上海兩大報業(yè)巨頭——解放日報報業(yè)集團和文匯新民聯(lián)合報業(yè)集團選擇業(yè)務(wù)整合，重構上海未來(lái)媒體新格局。

　　無(wú)論是自下而上的媒體人出走，還是自上而下的傳統媒體兼并、重組，都是這一沉痼重重的行業(yè)在寒冬逼近前尋求自我變革的努力。但是，一針重劑量的肉毒桿菌，不過(guò)暫緩一時(shí)的衰老，真正顛覆自我，才是最純粹的革命。

　　竊以為，傳統媒體轉型的第一條路徑是,虛心借鑒競爭對手新媒體的“接地氣”，師夷長(cháng)技以制夷。所謂傳統媒體的全面轉型，絕非僅僅是在內部設立新媒體事業(yè)部而已，也不必指望做一個(gè)雜志APP或者新型網(wǎng)站便實(shí)現華麗轉身，而是應該成立一個(gè)在業(yè)務(wù)和經(jīng)營(yíng)上相對獨立的傳媒公司，用新媒體的思路玩轉傳統媒體的內容，徹底破除路徑依賴(lài)的詛咒，真正建立從生產(chǎn)到流通的數字化機制。相對于利用報紙、雜志、電視臺等老式載體實(shí)現盈利閉環(huán)，或者依靠其黏性積累人脈，這一新媒體公司則應做到光鮮、干凈，服務(wù)指向明確，遵循市場(chǎng)規則，在完全的競爭環(huán)境中，優(yōu)勝劣汰、適者生存。

　　第二條路徑則是反其道而行之，將傳統媒體打造成為新聞的高級定制工坊。歸根到底，傳統媒體的過(guò)時(shí)，某種程度上，只是其載體的過(guò)時(shí)，因社會(huì )需求而賦予新聞業(yè)的使命從未也永遠不會(huì )過(guò)時(shí)。

　　造型、剪裁、切割、縫制……每一雙高級定制鞋履的工序絕不少于250道。矢志成為高級定制工坊的傳統媒體，亦可綜合多年經(jīng)驗，對市場(chǎng)進(jìn)行細分，依托高級定制的思路，為讀者生產(chǎn)出獨具味道的精神食糧。當然，這一條路徑對轉型的傳統媒體提出了更高的要求，它不僅需要才華橫溢的記者、經(jīng)驗豐富的編輯，更需要經(jīng)過(guò)一道嚴格、謹慎、精美的產(chǎn)品打造路徑。

　　總之，無(wú)論是放下架子變得接地氣，或者走上高處不勝寒的高級定制之路，傳統媒體都不得不將自身置于壓力罐中，面臨一項流程再造的龐大工程。