中國銀監會(huì )主席尚福林16日在中國銀行業(yè)協(xié)會(huì )第十三次會(huì )員大會(huì )上講話(huà)指出，銀行業(yè)金融機構業(yè)務(wù)范圍趨同、產(chǎn)品服務(wù)相近、競爭同質(zhì)化問(wèn)題仍然比較突出。這不利于打造經(jīng)典品牌，也不利于市場(chǎng)有效競爭，還可能引發(fā)風(fēng)險共振，危害銀行業(yè)整體運行的穩健性。
　　尚福林強調的銀行業(yè)以上問(wèn)題，目前正在愈演愈烈地演繹著(zhù)。我國銀行業(yè)無(wú)論從業(yè)務(wù)布局、區域地區布局、產(chǎn)品創(chuàng )新種類(lèi)、金融資源配置現狀等方面都存在嚴重問(wèn)題。從業(yè)務(wù)上看，同質(zhì)化非常強，存貸款面對客戶(hù)集中單一；從區域地區布局上，無(wú)論大小銀行，無(wú)論城市和農村金融機構，都往金融資源多的城市集中；從產(chǎn)品創(chuàng )新上看，各家銀行趨同性非常強，基本沒(méi)有特色拳頭產(chǎn)品；從金融資源配置上看，貸款都集中到國企特別是央企、上市公司、行業(yè)性壟斷性企業(yè)、大型企業(yè)上。
　　如此帶來(lái)的后果是，同質(zhì)化競爭非常嚴重，甚至不斷上演惡性競爭，比如我們常見(jiàn)的存款儲蓄大戰，爭奪貸款優(yōu)質(zhì)客戶(hù)大戰。這種惡性競爭沒(méi)有提高效率和服務(wù)質(zhì)量，卻放大了金融風(fēng)險。存款儲蓄大戰導致非法高息或者變相高息吸收存款，出現沖擊月底存款任務(wù)的“一日游”虛假存款，釀造嚴重的資金鏈條陡然緊張風(fēng)險。今年6月20日銀行業(yè)罕見(jiàn)的“錢(qián)荒”與此不無(wú)關(guān)系。再比如：貸款集中到本來(lái)就不缺乏資金的大企業(yè)、上市公司等，出現十幾家銀行同時(shí)給一家企業(yè)貸款的壘大戶(hù)現象。企業(yè)一旦出現經(jīng)營(yíng)上的風(fēng)吹草動(dòng)，十幾家銀行一窩蜂上門(mén)催收貸款，甚至起訴到法院，本不應該倒閉的企業(yè)也被眾多銀行“逼死”了，最終是兩敗俱傷，銀行貸款也成為風(fēng)險資產(chǎn)。
　　這種狀況也是造成金融資源配置嚴重不公的原因之一。金融資源都配置到了國企、央企、大型企業(yè)和上市公司上，中小微企業(yè)金融資源的可獲得性大大降低；金融資源都流入到了城市，甚至將農村的金融資源也抽血到了城市，“三農”必將缺乏貸款支持等金融資源。
　　一定要從推動(dòng)業(yè)務(wù)戰略特色化、區域布局差異化等方面對我國銀行業(yè)進(jìn)行較為全面的改革。對工農中建交五大行來(lái)說(shuō)，應該啟動(dòng)新一輪的改革。交通銀行應該徹底商業(yè)化、市場(chǎng)化，有必要進(jìn)行民營(yíng)化改革。工農中建四大行在改革開(kāi)放后的20世紀70年代末和80年代初成立之時(shí)就是根據其業(yè)務(wù)范圍、服務(wù)對象、服務(wù)領(lǐng)域地域等來(lái)命名的，其名稱(chēng)就是其最熟悉的領(lǐng)域、地區、業(yè)務(wù)范圍、特色和拳頭產(chǎn)品，就是其差異化的核心競爭力。因此，四大行必須進(jìn)行“名符其實(shí)”的改革，防止同質(zhì)化惡性競爭，即：工行主要負責工商業(yè)銀行業(yè)務(wù)；農行主要負責農業(yè)，定位在支持農業(yè)產(chǎn)業(yè)化、工業(yè)化、信息化和城鎮化上銀行業(yè)務(wù)；建行主要服務(wù)和支持國家的重點(diǎn)基本建設工程；中行主要觸角在海外國際業(yè)務(wù)上。工農中建四大行按照“名符其實(shí)”改革要求，整合業(yè)務(wù)，收縮戰線(xiàn)，撤并網(wǎng)點(diǎn)，精簡(jiǎn)人員。給民營(yíng)資本銀行騰出市場(chǎng)，讓渡出業(yè)務(wù)領(lǐng)域。然后，加大設立自擔風(fēng)險的民營(yíng)銀行力度和步伐，使得商業(yè)銀行逐步以民間資本和民營(yíng)銀行為主導，徹底市場(chǎng)化配置金融資源，提高配置效率。
　　地方性銀行要堅持立足本地，向下延伸網(wǎng)點(diǎn)和服務(wù)，重點(diǎn)做優(yōu)、做精區域內金融服務(wù)，打造本地最受尊敬的銀行。社區性銀行要接地氣，專(zhuān)心致志地滿(mǎn)足好小微企業(yè)和社區居民的金融需求，做社區最貼心的銀行。
　　銀行業(yè)改革的目的，就是要通過(guò)錯位競爭、差異化發(fā)展降低金融風(fēng)險、減少資源浪費，提升銀行業(yè)金融機構的核心競爭力，增強銀行業(yè)整體發(fā)展的可持續性。使得我國銀行業(yè)走特色化、專(zhuān)業(yè)化發(fā)展道路。立足目標市場(chǎng)，發(fā)掘特色強項業(yè)務(wù)，專(zhuān)注核心精品業(yè)務(wù)，降低核心產(chǎn)品的可替代性，形成獨特競爭優(yōu)勢。將銀行各自的比較優(yōu)勢和資源支撐能力發(fā)揮出來(lái)，找準區域布局的戰略定位，將有限的資源集中運用到熟悉市場(chǎng)需求的地區、聯(lián)動(dòng)性強的領(lǐng)域、管得住風(fēng)險的業(yè)務(wù)上去。
　　總之，通過(guò)對銀行業(yè)進(jìn)行新一輪大刀闊斧的改革，全面提升銀行業(yè)金融機構的核心競爭力，增強銀行業(yè)整體發(fā)展的可持續性，更好服務(wù)于實(shí)體經(jīng)濟，支持經(jīng)濟健康發(fā)展。