酷現實(shí)？戰略之一是回避競爭激烈的終端市場(chǎng)，移足能積累技術(shù)的基礎產(chǎn)品。比如，NEC便放棄了智能手機，轉而致力于為通信公司生產(chǎn)設備。戰略之二是為了主導和引領(lǐng)下一波浪潮，繼續勇敢地挑戰下去。在信息技術(shù)業(yè)，風(fēng)險與機會(huì )并存，蘋(píng)果公司就是一個(gè)轉輸為贏(yíng)的例子。期待日本也能產(chǎn)生出有遠大抱負的企業(yè)和經(jīng)營(yíng)者。（梁寶衛 編譯）